課程描述INTRODUCTION
團隊的打造管理培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊的打造管理培訓
第一部分:團隊的認知-團隊成功的奧秘
一.工作群體與工作團隊
二.團隊的三大表現
1、自主性
2、合作性
3、協助性
4、情景模擬及案例實操
三.團隊管理的四大要求及五大方向
四.高效的團隊能帶來什么
五.團(tuan)隊高效的核心原理
第二部分:明確的未來-讓團隊不再迷茫
一.清晰的團隊定位
1、外部環境的評估
2、團隊的自我分析
3、團隊的準確定位
二.愿景
1、經典視頻情景模擬
2、如何有效的使用愿景
三.目標
1、目標管理的根本
2、目標達成七步法
四.如何指明團隊的方向
1、經典視頻情景模擬
2、如何指明方向
第三部分:合理的架構-讓團隊各司其職
一.架構混亂的六大結果
二.團隊的角色認知
1、角色即人格
2、團隊角色確定的原則
3、確定團隊角色的具體方法
4、經典視頻情景模擬
三.有效的明確團隊的職責
1、職責確定的原則
2、如何確定團隊的職責
四.如何建立團隊的架構
1、團隊需要核心的班子
2、建立團隊架構的5大步驟
3、案例分析
第四部分:有效的管理-讓團隊有序運作
一.團隊管理的兩個方面
二.團隊的領導
1、四類不同的團隊成員
2、情商
3、情景領導
三.正確的團隊決策
1、團隊正確決策的4大要求
2、團隊正確決策的8大步驟
四.計劃、跟蹤、控制循環系統
五.有效的團隊會議流程
1、備好會前會
2、開好會中會
3、跟好會后會
六.持續的學習機制
七.團隊的有效激勵
八.如何建立團隊的創新機制
九(jiu).如何讓團隊的效率不斷(duan)的提升
第五部分:高效的溝通-讓團隊更加順暢
一.溝通如何才能真正的有效
1、溝而能通
2、案例分析
二.團隊溝通效率提升的本質
三.團隊高效溝通的步驟
1、思想管理的根本
2、管理溝通的三大步驟
3、情景模擬與案例實操
四.讓講話富有成效
五.團隊應掌握的十二大溝通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主動溝通
3、把溝通放在結果上而非情緒上
4、溝通為實
5、曲(qu)線(xian)溝通 以退為進
第六部分:有效的執行-讓團隊更具效率
一.影響團隊執行力的8個障礙
二.團隊有效執行的本質
1、執行在于行而非知
2、智商與執行
3、情景模擬與案例實操
三.團隊執行力打造的三大秘笈
1、執行的根本在結果
2、執行的方法在訓練
3、執行的有效在習慣
四.工作任務與結果價值
五.提高團隊執行力的7大工具
1、團隊執行的六字真言
2、結果傳遞模型
3、結果接收模型
4、團隊執行的三大忌諱
5、有效執行的兩大動力
6、團隊執行的四大問題
7、團隊執行的五不放(fang)棄
團隊的打造管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/266080.html
已開(kai)課時間Have start time
- 劉春雷
團隊管理內訓
- 研發團隊管理與高效運作 趙(zhao)澄(cheng)旻
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華(hua)
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶(qing)
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純