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中國企業培訓講師
5G新技術、新業態、新模式應用
 
講(jiang)師(shi):李勇 瀏覽次數:2548

課程描述INTRODUCTION

5G市場的應用

· 高層管理者· 中層領導· 項目經理

培訓講師:李勇    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

5G市場的應用

授課對象:省公(gong)司市場(chang)口(kou)的二、三級(ji)(ji)經(jing)理(li),數據部及業支二、三級(ji)(ji)經(jing)理(li)、項目(mu)經(jing)理(li)、以及相關的資深員工(gong)(gong);以及地(di)市公(gong)司領導及三級(ji)(ji)經(jing)理(li)、項目(mu)經(jing)理(li)、以及相關資深員工(gong)(gong)

課程背景:5G的(de)(de)(de)到來(lai)(lai),將為(wei)網絡體系(xi)、和應用(yong)帶來(lai)(lai)一系(xi)列變革,怎樣構建適應5G市(shi)場的(de)(de)(de)應用(yong)與場景(jing)是必(bi)(bi)須快速思考的(de)(de)(de)問題。同(tong)時(shi),運營商(shang)的(de)(de)(de)數字化轉型(xing),必(bi)(bi)然帶來(lai)(lai)一系(xi)列的(de)(de)(de)業(ye)務模(mo)式(shi)(shi)(shi)、商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)、生態(tai)模(mo)式(shi)(shi)(shi)、業(ye)態(tai)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)重構,為(wei)此,必(bi)(bi)須在(zai)業(ye)務模(mo)式(shi)(shi)(shi)轉型(xing)、商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)轉型(xing)、生態(tai)模(mo)式(shi)(shi)(shi)、業(ye)態(tai)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)轉型(xing)之前為(wei)每位中高(gao)層(ceng)管理人員和資深(shen)員工提供(gong)必(bi)(bi)要的(de)(de)(de)思想準備、以及知識儲備。

課程目標:
第一,掌握5G的技術與標準,掌握5G的應用場景、掌握5G物聯網的應用
第二,掌握新零售帶給我們的新業態的沖擊
第三,掌握數字化轉型的本質與內涵;
第四,掌握商業模式、生態與平臺的關系
第五,了解姿態各異的生態與平臺模式,包含來自互聯網+產生的生態,來自新零售產生的生態、來自物聯網業務產生的生態、來自大數據應用產生的生態;
第六,掌握樂視網生態構建的套路與模式
第七,掌握生態與平臺的類型
第八,掌握生態與平臺建設的基本原則
第九,掌握數字化轉型,在各業務體系下產生的新生態與平臺
第十,舉例:掌握(wo)政企轉(zhuan)型中(zhong),集成生態的構建模式(shi)與(yu)組織、運作的相應(ying)調整

課程大綱:
1本質,數字化轉型,究竟轉什么?
1.1數字化時代的本質,就是重構
1.1.1控制了數據,控制了平臺、就控制了未來
1.1.2問題,目前運營商在個人、家庭、政企都未控制數據平臺
1.2數字化轉型的內涵,就是控制數據與平臺,其涉及六個層面
1.%.1數字化的內容、與應用
1.%.2數字化的營銷
1.%.3數字化的IOT物聯網與信息化
1.3數字化轉型,必須要認知數據平臺的競爭模式
1.3.1同業相殘,比比皆是
1.3.2相殘的最后,就是兼并與重組
1.3.3異業合作,阿里、京東異業領域的擴張
1.3.4利用平臺構建壟斷,阿里構建的八大平臺
1.4運營商的三大市場、三大業務必須構建兩個核心
1.4.1研究完畢運營商的三大市場、與IOT,就會發現兩個控制的必然
1.4.2控制,云+大數據平臺
1.4.3控制,系統集成

