企業管理者的財稅思維
講師：元(yuan)常富 瀏(liu)覽次(ci)數：2573
課程描述INTRODUCTION
企業管理者的財稅思維
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業管理者的財稅思維
【課程背景】
最近幾年，財稅政策環境發生劇烈變化，特別是營改增以來，整個營商環境發生了翻天覆地的變化，政策也是與時俱進，變化速度之快可以用日新月異來形容，原有的固有體系被徹底打破，原有的思維模式被徹底顛覆，不管是企業老板、高管還是一般業務經辦人員，包括財務人員，急需跟上時代發展，重塑工作思維。
減稅降費逐漸落到實處，會計法修訂，增值稅法等一批新法呼之欲出，會計準則修訂頻繁，金三稅務大數據系統上線。無現金社會逐漸深入，企業的發票、賬簿、稅務、銀行等電 子數據盡在掌控之中，任何經濟活動均在監控之下。財務問題早已經不再是財務部門一家的事，也不再僅僅是財務人員要學習了解的事，全員學財務時代已經到來。瞎搞蠻干的洪荒時代已經過去。賺錢很重要，把賺的錢安全拿回家更重要。
今年經濟形勢嚴峻，在外部環境沒有明顯變化，企業營收提升乏力的情況下，向管理要效益顯得十分重要，加強企業內部管理從預算績效、內控過程、成本管理等多個方面做起。使得內部挖潛，杜絕跑冒滴漏，提高利潤。
【課程目標】
從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力
運用預算等財務管理工具，合理規劃營運資金
建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法
【課程對象】總經理、管理層、非財務人員等
【課程大綱】
第一講：業務角度看財務、財務角度看業務、互相認識加理解、分工合作萬事興
1、道為先，術為基，人為本，事為終。
能用技術手段解決的問題都不是問題，能用錢搞定的事都不是事，關鍵有些問題技術和錢都搞不定。
2、二、天時到、地利正、人和好、業終成。
低頭干活抬頭看天，認清形勢適應環境：降稅負、嚴征管、重處罰、增稅收
3、三、君愛財、取有道、看形勢、避風險。
(1) 會計從業資格證取消與會計法修訂
(2) 從企業會計準則修訂歷程看企業發展
(3) 從個人所得稅、企業所得稅、增值稅立法看稅收法定原則下的企業生存之道
(4) 當現金管控遇上無現金社會，又會擦出什么樣的火花？
4、四、塑思維、正思想、再行動、行必果。
(1) 方向不對努力白費，風險不規（規范）賺錢不歸（拿到手）
(2) 位子決定腦子、思想決定行動、行動決定結果
第二講：財務報表老三樣、面子里子和日子、看表決策數為王、正確領導生意興
學習目標：了解三大報表，提供決策支持。
底子資產負債表、面子當數利潤表
日子現金流量表、三表龍門數字王
決策依據三大表、數字為王有依據
底厚面好日子過、良性循環把錢賺
第三講：財稅風險屬第一、小小發票事關大、進項銷項加費用、正確用票避風險
學習目標：樹立業財稅融合一體意識，避免財稅風險，加強源頭管理，搞好發票和合同財稅風險評估。
案例1：某公司采購沒要發票，進項無法抵扣沒在意，隱形損失百萬，所得稅匯算買票抵扣觸犯刑法
案例2：某公司簽訂合同未約定發票作用，先開發票惹出大麻煩，首款糾紛上法庭，有理也說不清。
通過案例認清現實，財稅問題就是法律問題，法律無小事，事關你我他，方方面面都要注意。
1、小小發票是根本、事關財稅大風險
認識發票合規重要性，源頭抓起不放松。
2、成交合同有講究、節稅避險有妙招
業務合同這個源頭最重要，八大注意事項規避源頭風險。
3、發票開具事項多、備注該有不能少
銷項開票講究多，相關備注要求全解析，正確開票非常重要，樹立意識不馬虎
4、進項費用很重要、合法合規不買賣
進貨消費必須要票，票據收集講究多，特殊情況特注意，一不留神就違法。
5、涉稅原理不復雜、重點增值和所得
增值稅、企業所得稅、個人所得稅三大主要稅種總體介紹。
