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領導者影響力思維

 卓而不凡的領袖型思維
-什么是領導？——80％的人都答錯的問題
-好領導vs糟領導
-大局思維：要領導、還是要管理？
-魅力思維：權力à知名à權能
-如何用好權力和知名
-法定權
-獎懲權
-感召權
-講師權
-影響力思維：領導力強弱的關鍵所在
-施展影響力，讓員工跟隨你
-懸賞與交換
-威脅與感化
-行動思維：領導的五種層次、十項義務
-應景思維：領導風格適用性分析
-如何對員工實行情景領導
-指揮式
-教練式
-支持式
-授權式
-變通思維：危機管理和應變技巧
-大難臨頭
-危機突發
-局面兩難
-趨勢不明
-杰出領導者的工作優先順序
-案例分析
-讓人心甘情愿地去做本來不想做的事
-不在其位，就沒有影響力了嗎?
-高官為何棄紐約高位，投偏遠連鎖店
-授權絕招：在兩張紙上都簽字
-老總找誰接班放心
-十誡：全球80位CEO的職業忠告
-世界明星總裁的工作順序
-互動實踐
-打造領袖
-誰把它吃下去？

 耶魯YAT——領導者思考力測評與工作的運用
-何謂強力思考型的領導者？
-世界*的領導者思考力測評工具
-*耶魯大學YAT測評體系
-思考三力：推斷、洞察、自知
-內外兼修：內在認知和外在認知
-領導者的推斷力：
-自由思想
-審慎分析
-果斷質疑
-公平仲裁
-領導者的洞察力：
-敏于變化
-預見趨勢
-系統思考
-方向把握
-領導者的自知力
-價值守望
-思維開放
-靈活行事
-懂得進退
-案例分析
-回中國工作還是在*創業？
-比爾蓋茨的思考方式
-把尿布與啤酒放在一起
-從心靈出發：做正確的事
-HR，你有沒有搞錯？
-王石別萬科奔*
-互動實踐
-領導者思考力YAT測試
-九點圖
 職業經理人的系統思考能力
-一枚鐵釘和一個帝國
-從簡單思考到系統思考
-學習型組織的*
-系統思考的四大能力
-洞察預見
-整合思維
-協同思維
-換位思考
-是任務不可能完成，還是思維障礙？
-ACT——改變思維習慣、共同加速變革
-系統思考的五大障礙
-經驗定勢
-利益偏見
-慣性思維
-只見樹木，不見森林
-惰性思維和變革恐懼
-對公司管理的反思
-角色思考：要領導還是要管理
-運營思考：恐龍還是獵豹
-市場思考：面向客戶還是面向產品
-案例分析
-IBM：居然將賺錢的部門賣掉
-把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統
-互動實踐
-方塊拼接

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