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財務分析與成本管控

【課程背景】
企業中層管理者和業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？
公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？
每年都要(yao)做預算，都是(shi)財務在玩數字(zi)游戲，他們(men)直接(jie)做了(le)不就(jiu)好了(le)，為何非得讓我們(men)天(tian)天(tian)編(bian)數字(zi)把(ba)戲？

【課程收益】
3張報表——提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表；
2個模型——強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控；
1個工具——運用資金管理抓手：全面資金管理作為主要運營控制與戰略執行工具，全面深入了解企業收入風險管理、企業應收長官全面管理、應收賬款全面分析，真正實現北斗衛星導航功能；
識別風險——了(le)解(jie)新常(chang)(chang)態下宏觀稅(shui)(shui)收管(guan)(guan)理走勢、各(ge)種稅(shui)(shui)務(wu)監管(guan)(guan)模(mo)式背后的秘密，熟悉業(ye)務(wu)帶來(lai)的企業(ye)稅(shui)(shui)務(wu)風險，熟悉企業(ye)常(chang)(chang)見的稅(shui)(shui)務(wu)風險問題及解(jie)決辦法。

【課程對象】企(qi)業中層(ceng)管理(li)者和業務部(bu)門管理(li)者

【課程大綱】
第一部分、企業的誕生-未雨綢繆
第一節：什么樣的企業才適合你
第二節：如何注冊一個公司
第三節：創業初期財務管理的坑有哪些？
案例：客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例：海底撈、真功夫等

第二部分、企業管理的大財務思維
第一節、 管理者的成績單：財務表 
第二節、 摸清“家底”—資產負債表解讀 
案例：家庭理財及家庭財務報表編制
第三節、 裝飾“面子”—利潤表解讀 
案例：家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、
第四節、 過好“日子”—現金流量表解讀 
案例：W、T、grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節、 管理者怎樣綜合看三大財務報表 
案例：家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、W、T、grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務危機案例
第六節、 企業的內部報表 
案例：客戶公司案例
第(di)七節、 數字化管理(li)企(qi)業的重要性 

第三部分、公司成長的財務問題 
第一節、 老板的財務管理技能 
案列：扁鵲與老板財稅管理
第二節、 現金一企業的“血液” 
案例：浙江中拓與保利集團
第三節、 沒錢怎么辦？
1、企業現金流管理的原則是什么？
2、企業應收賬款的管理控制點在哪里？
3、應收賬款賬齡分析怎么做？
案例：應收款管理模型工具、應收賬款管理的5C評估法
第四節、 有錢怎么花 
第五節、 承兌匯票不要太苦惱 
第六節、 謹慎操作一賬戶管理問題 
第七節、 居安思危(wei)一分析企業的現(xian)狀 

第四部分  主要稅種及稅務籌劃
第一節、 企業性質對稅收的影響 
第二節、 企業稅種及征收對象 
第三節、 增值稅及風險管理 
第四節、 企業所得稅及風險管理 
第五節、 個人所得稅 
第六節、 稅務的合理籌劃 
第七節、 信譽受損莫嘗試 
案(an)例(li)：蘋果(guo)公(gong)(gong)司(si)稅(shui)務稅(shui)務籌劃(hua)、七匹狼(lang)公(gong)(gong)司(si)稅(shui)籌案(an)例(li)及公(gong)(gong)司(si)客(ke)戶案(an)例(li)。

財務分析與成本管控