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商業產品經理培訓

培訓對象：
1、希望學習商業產品的人士；
2、企業內與產品、客戶接觸的管理、營銷、服務人士；
3、企業(ye)內從事營銷與服務工作的(de)相關人士；

課程背景：
通過做一款(kuan)產(chan)品，滿足用戶的(de)(de)需求，用戶進行付費，這(zhe)就是商業(ye)產(chan)品經(jing)理，但是我(wo)們(men)發現(xian)能具(ju)備商業(ye)素養(yang)的(de)(de)產(chan)品經(jing)理少之又少，那么怎么才(cai)能具(ju)備底層(ceng)的(de)(de)商業(ye)思維(wei)，更好的(de)(de)做好產(chan)品的(de)(de)需求和商業(ye)變現(xian)，本課(ke)程為您詳細講解(jie)。

課程大綱：
單元大綱內容
單元一什么是商業產品經理
1.商業產品經理的背景
2.商業產品經理的價值
3.商業產品經理需要具備的基本素養
4.商業產品經理的未來

單元二商業產品分為幾大類
1.前向付費產品
1）會員服務
2）體驗服務
3）內容付費 
4）產品付費
2.后向付費產品
1）banner廣告
2）搜索競價
3）會員服務
4）傭金抽成

單元三如何找到商業切入點
1.用戶需求分析
1）明確用戶需求目標
2）分析用戶使用行為
3）挖掘用戶內在需求
2.平臺資源梳理
1）找出平臺基礎
2）操作便捷
3）安全需求
4）場景需求
3.商業切入點
1）開屏廣告
2）軟植入
3）Banner廣告，文字鏈，視頻貼片
4）視頻與直播

單元四商業模式要素詳解
1.價值主張 
1）案例：價值主張是商業模式的核心 
2）價值主張要素分析 
2.客戶細分 
1）案例：集中資源，讓價值*化 
2）如何進行客戶細分 
3.分銷渠道 
1）案例：價值傳遞 
2）如何進行渠道選擇 
4.客戶關系 
1）案例：消費者主權時代的客戶價值 
2）客戶關系維系與發展模式 
5.關鍵業務 
1）案例：關鍵業務并非主營業務 
2）在全局下選擇你的關鍵業務 
6.核心資源 
1）案例：從資源到經濟價值轉化 
2）資源分配的四極法則 
7. 重要合作 
1）案例：商業生態圈 
2）合作動機與關系類別 
8.成本結構 
1）案例：成本驅動與價值驅動 
2）產品與服務如何定價 
9.收入來源 
1）案例：利益相關者之間的交易結構 
10.交易(yi)結構(gou)設計維度與商業模式創新

單元五商業模式介紹
1.非綁定式商業模式
2.長尾式商業模式
3.多變平臺式商業模式
4.免費商業模式
5.開放商業模式

單元六商業計劃書
1.確定商業定位
2.確定目標用戶痛點和需求
3.解決方案與產品
4.市場規劃
5.競爭對手解析
6.運營狀況解析
7.未來規劃
8.融資計劃和財務預測
9.團隊成員介紹
10.其他注意事項

商業產品經理培訓