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生產(chan)(chan)(chan)能(neng)力分析是制(zhi)定生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)的重(zhong)要(yao)步驟，具體內容(rong)主要(yao)包括(kuo)生產(chan)(chan)(chan)類(lei)型、進度(du)和生產(chan)(chan)(chan)的五要(yao)素。人(ren)機(ji)料法環。 1、生產(chan)(chan)(chan)類(lei)型進度(du)就(jiu)是要(yao)生產(chan)(chan)(chan)哪些(xie)產(chan)(chan)(chan)品，生產(chan)(chan)(chan)進度(du)是怎么樣的，生產(chan)(chan)(chan)期限(xian)是多久。 2、人(ren)的問(wen)題，包括(kuo)生產(chan)(chan)(chan)這些(xie)產(chan)(chan)(chan)品需要(yao)多少(shao)人(ren)力，現在有(you)多少(shao)人(ren)
上(shang)一(yi)篇講到，很多企(qi)(qi)業當前背負著重資產(chan)在艱難(nan)前行，那(nei)如何能(neng)夠在提高效(xiao)率，保持客戶滿意度的(de)同時(shi)，減(jian)少(shao)庫存，輕(qing)裝上(shang)陣(zhen)？關(guan)鍵(jian)還是回到原點-----用好企(qi)(qi)業已有(you)的(de)ERP系(xi)統。 通過簡單的(de)市場調查就不難(nan)發現，但凡有(you)點規模的(de)企(qi)(qi)業，都(dou)有(you)自(zi)己的(de)ERP系(xi)
可(ke)承(cheng)諾(nuo)供貨。在(zai)備貨型生產(chan)環(huan)境中(zhong)，客(ke)戶(hu)訂單有(you)庫(ku)存(cun)滿足(zu)，而在(zai)訂貨型或者(zhe)是(shi)按訂單組裝環(huan)境中(zhong)，需(xu)(xu)求則是(shi)由產(chan)能(neng)滿足(zu)。在(zai)任何一種情(qing)況下(xia)，銷售和配送部門都必須知道有(you)什(shen)么可(ke)用(yong)來滿足(zu)客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求。由于需(xu)(xu)求可(ke)能(neng)由庫(ku)存(cun)滿足(zu)，也(ye)可(ke)能(neng)由計劃收(shou)到的產(chan)品滿足(zu)，主生產(chan)計劃就(jiu)可(ke)
精益(yi)化生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li) 李老師憑借在國企(qi)、外企(qi)、民(min)營企(qi)業工(gong)作(zuo)三十余年(nian)的生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)經歷(li)和這幾年(nian)在不同類型的企(qi)業積(ji)累下豐富的生產(chan)實(shi)踐(jian)(jian)經驗和企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗，對企(qi)業的生產(chan)戰略、現場管(guan)(guan)(guan)理(li)、采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)、供應商管(guan)(guan)(guan)理(li)和企(qi)業流程(cheng)優(you)化等在工(gong)作(zuo)實(shi)踐(jian)(jian)中總結(jie)出一套適合企(qi)業的管(guan)(guan)(guan)理(li)
都知道主(zhu)生產(chan)(chan)計(ji)劃是生產(chan)(chan)管(guan)理(li)中非(fei)常重要的(de)工具，但是更新不準(zhun)(zhun)確(que)，就會導致生產(chan)(chan)延誤成本(ben)增加，這里有四個策略，供生產(chan)(chan)管(guan)理(li)者們參考(kao)。 第一(yi)，收集準(zhun)(zhun)確(que)的(de)數據。生產(chan)(chan)計(ji)劃的(de)準(zhun)(zhun)確(que)性，需要充足準(zhun)(zhun)確(que)的(de)數據做支撐，生產(chan)(chan)主(zhu)管(guan)要確(que)保，對生產(chan)(chan)的(de)實際進(jin)度(du)成本(ben)和資源使
制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)正在變中(zhong)(zhong)求進、精益求精的(de)發(fa)展，有關于中(zhong)(zhong)國制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)的(de)信息化調查報告顯示，中(zhong)(zhong)國制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)正在不斷探究信息化建設，實現企業(ye)(ye)全面信息化遭(zao)遇到的(de)挑戰，以(yi)及互聯(lian)網+與創客(ke)運(yun)動等將如(ru)何顛覆(fu)傳統制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)的(de)運(yun)作(zuo)模式，改寫未(wei)來(lai)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)的(de)價(jia)值分配，并(bing)對制(zhi)(zhi)(zhi)造企業(ye)(ye)如(ru)
你知道為什(shen)么很多工(gong)廠辛(xin)苦一(yi)年下來不(bu)(bu)掙錢嗎？我發現做生(sheng)產計劃或者生(sheng)產運營(ying)管(guan)理的(de)(de)時候(hou)，由于工(gong)廠的(de)(de)規模變大，組織分工(gong)越來越細，之后會把不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)職能交給不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)人(ren)員去管(guan)理和控制。這個(ge)(ge)時候(hou)就會產生(sheng)一(yi)個(ge)(ge)巨大的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)誤區，或者叫(jiao)問題(ti)，是什(shen)么問題(ti)呢？當在承接訂單
要(yao)(yao)成為(wei)一(yi)(yi)名(ming)優(you)秀的生(sheng)產(chan)計劃，PC管理人員(yuan)應該要(yao)(yao)具(ju)備以下五個方面的思想。 1、產(chan)能(neng)雖然不(bu)足，但(dan)是一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)堅決(jue)做(zuo)到周日不(bu)排產(chan)，確保員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)天的休息時間。 2、計劃要(yao)(yao)有彈性，但(dan)是一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)堅決(jue)做(zuo)好(hao)，排三(san)天看兩天，定(ding)一(yi)(yi)天的計劃。 3、生(sheng)產(chan)交
李懷暉
張恒
徐乾棕
黃永科
姜力維
韋寶寧
朱成百
祁有紅
周維
黃國成
楊慶德
黃元權
李慶遠
王緒瑾
何振新