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外貿業務管理培訓

第一講  提高進出口業務透明度，加強進出口業務管理
1、外銷員的高度集權與進出口業務分權管理
2、外貿跟單流程變革是解決分權管理的渠道
3、建立進出口企業的SBU管理體系
4、高管如何管理企業客戶檔案及掌控客戶檔案的策略與技巧
5、客戶檔案的歸類匯總與進出口業務ABC客戶分類管理
6、客戶資信調查與海外市場調研
7、外貿陷阱防范對策探討
8、國際貿易結算風險防范與高管的財務思路與對策
9、海外應收帳款的有效管理與催討
10、海(hai)外客戶分類(lei)管理與融資信用度(du)考察

第二講  提高進出口業務績效，加強進出口業務管理
1、外貿業務的報價體系與進出口業務報價方案設計
2、進出口業務流程解析與相關的單證處理技巧
3、單證船貨的業務流程與船務跟單管理
4、單單相符、單證相符、單貨相符
5、SBU在船務及單證管理中高效體制
6、業務人員降低單證作業量的技巧
7、政府監管單證的特點與應對機制
8、報價體系與企業單證體系的匹配與沖突解決
9、跟單人員與外銷人員在單證管理中的相互協調
10、外(wai)貿跟單(dan)機制建立

第三講  提高跟單管理水平，加強進出口業務溝通管理
1、跟單工作的跨部門協調與內部沖突
2、跟單工作的跨企業協調與外部沖突
3、產銷鏈與跟單流（物料流向控制）
4、跟單管理中的計劃、組織、協調與控制
5、跟單工作的“牛鞭效應”與處理措施
6、制訂符合企業運作的跟單業務計劃
7、物料、存量管理與流量控制
8、生產計劃的確認跟蹤與表單管理
9、物料供應跟單操作
10、物料跟單的表格化管理
11、生產跟單流程解析與4M1E要素
12、資料充分，實行對帳管理
13、理清思路，實行表格化管理
14、建立JIT思想，實行看板管理
15、做事到位，實行主動管理
16、掌握主導權，實行催單管理
17、確立供應鏈思想，實行協調管理
18、加強進出口業務部門與財務之間信息(xi)溝通(tong)

第四講  提高企業信息管理水平，加強海外企業市場調研管理
1、國家及國際政策的走向與企業的跟進策略
2、如何搜集海外市場信息，進行海外市場調研
3、客戶背景調研的策略
4、企業及外銷人員如何應對海外市場的變化
5、客戶的層級特征及國別差異將如何影響海外市場的走向
6、企業及外銷人員應如何應對客戶訂單不規律性
7、電子政府的建立對企業外銷業務的總體影響
8、企業的ERP系統應如何在外銷上與電子政府接軌
9、目前企業的計算機系統與海關計算機系統的不兼容性
10、企業商務平臺
11、加工貿易企(qi)業電子底帳管理與企(qi)業現(xian)有平(ping)臺的接軌與沖突

第五講  業務信息檢索與企業外貿業務的計算機管理
有利于企業管理的外貿(mao)軟件分析

第六講  提高企業進出口帳務管理水平，加強企業涉外財務管理
1、進出口企業往來帳的管理與海外業務帳的有效分析與控制
2、進出口企業海關物流帳與企業財務帳的關系
3、進出口企業海關物流帳與倉帳的關系
4、進出口企業的三帳關聯與企業三帳管理與平衡的思路
5、如何**企業的三帳管理掌握企業的業務動態平衡
6、加工貿易企業三帳管理
7、企業出口退稅與進出口企業稅務管理
8、外銷業務的核算與出口換匯成本
9、外銷員的業績考評與考評指標
10、企業進出口財務管理中的數據分析、預測與決策
11、企業進出口財務管理中的計算機管理
12、IBM的計(ji)算(suan)機(ji)動態(tai)管理系統(tong)與企業績效分析系統(tong)

第七講  提高外貿企業風險管理水平，加強企業風險防范管理
1、企業信息管理暢通與企業風險規避
2、外貿陷阱與結算風險綜述
3、公司高管的外銷業務管理水平應體現在哪些方面
4、如何提升企業高管的信息管理水平
5、外貿團隊管理的一般法則
6、高管對外(wai)銷風(feng)險(xian)的防范(fan)與預測機制

外貿業務管理培訓