板塊一、5G新技術、新應用
25G,來自潛在需求
2.15G需求,來自常態議題構建的驅動力
2.1.1規模流量的高吞吐率
2.1.2海量連接
2.1.3移動互聯網應用的方興未艾
2.1.4高速物聯網應用
2.25G需求,來自全新視角的需求
2.2.1尤其是自動駕駛技術的誕生,催生高效響應
2.2.2網絡融合技術需求的誕生(Wlan、衛星、2G/3G4G融合)
2.2.3支撐互聯網應用的“云數據中心”與網絡體系全面融合
2.2.4VR/AR,遠程醫療等新業務的誕生
2.3提出5G標準的構建要求
2.3.1大容量,1000倍以上現有連接規模
2.3.2高速度,10G-100G的速率
2.3.3大連接,100倍以上的連接點
2.3.4快連接,毫秒級端到端的連接
2.3.5高移動,支撐500公里以下物體移動
35G,全新架構(SDN網絡+EMC)
3.15G網絡發展總體視圖
3.1.15G發展,以及中國地區的進展
3.1.25G的網絡架構
3.1.35G核心網架構的變化:核心網云化,回傳納入DCI
3.1.45G時代的OTN綜合業務承載網
3.1.55G RAN,架構的變化:前傳、中傳和回傳
3.25G承載的七大需求
3.2.15G承載的需求:大帶寬
3.2.25G承載的需求:低時延
3.2.35G承載的需求:大帶寬(續)
3.2.45G承載的需求:高精度同步
3.2.55G承載的需求:靈活路由
3.2.65G承載的需求:網絡切片
3.2.75G承載網架構及關鍵技術
3.35G,拉動物聯網、大數據應用
3.3.15G+NBIOT,可以覆蓋的物聯網應用無窮無盡
3.3.25G時代,基于場景的校園物聯網+大數據應用
3.3.35G時代,基于場景公共交通物聯網+大數據應用
3.3.45G時代,智能交通、無人駕駛成為可能
3.3.55G時代,智慧城市可以覆蓋更多的應用機會
3.3.65G時代,智慧家庭僅需要一張5G網
3.3.7作為數字家庭的具體內容,可以構建5G智能抄表系統
3.3.8家庭養老的遠程實時看護
3.3.95G+NBIOT,支撐智慧公用事業的智能化
3.3.105G+NBIOT,支撐城管管理(交通+治安+消防+城管)
3.3.115G時代,智能物流成為可能
3.3.125G時代,數字農業是可以實現的
 3.3.135G時代(dai),制造業互聯(lian)網全要素的運營(三(san)維設計+VR+….)

板塊二、新商業模式、新生態模式
1關系:商業模式、生態模式與平臺的關系
1.1商業模式、生態、與平臺的四層關系
1.1.1商業模式主導兩層關系
1.1.2生態模式主導業務關系
1.1.3平臺模式主導產業關系
1.2何謂商業模式,它究竟扮演何種角色?
1.2.1商業模式的定義
1.2.2一個故事,引出樂視網的商業模式
1.2.3從阿里,看其商業模式的構建
1.2.4討論,為何12530,失敗了?
1.2.5討論,為何飛信,失敗了?
1.3何謂生態?何謂生態模式?它的角色是什么?
1.3.1生態模式的定義
1.3.2從淘寶網的生態構建說起
1.3.3案例:百度地圖靠生態,何以從第三變成第一
1.3.4案例:樂視視頻構建的生態鏈
1.3.5案例:馬云構建的超大的生態體系
2類型,姿態各異的商業生態
2.1互聯網+行業,構建的產品生態與平臺
2.1.1互聯網+的本質是什么?
2.1.2互聯網+行業的本質又是什么?
2.1.3互聯網+行業的本質就是重構
2.1.4從神州租車的策劃故事,告知我們重構的事實
2.1.5案例:互聯網+餐飲,怎么做?
2.1.6案例:互聯網+出行,怎么做?
2.1.7案例:互聯網+教育、怎么做?
2.1.8案例:互聯網+農業、怎么做?
2.2從《數字浙江》看生態與平臺的構建
2.2.1《數字浙江》,數據平臺+應用平臺是基石
2.2.2《數字浙江》,重構交通治理的生態平臺
2.2.3《數字浙江》,重構政府經濟決策的生態平臺
2.3從垂直行業的物聯網,看生態與平臺的構建
2.3.1移動,領導的講話稿,透射的路徑
2.3.2垂直行業的生態+平臺,是未來方向
2.3.3何謂垂直行業?
2.3.4物聯網的垂直行業的數據平臺+運營平臺
2.3.5案例:從ATT的車聯網,看數據、運營、應用平臺與生態
2.4從“互聯網+新零售”看生態與平臺
2.4.1新零售的本質?
2.4.2新零售,催生“人貨場”的重構
2.4.3新零售,催生對零售的再認知“數據+商品”
2.4.4新零售,催生零售業態的轉化
2.4.5案例:京東系的“超級物種”演繹的生態+平臺
2.4.6案例:阿里系的“盒馬鮮生”演繹的生態+平臺
3生態與平臺,構建的原則與套路
3.1平臺、與生態扮演的角色是什么?
3.1.1平臺的定義,平臺是運營實體,他是功能的扮演者
3.1.2生態的定義,生態是商業模式的要素聚合實體,運營要素的扮演者
3.2平臺與生態的劃分
3.2.1消除中介型、的生態與平臺
3.2.2構建中介型、的生態與平臺
3.2.3內容運營型、的生態與平臺
3.2.4數據運營型、的生態與平臺
3.2.5業態創新型、的生態與平臺
3.2.6行業經營型、的生態與平臺
3.3生態與平臺的構建,需要回答4大原則
3.3.1你需要為自己的業務作出定位么?
3.3.2你以何種能力來構建生態?
3.3.3你在生態中應該扮演何種角色?
3.3.4生態構建的過程是平等的么?
3.3.5生態構建,需要什么樣的心態,是業務運營、還是控制市場?
3.4生態與平臺的構建模式
3.4.1從樂視網的建設,看生態與平臺的構建
3.5運營商,家庭市場需要哪些生態與平臺
3.5.1內容生態、家電生態、集成生態
3.5.2數據平臺、運營平臺
3.6運營商,政企市場需要哪些生態與平臺
3.6.1供應商、集成生態
3.6.2一個垂直行業的數據平臺、運營平臺
3.6.3舉例:集成生態,怎么建?
3.6.4舉例:集成(cheng)生態(tai),怎么(me)推(tui)動組織轉型(xing)、人員轉型(xing)、模式轉型(xing)

