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中國企業培訓講師
國企推行職業經理人制度試點
 
講師:李曉(xiao)林(lin) 瀏(liu)覽次(ci)數:2570

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

國企推行職業經理人制度

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:李曉林(lin)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

國企推行職業經理人制度

【課程背景】
   為貫徹落實黨*、*關于建立健全市場化經營機制、激發企業活力的決策部署,完善國有企業領導人員分類分層管理制度,更好解決三項制度改革中的突出矛盾和問題,有效激發微觀主體活力,(國資改辦〔2019〕302號)等文件精神和有關政策規定,結合*企業和地方國有企業相關工作實踐,制定本操作指引。
   根據黨*、*有(you)關(guan)文件精神和政策(ce)規(gui)定,在本企業(ye)或本地區推(tui)行職(zhi)業(ye)經理(li)人制度的(de),可以按照“孰優”原則參考本操作(zuo)指引完善相關(guan)工作(zuo)。

【課程大綱】
一、職業經理人基本概念、范圍和職責
1、職業經理人按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則選聘和管理
2、對于確定推行職業經理人制度的“雙百企業”,原則上應當在高級管理人員中全面推行。
1)“雙百企業”的控股股東及其黨組織對“雙百企業”推行職業經理人制度工作發揮領導和把關作用,負責對相關工作方案,特別是在確定標準、規范程序、參與考察、推薦人選等方面把關。
2)“雙百企業”董事會依法選聘和管理職業經理人,負責組織制定相關工作方案和管理制度、履行決策審批程序、組織開展選聘、參與考察、決定聘任或解聘、開展考核、兌現薪酬等。
3)“雙百企業”黨組(zu)織(zhi)會(hui)同董事會(hui)制定相關(guan)工(gong)作(zuo)方案和管理制度并組(zu)織(zhi)人選推薦(jian)、測試、考察等工(gong)作(zuo),集體研究后向董事會(hui)提出(chu)意見建(jian)議。

二、支持鼓勵同時具備以下條件的“雙百企業”,加快推行職業經理人制度。
1、處于充分競爭行業和領域,或者主要從事新產業、新業態、新商業模式;
2、人力資源市場化程度較高;
3、建立了權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制;
4、董事會重大(da)決策、選(xuan)人用人、薪酬分配等(deng)權利依法(fa)得到有效落實(shi)。

三、“雙百企業”推行職業經理人制度,一般應履行以下基本操作流程:
1、制定方案。
2、履行決策審批程序。
3、市場化選聘。
4、簽訂契約。
5、開展考核。嚴格按照契約約定開展年度和任期經營業績考核,強化剛性考核。
6、結果(guo)應用。依據(ju)年度和任期經(jing)營業績考核結果(guo)等確定薪酬、決(jue)定聘任(或解聘),強(qiang)化(hua)剛(gang)性兌現(xian)。

四、市場化選聘相關環節操作要點
“雙百企業”職業經理人可以采取競聘上崗、公開招聘、委托推薦等方式產生。
(一)選聘標準。堅持業績導向、市場導向
(二)人選來源、堅持五湖四海、任人唯賢。
(三)選聘程序。
1、堅持公平公正、競爭擇優。
2、職(zhi)業經理人,可以(yi)按照有關規定進入“雙百企(qi)業”黨組織領(ling)導班子(zi)。

五、契約化管理相關環節操作要點
1、職業經理人實行聘任制。
2、契約實現形式。
3、考核內容及指標。
4、考核指標的(de)目標值。

六、差異化薪酬相關環節操作要點
1、基本年薪是職業經理人的年度基本收入。
2、績效年薪是與職業經理人年度經營業績考核結果相掛鉤的浮動收入,原則上占年度薪酬(基本年薪與績效年薪之和)的比例不低于60%。
3、任期激勵是與職業經理人任期經營業績考核結果掛鉤的收入。
4、職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)履職待遇(yu)及福利,由董事會(hui)與職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)協商確定。

七、市場化退出相關環節操作要點
1、考核不達標的,任期經營業績考核結果為不合格。
2、對于開展任期綜合考核評價的,評價結果為不稱職的。
3、因嚴重違紀違法、嚴重違反企業管理制度被追究相關責任的。
4、聘任期間對企業重大決策失誤、重大資產損失、重大安全事故等負有重要領導責任。
5、因健康原因無法正常履行工作職責的。
6、聘期未滿但雙方協商一致解除聘任合同或者聘期屆滿不再續聘的。
7、試用期內或試用期滿,經試用發現或試用考核結果不適宜聘任的情形。
8、董事會認定(ding)不適宜繼(ji)續聘任的(de)其他情形。

八、監督管理相關環節操作要點
(一)組織人事關系管理。
(二)出國(境)管理。
(三)培養發展。
(四)保密管理。
(五)履職監督。
(六)責任追究。
職(zhi)(zhi)業經理(li)人(ren)在(zai)聘任期間應當(dang)維護企業國(guo)有(you)資(zi)產安全、防止國(guo)有(you)資(zi)產流失,不(bu)得侵吞、貪污(wu)、輸(shu)送(song)、揮霍國(guo)有(you)資(zi)產。職(zhi)(zhi)業經理(li)人(ren)違(wei)反規定,未履行(xing)或(huo)未正確履行(xing)職(zhi)(zhi)責,在(zai)經營投資(zi)中(zhong)造成國(guo)有(you)資(zi)產損失或(huo)其他嚴重不(bu)良后果的,嚴肅追究(jiu)責任。

國企推行職業經理人制度


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