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職業經理人管理課程

一、職業經理人的核心價值。（關于職業經理的兩種不同的看法）
要成為企業的脊梁，取決于是否能夠提高管理素養，是否可以把職業經理的能力修煉起來，以滿足企業的需要。
二、職業經理的執行能力
職業經理的主要角色是執行者。案例：外資企業招聘的啟示
企業的發展有20％靠企業的策劃，60％靠企業各層管理者的執行力。
案例：東北一家企業被日本人兼并后的啟示。 海爾吃休克魚
職業經理的執行能力表現在兩個方面：一是業務能力，二是管理能力。
三、企業執行力不高的原因：
１、人人相輕。
２、缺乏團隊精神。
３、疑心大，不誠信。
４、蔑視制度。
５、敏感度太高。
６、犯君子錯誤。
７、推卸責任。
８、缺乏包容。
四、企業執行力提升的三個關鍵詞：
1、目標：企業的目標和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。
2、示范：企業管理者要做好教育示范工作。
3、團隊：執行力的提升需要一個高效的干部團隊。
五、職業經理的執行能力的構成。
（一）、角色認知能力。
中層經理在組織中的角色是什么？
中層經理要避免：A、角色錯位，B、官僚習氣。
（二）.時間管理能力。
1、職業經理之所以忙亂的原因分析。
（1）、無計劃或計劃不周；
（2）、工作無主次；
（3）、溝通不善；
（4）、不良習慣。
2、時間分析方法：
時間計算方法；時間的四個象限；工作緊急性分析；工作重要性分析。
（三）、溝通能力
1、溝通的對象和渠道；
2、水平溝通；
3、如何向上司匯報；
4、溝通應注意的方面。
（四）、目標管理能力
1、什么是目標管理？
2、部門目標必須與高層目標一致
3、目標設定的五項原則
4、幫助下屬制定目標的方法
（五）、激勵能力
1、激勵的誤區2、中層經理不能直接動用的激勵方式
3、中層經理可以直接動用的激勵方式
（六）、績效評估能力
（七）、領導能力
實際上，領導能力是一種影響力，它的高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。
（八）、教練能力
在企業里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。
（九）、授權
（十）、團(tuan)隊發展

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