国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
優秀PMC必殺器-多批次小批量生產計劃與排程管理
 
講師:田老師 瀏覽次數:2611

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

多批次小批量生產計劃

· 車間主任· 生產部長· 采購專員· 采購經理· 倉儲主管

培訓講師:田(tian)老師(shi)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

多批次小批量生產計劃

課程背景
要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?
當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整?
如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?
針對以上難題,《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》培訓課程,旨在幫助企業理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧,將是本次培訓的*特色!
課程收益
了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了
平衡外(wai)部(bu)顧客滿意(yi)和內部(bu)成(cheng)本控(kong)制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程大綱
一、生產計劃的角色和定義---總指揮
.通過啤酒游戲來看無冕*如何指揮其他部門緊密配合,發揮團體效益?
二、不同企業的生產計劃模式
.大批量型生產計劃模式
.小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式
.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
.生產模式與生產計劃的關系
.小批量多品種生產方式的特點和難點
.小批量多品種生產的管理對策
.PMC的工作目標和重點
.2個行業生產模式舉例說明
三、產品計劃預測
.產品計劃對企業的重要作用
.如何編制產品計劃
.準確的預測有益于計劃的穩定性
.預測的具體方法
.案例(li)分析:三個(ge)步驟幫助你(ni)完成一份準(zhun)確(que)的預(yu)測

四、主生產計劃與物料計劃
.觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
.MPS的基本邏輯
.確認客戶訂單的重要工具ATP
.MRP的基本邏輯
.小批量多品種生產中MRP的難點和對策
.不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
.案例共享:如何編制一份有效的MRP
五、生產流程模式和車間布局
.四種生產流程模式的特點
.四種車間布局選擇
.現場工作設計原則和有效技術
.可視化管理和5S要求和助力作用
六、產能計劃與車間排產計劃
.產能計算的具體方法和適用性
.編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
.車間排程技術
.案例分析:某公司的車間排產計劃
.確定訂單優先級的方法有哪些?
.如何應對插單和緊急訂單
.分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境
.案例分析:幫助(zhu)某公司完成(cheng)MPS/MRP和車間計(ji)劃

七、生產進度控制
.小排量多品種生產進度異常的原因分析
.小批量多品種生產進度控制的基本方法
.有效工作指派的方法
.案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
.看板管理是小批量多品種生產的必備武器
.大批量(量產型)計劃模式調整及庫存優化案例
.瓶頸管理
.瓶頸對生產計劃的影響
八、物料管理與庫存控制
.小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
.小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
.庫存控制的必要性和價值
.如何設定合理的安全庫存量
.庫存控制的一些具體方法
.如何預防和管理呆滯物料
.小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
.案例討論(lun):在小排量多(duo)批(pi)次(ci)生產企業中最迫切(qie)應該改善的是什么?

九、拉動系統的建立與運行
.內環境下的拉動系統的運用條件及運用
.建立與運行(案例及示范)
a)數據分析及拉動系統范圍確定
b)工具制作
c)流程測算、演練及培訓
d)運行及數據收集
e)調整、再運行
f)KPI跟蹤及優化提高
.跨區域拉動系統建立及運用規則(純市場速率驅動型)
a.觀點碰撞:市場需求是否可預測?純市場驅動下的生產能平穩運行嗎?人機物料如何控制?純市場驅動下如何控制呆滯物料?人員招聘、培訓和流失如何控制?
b.純市場速率驅動對生產計劃和制造的挑戰
c.市場速率驅動的拉動系統運行規則和步驟(人、機、物料變化和控制)
d.某企業生產計劃范例
十、課程總結
.課程回顧
.學員談培訓感受,交流培訓心得
.老師現場解答學(xue)員實際工作(zuo)中的問(wen)題(ti)

講師介紹
田老師畢業于南開大學管理學專業,CPIM,具有豐富的供應鏈管理工作經驗,先后供職于國內知名港資企業和500強企業中的法資及美資企業的供應鏈管理經理人置位。行業跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業和建筑材料等領域。能夠熟練運用生產計劃和物料控制理論為不同行業的企業服務,可以在3個月內取得顯著的KIP改善。
屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產實戰經驗。在精益生產國際大師Freddy Balle先生主導的企業精益生產項目中,全權負責拉動生產(pull system),牛奶配送(milk run)兩個項目,8個月內庫存減半,準時交貨率OTDP提升35%,以執行力和創造力得到Freddy Balle先生和集團的肯定,先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進行精益生產經驗交流與學習。
專長:精通MRP,擅長組建團(tuan)隊、庫存(cun)控(kong)制、多種(zhong)計劃模式,具(ju)有(you)精益生產中pull system,milk run等工具(ju)的(de)實戰(zhan)(zhan)經驗,主張通過各公司(si)的(de)實戰(zhan)(zhan)經驗和(he)KIP數據來論(lun)證理論(lun)運用的(de)有(you)效性,鼓勵學員提出公司(si)實際困(kun)難并通過課(ke)堂(tang)小組實戰(zhan)(zhan)分析(xi),切(qie)實幫助學員解決(jue)問題。

多批次小批量生產計劃


轉載://citymember.cn/gkk_detail/26566.html

已開課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課(ke)程(cheng):優秀PMC必殺器-多批次小批量生產計劃與排程管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584