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中國企業培訓講師
無隙溝通與有效管理
 
講師:譚長春(chun) 瀏覽次數(shu):2543

課程描(miao)述INTRODUCTION

溝通與客戶管理培訓

· 高層管理者· 中層領導· 營銷總監· 客服經理· 其他人員

培訓講師:譚長春    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通與客戶管理培訓

第一天:
第一部分:客戶的過去、現在與將來
1、 客戶的生存與發展基礎
2、 客戶與企業、與產品銷售的關系
3、 客戶如何在同業競爭中取得可持續性發展的優勢?
4、 客戶如何取得核心競爭力?
5、 客戶如何通過企業的支持實現發展?如何成為企業的合作伙伴?
6、 客戶如何在新時代進行有效轉型來迎應發展?
應用工具:案例詳盡分析、啟發式討論、現行有效方法介紹
第二部分:企業在競爭新時代如何取得與經銷商協調發展?
1、 消費者對企業產品的新需求引發企業對客戶的新要求
2、 企業如何通過經銷商在新時代實現產品分銷與消費者服務?
3、 企業如何提升自己,進而提升經銷商能力?
4、 企業的新的經銷商運作模式有哪些?如何應用更有針對性?
5、 企業與客戶的新型合作關系有哪些?
應用工具:案例詳盡分析、啟發式討論與分析、新型模式介紹、現場模擬
第三部分:化工、農藥行業如何實施有效的客戶合作模式?
1、 客戶合作模式是新時代能取得核心競爭力的方式
2、 四種有效的客戶合作模式
3、 要實施以上合作模式,企業與經銷商該進行哪些有效調整?合作具體內容有哪些改變?
4、 合作模式與服務消費者、細化終端管理的關系
5、 現行快速消費品行業客戶合作模式介紹
應用工具:案例詳盡分析、啟發式討論與分析、新型模式介紹、角色扮演、系統溝通
第四部分:在客戶合作模式下如何做好客戶管理?
1、 新時代的新管理基礎
2、 管理者角色、職責與技能
3、 管理指標與管理政策、
4、 管理內容:區域、竄貨、開拓、終端維護、二批溝通、價格與價格體系、倉庫管理、財務管理、業務管理、人員協同、市場服務、配送、庫存計劃、定單等
5、 管理工具介紹與應用
6、 管理流程與控制
7、 管理監督
應用工具:案例詳盡分析、啟發式討論(lun)與(yu)分析、現場(chang)辯論(lun)

第二天:
第五部分:做好管理之前先做好溝通
1、 無隙溝通是客戶管理的基礎
2、 事前、事中與事后溝通
3、 情境溝通與分析
4、 溝通工具具體應用
5、 溝通技巧介紹
應用工具:案例詳盡分析、啟發式討論與分析、現場模擬
第六部分:無隙溝通與服務的關系
1、 消費者服務的要求
2、 消費者服務與市場服務對經銷商的要求
3、 市場服務與企業服務概念的形成
4、 如何達成企業的服務意識到行動?
5、 如何達成經銷商的服務意識到行動?
6、 服務產生附加價值,產生核心競爭力,形成競爭優勢
應用工具:案例詳盡分析、啟發式討論與分析
第七部分:售后服務與服務目標的達成
1、 售后服務也是企業產品的一部分
2、 售后服務與企業整體服務文化形成的關系
3、 售后服務與相關部門的溝通
4、 售后服務的流程
5、 售后服務與質量投訴
應用工具:案例詳盡分析、啟發式討論與分析、現場模擬、角色扮演
第八部分:如何提升員工的服務意識?
1、 服務意識是員工重要的職能
2、 服務是員工*能提供給市場的一種產品
3、 服務內容介紹
4、 服務與溝通、與管理的關系明晰
5、 在現場提升服務能力
6、 在培訓中提升服務水平
7、 一線員工服務標準介紹并演練
應用工具:案例詳盡分析、現場模擬、角色扮演與溝通
第九部分:服務是核心競爭優勢
1、 營銷的后一公里
2、 營銷就是“人銷”,“人銷”就是對市場與消費者的“服務”。
應用工具:案例(li)詳盡分析(xi)、啟發式討論與分析(xi)

溝通與客戶管理培訓


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已開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加(jia)課程:無隙溝通與有效管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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譚長春
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