6、增值毛利征稅負、所得凈利把稅交
7、分紅個稅來伺候、附加其他十八種
8、財稅一體從頭抓、合法合規加合理
9、稅收優惠有很多、追根溯源走正路
常用的增值稅、企業所得稅優惠政策介紹。
10、現金交易有管控、賬戶往來有痕跡
重點介紹賬戶管理辦法，現金管理辦法。
案例1：某公司賬戶，5萬以下如何處理，50萬以下如何處理，500萬又如何處理？
案例2：某公司會計出納是一人，僅憑老板微信就付款，遭遇騙局損失難追回
11、社會基本無現金、帳外收入難藏匿
12、財稅問題自己造、加強學習避風險
13、解決之道塑意識、認知改變天地寬
14、稅務籌劃未雨綢繆、應對稽查笑傲江湖
15、內審外審相結合、事后稽核不放松
16、業務管理是大頭、資產管理是重點
第四講：預算管理為績效、事前預測有計劃、正確路線有結果、行動*步步高
學習目標：樹立預算意識，只有大領導牽頭全員、全方位、全過程才有可能發揮作用，把預算當成財務工作是大錯特錯，財務只是輔助實施預算。
事預則立不預則廢
預算把控經營未來
成本核算開源節流
計劃管控提升利潤
第五講：成本管理要效益、杜絕浪費和滴漏、提升利潤和效益、多發工資和獎金
通過案例講解，理解相應知識點：
1、成本管理有依據、管理會計用指引
成本管理學習要用到的原始文件和資料，最權威最全的資料打包贈送，買書用資料慎重又慎重。
2、成本概念和作用、實施動因先要清
以終為始，找準目標，想清楚干什么，為啥要干，不能為干而干。
3、管理應用有原則、工具方法四大樣
四大工具方法總體介紹，現有一個概念性了解，用對方法走對路，事半功倍出效益。
4、目標標準和變動、作業成本也常用
5、應用目標和范圍、環境情況分辨好
6、選擇方法要得當、效果能事半功倍
7、實施重點看環境、觀念制度和人員
再好方法人不用也沒用，思想意識到位才算真的到位，思想決定行動，行動決定結果
8、信息手段好工具、效率優先有保障
時代發展，手段更新，使用信息化，效率如虎添翼，各種軟件介紹。
9、事前事中和事后、預測決策和控制
10、核算分析和考核、各樣過程不能少
第六講：內控流程有章法、工作思路有依據、多出成績少出錯、照章辦事有法則
學習目標：樹立內控意識，破除內控是限制人畫圈圈的思維，增加對內控的理解，消除對內控的抵觸情緒。內控是為減少所有人工作失誤從而給個人和企業帶來不必要損失的不二法寶。
真實案例1：某公司咨詢項目采購流程設計過程紀實，杜絕采購浪費，堵塞采購漏洞
真實案例2：某公司銷售收款內控設計過程紀實，加強應收管理，杜絕壞賬風險，提升利潤效益。
通過案例講知識，理解內控的作用和必要性，全員理解內控原理不是限制人和給工作找麻煩，而是減少錯誤，提升效率。
現代企業有章法、工作管理有流程
內控健全制度好、一切行動有依據
本意減少錯誤生、并非把人來捆綁
沒有規矩不方圓、按規辦事都輕松
企業管理者的財稅思維
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/265749.html
已(yi)開課時間Have start time
- 元常富
[僅限會員]
創新思維內訓
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江(jiang)蓉(rong)來
- 《金字塔思維讓工作成果擲地 謝迪
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- 《經營導向的商業數據思維和 武(wu)建偉
- 《激發平臺大促：短時間內業 武建偉
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊（
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉(xiao)坡
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