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采購流程優化及供應商管理和談判

課程大綱：
供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析
先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer
跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計
山東杰瑞供應商管理組織機構
華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析
建(jian)滔化工供(gong)應(ying)商管(guan)理小組職責權(quan)限與業(ye)務流程實例分析

第一壇：采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程----成本核算
1詢價/比價/議價/作業流程內容
1.1某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學員現場診斷某公司
1.2詢價前準備十項細節要求
1.3十一個項目/供應商通常依據哪些要素素進行報價/
采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經驗法
1.4采購價格格式化分析/采購市場價格分析----兩大類不同供應商報價分析
1.4.1采購成本結構與采購成本分析---直接材料/直接人工/制造費用
1.采購成本分析三步驟和詳細十九項措施
2.采購成(cheng)本分解――全成(cheng)本核算／變動成(cheng)本核算法

3.新品開發變動成本核算法
李爾內飾報價表成本價格分析---變動成本核算法
運用價格工具來分析供應商的報價――某企業報價表成本價格分析--全成本核算法
李錦記產品報價表成本價格分析/長虹供應商報價表成本價格分析--標準版
1.5估價/比價---估價/比價七步驟
四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式--------三星電子比價分析案例
1.6定價
六種采購定價方法----科勒衛浴價格自行分析／歷史價定價案例
1.7核價------
山河智能核價分析案例/
晶苑制(zhi)衣利用電腦比價功能系統界面(mian)實例展(zhan)示

第二壇：供應商開發和維護管理
1-供應商認證體系
1．1供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導――采購第*程
選擇評估系統認證流程---公司學員公司現場診斷(學員/講師點評)
1.2供應商達能審核-----風險評估
新品開發設計和采購并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement)
百麗鞋業供應商早期介入EPI流程實例分析啟示---控制供應商產品品質
1．3供應商開發認證體系手冊建立/實踐
美泰采購策略精美手冊解讀
康明斯EPI-供應商物流開發風險評估
采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
凱泉-供應商來源開發選擇/評估/考核認證流程實例--采購認證過程
-供應商考核認證標準因素---
蒂森(sen)機(ji)械-供應商評核(he)因素總結分析(xi)

2-供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評和維護
2.1-供應商資格管理
-供應商資格管理四大方面
南京巴斯夫-供應商資格管理流程診斷與分析
偉易達-供應商資格評核標準與報告
2.2-供應商績效考核
對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施
長沙關西涂料供應商績效考核報告分析
2.3-供應商分級分類管理
-供應商分類管理五不同原則
-供應商分類三級管理辦法
溢達紡織供(gong)應(ying)商(shang)檔案系(xi)列(lie)實例ＶＳ青島固特異供(gong)應(ying)商(shang)檔案系(xi)列(lie)

3-供應商定期量測體系/分析/跟進
3.1-供應商量測體系/分析
-供應商的表現測量方法與標準--采埃孚對供應商的要求指標分析
-供應商總體評分與選擇
富士康集團供應商年度評估結果及其處理
施耐德電氣供應商表現及其改善系統實例分析
3.2-供應商跟進措施
-供應商獎懲措施三部曲
改善-供應商良好合作關系八大措施---供應商激勵
淘汰／轉換-供應商-----供應商如何淘汰
淘汰/轉換-供應商四條經驗
降低-供應商數量主要三方法
可口可樂(le)供應商獎懲措施實例分析

4-供應商溝通/輔導
4.1-供應商溝通/關系策略
-供應商維護和激勵體系---供應商持續開發與管理十四條措施
理想的供貨商關系策略
--供應商關系策略----供應鏈關系管理與建立雙贏合作七大策略
西門子公司供應商關系15條策略解讀
青島海爾精美供(gong)應鏈管理手冊實例(li)

第三壇：采購交期管理流程
0. 采購計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
1.供貨商交期管制十大之道---深圳某公司縮短采購物料周期機制實例分析
2.采購物料交期跟催監控三張表格/工具
偉創力（美資）在采購物料欠料分析跟進表實例分析
三一重工采購物料預防欠料表案例
共進電子采購(gou)備料齊套表實例分析(xi)

第四壇：降低成本采購談判過程及技巧----- 案例演示及其效能分析

采購流程優化及供應商管理和談判