課程描述INTRODUCTION
創業發展戰略培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創業發展戰略培訓
企業競爭力與二次創業
-沒有危機感就沒有競爭力
-S曲線——當企業陷入發展困境
-先轉變觀念,再轉變企業
-培養嗅覺,與市場共敏銳
-二次創業的瓶頸突破
-面向客戶,還是面向產品?
-據守一隅,還是跳出藩籬?
-靠上級授予資源,還是靠自我再生能力?
-先改變自己,還是先改變別人?
-企業轉型的特征和推進舉措
-孕育期企業:時機把握和創業崛起
-發展期企業:激進發展和控制發展
-頂峰期企業:危機意識和開拓創新
-衰敗期企業:官僚整治和企業重組
-轉型期領導者的素質要求和激情指標
-高層的思考力決定了企業的競爭力
-杰出領導人的工作優先順序
-持續發展,打造基業常青的企業文化
-案例研討
-牛根生考問馬云:假如你第二次創業
-上任于危難之際
-IBM歷史上的四次轉型
-草根浙商的草創和再創
-互動實踐
-疾速傳球
企業戰略規劃方法和戰略發展管理
-企業的愿景、目標和戰略
-四大競爭戰略,如何為我所用
-低成本領先
-標歧立異
-目標聚集
-速度搶先
-用SWOT技術制定企業發展戰略
-識別自我的強項和弱項
-分析外部的機會和威脅
-制定適合本企業的發展戰略
-形成戰略組合拳
-戰略規劃的常用工具和實戰技巧
-PEST分析:搞清大勢,方有勝算
-Porter五力:競爭者分析與外力牽制
-價值鏈分析:尋找真正的增值環節
-四C工具:通盤考慮市場環境和生產能力
-決策樹:多產品和多方案的抉擇
-利益相關者均衡:如何共贏
-戰略選擇的投資決策和財務分析
-機會成本和沉沒成本
-邊際效用遞減規律
-資金的時間價值
-盈虧平衡分析
-戰略決策的風險管理
-風險識別和定位
-風險評估:先定性,再定量
-用Parato方法對風險排序定級
-開發5種風險應對策略
-心理因素對戰略決策者的奇妙影響
-風險喜好者和風險厭惡者
-獲得和損失讓你決策發生偏誤
-期望貨幣值并沒有起作用
-不想做大的企業算不得好企業
-戰略聯盟
-重組和買殼
-戰略兼并
-案例研討
-財富百強領袖企業的戰略組合
-沃爾瑪的低價和寶潔的多品牌
-電器之都:溫州商人的游戲規則
-冒險王:吉利董事長李書福
-農家樂莊園的社會關系協調
-雪佛龍和中海油的收購戰
-互動實踐
-測試:你是冒險家還是保守者?
-洞悉企業增長和持續發展的脈路
-開創企業和不斷增長的成功要素
-白手創業苦作舟
-早起的鳥兒有食吃
-逆境,才是助力器
-微利時代,靠節儉生存
-好學、低調
-先做人再經商
-錢是“嗅”出來的
-搶占(zhan)先機,制造優勢
創業發展戰略培訓
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已開課時間Have start time
- 張佩星
戰略規劃內訓
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙(xi)
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉(liu)成熙(xi)
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成(cheng)熙
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