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活動項目管理培訓

-厘清對于企業中大型活動項目的含糊認識
-企業運營和企業活動項目的區別
-為何項目管理適用企業活動管理
-基于大型活動的項目管理系統方法和流程
-*五大過程和九大管理技能
-整體管理與各專項工作的交叉
-如何在項目活動的不同階段從容周旋
-發起：明確目的、設定目標、立項啟動
-計劃：天不怕地不怕就怕遺漏
-實施：成功的關鍵在于執行力
-控制：突發事件應對和變更處理
-收結：活動總結和經驗教訓傳承
-案例研討
-中國人骨子里重視計劃嗎
-電視臺大型活動為何要用項目管理
-超女活動組織的幾個敗筆
-活動方案有三個，出牌卻不按常理
-互動實踐
-選擇活動項目，制定整體計劃書
-活動一切準備就緒，有人居然說要變更
 企業活動的策劃與創新技巧——活動策劃、創意開發和組織協調
-令大型活動組織者頭疼的問題是什么？
-活動策劃的5種工具
-高效頭腦風暴的原則和技巧
-從群策群力到講師判斷、再到Delphi技術
-活動策劃的創意思維開發
-破除慣性思維
-打造發散思維
-修煉反向思維
-活動立意、設計和形式創新
-如何提升中大型活動的感召力和影響力
-參與者心理分析
-把參與者當客戶，用細節打動他人
-冷場不可怕，爭端也可以利用
-向領導借力
-外援的邀請
-利用適當游戲讓參與者投入
-活動組織者的形象塑造和魅力展現
-令人賞心悅目的職業著裝
-如何登場、如何離場
-坐姿、站姿和手勢
-面部表情秘笈和目光接觸心法
-語調設計和聲音展現
-公眾活動的演講和煽情技巧
-輕松而扣人的開場
-適時而*的過渡
-凝重而出彩的結尾
-企業活動中的溝通和協調技巧
-整肅不良的溝通習慣
-傾聽要到位，說話要得體
-說服別人的技巧
-跨部門活動的沖突解決和協調
-換位思考
-案例研討
-公司年會的成功策劃
-外請明星和本司員工誰贏得更多掌聲
-世博：與黃牛斗法
-品牌推廣活動：一次匪夷所思的頭腦風暴
-微軟老總為何喜歡跑步登臺
-互動實踐
-為選定活動策劃新的形式
-向迪斯尼游園活動的天才小丑學習
 企業活動項目的任務管理——工作分解、細節處理和人員分工
-要敬業，更需要科學的任務分解流程
-細節管理的強有力工具：WBS 
-如何用WBS細分活動任務
-開發WBS的技巧
-7層次原則
-80小時原則
-把握工作包的4個要素
-驗收標準放在哪里有效
-讓領導或協作部門同自己默契
-活動項目班子的組建和人員配置
-活動項目經理的角色和職責
-管理高層在項目活動中該做哪些事
-用RAM工具分配項目任務
-臨時活動團隊的四個工作階段
-形成、振蕩
-規范、高產
-職業的活動組織者應該有怎樣的意識
-意識決定細節，細節決定成敗
-案例研討
-WBS讓IBM員工運動會開得十分專業
-工會紅娘如何關懷工作狂
-一幫汽車工程師也能拍攝電視劇
-互動實踐
-為選定的活動項目開發WBS
-方塊拼接
 企業活動項目的進程管理——規劃活動時間和掌控活動進度
-如何確定項目任務的依賴關系
-用PERT技術*估算整體活動長度
-用6 Sigma方法優化時間安排
-用網絡圖開發項目活動進度
-開發前導圖的秘訣詳解
-正推法
-反推法
-定位關鍵路徑
-在關鍵路徑上如何重點安排資源
-減少非關鍵路徑松動時間、提高資源效率
-大型活動項目的時間掌控技巧
-基于工作包的進度才是可靠的進度
-節奏控制和各環節的合理銜接
-多任務的資源沖突和平衡技巧
-要不要提前
-難點攻克秘訣：當計劃不如變化……
-案例研討
-當領導提出不可能的大型典禮開張日期
-云集世界各地老總的費城大會
-互動實踐
-為選定的活動編制項目進度前導圖
-發現四種活動依賴關系
 企業活動項目的風險管理——風險預測防范和突發事件處理
-大型活動有風險：是威脅，也是機會
-企業活動風險的得失利弊分析
-用SWOT明確自己的強項弱項
-人多好辦事嗎
-機會成本和沉沒成本
-決策樹和決策心理
-人的風險態度對活動決策的影響
-如何識別企業活動項目風險
-已知風險和未知風險
-內部風險和外部風險
-二次風險和駐留風險
-突發風險事件的定性與定量分析
-事件發生概率和事態影響矩陣
-用Pareto方法劃分風險等級
-風險防范的五大對策
-規避
-容忍
-解緩
-轉移
-意外儲備
-突發事件處理技巧
-場地和設備類事件應急
-關鍵人物缺席處理
-時間錯亂處置
-不可預見費用的預留
-人員安全保障
-搗亂事件應對
-用風險管理告別危機管理
-案例研討
-沃爾沃汽車廣告牌倒下之后
-墨菲在練兵比賽活動中發現的風險
-公司集體婚禮上來了一個攪場者
-演唱會明星DVD卡殼
-互動實踐
-為選定活動識別風險、開發應對措施
-野外生存

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