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績效管理工作培訓

導讀
績效考核推行多年，到底效果怎么樣，如何更好的推進績效管理、績效考核工作？
績效管理為什么得不到各級管理者和員工重視？考核不僅沒起到積極作用，反而引起員工之間的嫉妒和不滿 ，造成員工關系緊張？
如何科學合理設定績效目標以體現公平，激勵員工為達成目標而努力？績效考核結果應如何應用？
績效管理、績效考核、績效考核指標存在哪些問題？如何更好的推進績效管理工作？
如何(he)更好的理解(jie)、掌(zhang)握和使用績效(xiao)管(guan)理工具，使企業績效(xiao)管(guan)理真(zhen)正提高個人和組織績效(xiao)，促進公司(si)戰略目標實現？

課程特點及課前提示
本課程(cheng)*的特點在于通過調研和(he)企業(ye)背(bei)(bei)景資料(liao)解(jie)(jie)讀，了解(jie)(jie)企業(ye)的基礎管(guan)理(li)水平，對人(ren)力資源管(guan)理(li)現狀進行(xing)初步診斷，為企業(ye)量(liang)身定制(zhi)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)課程(cheng)，有(you)針(zhen)對性(xing)地解(jie)(jie)決(jue)企業(ye)在績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中遇到的難(nan)題。因此請企業(ye)方(fang)提供(gong)有(you)關背(bei)(bei)景資料(liao)、薪(xin)酬績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)制(zhi)度、考核指標及表單等(deng)，以供(gong)前期研讀和(he)課程(cheng)設計。

授課對象：企業(ye)中高層(ceng)管理者及人力資(zi)源管理人員。

課程大綱
第一部分 幾點基本知識
一、績效管理要解決的問題
互動一：管理案例
案例1：90分80分問題
案例2：旗子問題
共同探討：公平與激勵的碰撞
二、績效考核要解決的問題
1、準確識別
2、有效區分
三、如何做到相對公平——公平的三個層次
四、如何做到有效激勵
績效管理模型
1)績效的影響因素
2)績效管理發揮作用機制
3)績效管理(li)良性循環的三個重要環節

第二部分 企業績效管理問題剖析
一、企業績效管理存在的問題（本部分根據企業量身定制）
二、績效考核體系存在的問題（本部分根據企業量身定制）
三、績效考核指標存在的問題（本部分根據企業量身定制）
四、績效管理推(tui)進存在的(de)問題(ti)（本部分根據企業量身定制）

第三部分 如何將績效考核落到實處（選擇4—8個主題）
一、量化考核與主觀評價
二、公平公正與有效激勵
三、考核導向與考核全面
四、績效計劃與溝通輔導
五、績效目標制定
六、360考核與末位淘汰
七、如何切實推進績效管理
八、如何設計關鍵業績指標
九、平衡計分卡應用
十(shi)、能(neng)力素(su)質(zhi)模型應用(yong)

績效管理工作培訓