板塊三,新零售、新業態
1馬云提出的新零售、新物種、…究竟何為.?
1.1馬云,攜“IT”以自重,控制全產業鏈
1.1.1新零售,重構零售業(蘇寧、大潤發)
1.1.2新制造,重構制造業
1.1.3新金融,重構金融業
1.1.4新技術,互聯網構建的全部技術體系(云、大數據、物聯網)
1.1.5新資源,數據就是資源
1.2新零售,究竟為何?
1.2.1新零售,三大特征
1.2.2新零售,強化零售業新的物種(多種業態融合)的到來
1.2.3新零售,強化今天的購物場景
1.2.4新零售,重構人、貨、場
1.2.5新零售,線上、線下的全面融合
1.2.6新零售,核心支撐要素:支付、物流、云計算、大數據、物聯網
1.3新零售,必須重構營銷環境
1.3.1新營銷,以消費者為核心的全域營銷
1.3.2物聯網,提升門店消費體驗
1.3.3人工智能,貫穿零售全流程
1.42017年的盒馬生鮮,開啟新的零售模式
1.4.1零售業的三大市場(電器、百貨、超市)
1.4.2盒馬,切入了超市價值最高的部分,開啟了生鮮電商新紀元
1.4.3其中,冷鏈物流成本最高
1.4.4連鎖化,是必然
1.5京東的線下布局,以及小米的布局
1.5.12015年,參股永輝
1.5.22016年,參股沃爾瑪
1.5.32017年,騰訊參股永輝,強化了京東的地面戰能力
1.5.4永輝生活家連鎖(便利)
1.5.5京東3C便利店
2機會不多,運營商實體渠道轉型的背水一戰
1.6案例,廣東移動的一次壟斷終端市場嘗試
1.6.1手機連鎖的策劃
1.6.2胎死腹中,無人敢于決策
1.7京東、小米店的啟示
1.7.1小型3C產品
1.7.2體驗營銷、網絡營銷(O2O)
1.7.3全數字化服務(大數據、物聯網、數字物流、數字支付)
1.8新零售-連鎖店的經營本質
1.8.1服務社區,需要社區布局
1.8.2服務民眾,需要鎖定客戶消費行為
1.8.3配置商品,需要強化商品選擇,以及商品編碼
1.8.4便利購買,需要關注客戶購買路徑
1.8.5便利物流,補貨、配送強化即時性
1.8.6便利交費,多種不同支付方式
1.8.7零售系統,必須進行謹慎的個性化定制,實現與現有渠道服務系統連接
1.9新零售的營銷
1.9.1線上與線下的融合
1.9.2新媒體,社會化傳播的途徑
1.9.3實體渠道的微營銷的基本操作方法
1.9.4品牌如何塑造
1.10實體渠道轉型必須基于渠道特質
1.10.1面積不大,客流尚可
1.10.2廳店能力,服務、銷售還可以
1.10.3販賣什么樣的商品呢?
1.11運營商實體渠道,轉型的套路
1.11.1小型3C產品
1.11.2實體店的體驗營銷、網絡店的O2O營銷
1.11.3全數字化服務

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李勇
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