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中小企業創新創業

【課程背景】
   新時代的(de)宏觀經濟、技術發展，促(cu)使*政府修訂《中小(xiao)企業促(cu)進(jin)法(fa)》。本次課程，將在(zai)解讀《中小(xiao)企業促(cu)進(jin)法(fa)》的(de)基礎上(shang)，幫助學(xue)員轉(zhuan)變思(si)維、學(xue)習(xi)成功(gong)案例，建立(li)企業發展的(de)總體思(si)路。

【課程收益】
理解《中小企業促進法》修訂的宏觀背景、基本內容；
善用第三方機構充分利用政策紅利；
掌握了解互聯網思維相對傳統工業思維的區別和優勢；
借鑒成功案例，建(jian)立中小企業轉(zhuan)型升(sheng)級的總體思路(lu)。

【課程對象】企業(ye)中層以上管(guan)理人員(yuan)、青年骨干(gan)

【課程大綱】
一、《中小企業促進法》修訂的宏觀背景、基本內容與利用
1、《中小企業促進法》的修訂背景
2、《中小企業促進法》的內容解讀
3、如何充分利用《中小企業促進法》的政策紅利
二、中小企業成長需要互聯網思維
1、用戶思維VS傳統客戶思維
案例：小米如何從米粉運營獲益
2、迭代思維VS傳統成品思維
案例：微軟的新操作系統為什么失敗
3、大數據思維VS傳統批處理思維
案例：物流公司如何快速做出*物流方案
4、平臺思維VS傳統自營思維/雇傭思維
案例：小米的平臺運營
5、跨界思維VS傳統競爭思維
案例：喬布斯的跨界成功
三、中小企業轉型升級的八個突破口
1、商業模式層面系統規劃O2O
案例分析:匯通達O2O轉型戰略
2、客戶層面學會用戶運營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
3、產品層面確定產品創新的三個方向、快速迭代的研發流程、平臺化管理模式
案例分析：空調智能化給企業的好處遠多于給客戶
4、營銷層面開展全渠道營銷 
案例分析:小酒廠的互聯網營銷模式突破
5、供應層面：集中采購基礎上整合供應鏈
案例分析：找鋼網如何從集采走向供應鏈整合
6、員工層面鼓勵員工創客化 
案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制
7、外部整合層面實現平臺化
案例分析:阿(a)里巴巴的(de)平臺(tai)化道路

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