采購合規與風險管理
講師：郭(guo)濤 瀏覽(lan)次數：2614
課程描述INTRODUCTION
采購合規與風險管理
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購合規與風險管理
【課程背景】
采購是企業經營的一個核心環節，是企業降低成本、獲取利潤的重要來源。企業的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應商開發和選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執行、貨物驗收、核算、付款等諸多環節。由于受各種因素的影響，采購的各個環節中都存在各種不同的合規風險，如果對這些風險認識不足、控制不力，企業采購過程也就最容易滋生“暗箱操作”、以權謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現象，容易出現積壓浪費。因此對企業采購合規的認識，對合規風險的控制與管理，可以提高企業產品質量，降低采購成本，為增加企業經濟效益，提供有力保證。
本課程設計從為什么要做采購合規管理（占約6%），什么是采購合規管理（占約9%），到如何做采購合規管理（占約85%）。課程從宏觀到微觀，層層展開，環環相扣；且理論，工具與方法有效結合，實現采購合規的有效管控。
【授課對象】采購總監，采購經理，采購主管，采購工程師，招投標人員等
【課程價值】
1、 明確采購合規管理的重要性與合規管理的內容
2、 掌握合規管理體系內容與合規管理的十二要素
3、 掌握采購合規管控的三大前提條件
4、 掌握采購合規管控的三大方面內容
5、 掌握采購風險兩種類型，采購風險識別的三個維度與風險分析的工具方法
6、 掌握采購戰略風險內容與管理方法
7、 掌握采購需求，供應商篩選評估風險，談判與選擇風險與管理方法
8、 掌握采購計單交付，質量風險與管理方法
9、 掌握招標，合同管理風險點與如何有效防范商業不道德行為風險的思路與方法
【課綱內容】
第一講：企業采購合規概述
案例導入：中石化天價酒事件分析
一、為什么要進行合規管理
1、合規管理的特點
2、合規管理的意義
二、合規管理是什么
1、什么是合規與合規管理
2、合規管理的起源與趨勢
3、合規是企業風險與合規管理的“重頭戲”
三、采購合規管理
1、什么是采購
2、采購合規體系構建
3、合規十二要素
視頻案例分析：采與購
案例分析: 摩根士丹利-有效的合規管理體系能幫企業免于處罰
案例演練：結合企業實際，各小組構建企業合規體系
第二講：采購合規三大前提
一、組織前提
1、合規管理的三道防線
2、采購不相容職務分離的四種情形
3、集中采購合規管理
4、采購授權
5、采購輪崗與防腐
6、打造知識型采購組織
案例分析：華為采購組織架構分析
大眾汽車合規管理三道防線
采購反舞弊審計分析
現場討論：采購是否需要輪崗？輪崗需要考慮哪些方面？
二、人才前提
1、專業采購五項核心技能與六項通用技能
2、專業采購必略的法律知識
3、采購人才培養的三種方式
三、技術前提
1、可記錄：記錄下來，呈現出來，實現全程可追溯
2、可控制：有效控制，過濾風險，讓違規無法發生
3、可視化：路徑透明，讓管理看見，讓行動及時
4、可決策：風險洞察，挖掘規律，智能預警
案例分析：深圳市政府采購電子平臺化分析
IBM智能預測分析
第三講：采購合規管理三個方面
一、反賄賂合規-別讓采購變成行賄的工具
1、合規盡職調查，了解你的交易對手
2、在合同中約束
案例分析：GSK中國：一場根本沒有召開過的會議
微軟公司的供應商合規管理分析
二、出口管制合規-弄清來源，做好標識
1、采購重要工作：弄清物項是否具有*元素
2、解密ECCN（出口管制分類編碼）
3、記錄保存，并在合同中約束
三、知識產權合規-不侵權，不被侵
1、供應商準入與選擇
2、在合同中進行約束
3、提升知識產權意識
案例分析：A與B公司行為是否合規
四、供應商合規名單動態管理的兩種方式
案例分析：深圳市政府采購的紅名單、黑名單、灰名單管理機制
第四講：采購全流程合規風險管控
一、采購風險識別
1、采購風險兩種類型
2、風險識別的三個維度
3、采購風險識別工具運用
案例分析：某企業采購風險宏觀風險識別表分析
某企業供應商風險調查問卷表 / 流程圖分析
案例分析：某企業管理流程FMEA分析表分析
案例分析：風險定性矩陣圖/可能性和影響定量評分表
案例演練：結合企業實際，設計FMEA分析企業采購風險
二、采購戰略風險管理
1、自制還是外包
2、單源還是多源
3、全球還是本土
4、戰略關系還是戰斗關系
5、聯合采購還是聯合壟斷
案例分析：代工廠尾貨售賣分析
蘋果公司供應商戰略
A公司采購戰略分析
“上海家聯”采購聯盟分析
三、采購需求風險管理
1、技術風險
2、可行性風險
案例分析：SPEC與SOW運用分析
四、供應商篩選與評估風險管理
1、供應商初期篩選風險
2、供應商評估風險
五、采購招標風險管理
1、選對模式-招標還是非招標
2、招標適用的四種場景分析
3、招標與其它采購模式對比分析
4、公開與邀請招標方式的選擇標準
5、招投標全過程風險控制—招標/投標/評標/決標環節風險管控
6、如何有效扼制圍標，串標
案例分析：中國高鐵引進為什么要進行招標
某企業招標項目評審報告分析
某企業設備招標限制性條款分析
某疾病控制中心招標合規性分析
六、采購談判風險管理
1、目標風險
2、關系風險
3、實力風險
4、權限風險
5、策略風險
七、供應商選擇風險
案例分析：供應商選擇矩陣表分析
八、合同風險
1、 合同主體風險—你在和誰交易？
2、 合同標的風險—交易指向對象？
3、 合同金額與付款方式風險
4、 質量，包裝與運輸風險--具體交易內容？
5、 合同執行中的變更與偏離風險
6、違約風險—交易存在問題，如何處理？
九、采購訂單交付風險
1、確保準時交付—供應商交期風險管理
2、確保產品質量—供應商質量風險管理
案例分析：某電子公司供應商交期分析
十、如何有效防范商業不道德行為風險
1、采購操守
2、采購組織定位
3、企業常見的三種腐敗
4、防范商業不道德行為的三大手段
視頻案例分析：大宅門片段
案例分析：某通信行業世界500強采購組織結構圖
總結，答疑！
采購合規與風險管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/266917.html
已(yi)開課時間Have start time
- 郭濤
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