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中國企業培訓講師
項目溝通與團隊打造
 
講師:吳(wu)永達 瀏覽次(ci)數:2535

課程描述INTRODUCTION

項目溝通管理課程

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:吳永(yong)達    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

項目溝通管理課程

說明
本課程佳課時為2天,具體實施可根據客戶要求而調整。本課程案例分兩類:
1、 講師講解案例:為行業佳實踐,目的是說明知識點和工具的使用;
2、 學(xue)員(yuan)練(lian)習案(an)例(li):為客戶實(shi)際案(an)例(li),由(you)學(xue)員(yuan)準備,當場(chang)演(yan)練(lian),講(jiang)師進(jin)行分析、點評(ping)

第一部分 項目溝通管理
授課流程 主要內容 授課時間 授課方式
導入課題 講師自我介紹
開場白 9:00-9:20 講授與提問
項目溝通管理 項目管理
項目溝通的意義
如何作溝通管理 9:20-9:50 講授與提問
溝通管理方法論 溝通基本原則
溝通模型
PAC溝通法
非語言溝通 10:00-10:50 講授與提問
演示
如何實施溝通 建設溝通控制體系
管理項目干系人 11:00-12:00 情景模擬
講授與提問
演示
溝通實踐 如何做訪問
如何召開會議
如何做展示 13:00-13:50 情景模擬
案例分析
演示
演練
高級溝通技巧1 說服與影響
NAC心理學 14:00-14:50 講授與提問
情景模擬
演示
演練
高級溝通技巧2 催眠式說服 15:00-15:50 講授與提問
案例分析
課程總結與討論 總結回顧所學知識與技能
學員說出常見的溝通問題
講師與學員進行分析討論
總結出應對佳方法論
總結出學員下一步改進計劃 16:00-17:00 講授與提問
討論
演示

第二部分 打造優秀項目團隊
授課流程 主要內容 授課時間 授課方式
什么是優秀團隊 團隊和群體的區別
優秀團隊的特點
如何獲得優秀團隊
案例分享:阿里巴巴的團隊 9:00-9:50 講授與提問
案例分析
項目管理者 四種管理風格
四種領導風格
五種權力
領導方法論 10:00-10:50 講授與提問
演示
組建項目團隊 制定人力資源計劃
定義角色與職責
獲得合適的團隊成員 11:00-12:00 情景模擬
講授與提問
演示
項目團隊發展模型 形成期特點與對策
振蕩期特點與對策
規范期特點與對策
成熟期特點與對策 13:00-13:50 情景模擬
案例分析
演示
演練
如何激勵項目團隊 激勵基本原理
如何制定團隊目標
如何表揚團隊成員
如何批評團隊成員 14:00-14:50 講授與提問
情景模擬
演示
管理項目團隊沖突 沖突的發生原因
項目中常見沖突
沖突解決方法論(5大策略特點、運用場景)
沖突解決案例練習 15:00-15:50 講授與提問
情景模擬
演示
演練
課程總結與互動討論環節 總結回顧所學知識與技能
學員說出工作中常見的團隊方面的問題
講師與學員進行分析討論
總結出應對佳方法論
總結出學員(yuan)下一步改(gai)進計劃 16:00-17:00 講授與提問

項目溝通管理課程


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已開課時間Have start time

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    參加課程:項目溝通與團隊打造

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳永達
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