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O2O商業模式設計

第一模塊：引領未來電商發展的O2O閉環模式
-二維碼的普及，使得O2O有了紐帶；
-微信支付、支付寶等互聯網金融使得移動端支付環節障礙破除；
-三大互聯網巨頭積極布局，推動本地生活服務O2O行業發展；
-互聯網對國民經濟的滲透繼續加深，生活服務業成為下一步重點；
-中國扶持服務產業發展，經濟增長放緩導致本地商戶的競爭壓力加大
-.國外O2O企業的發展勢頭良好，*日本出現多家本地生活服務O2O上市企業
第二模塊：O2O的發展現狀、前景
-中國本地生活服務O2O市場的發展現狀：占比不足10%，但市場規模近年保持大幅增長
-O2O模式的企業成為投資熱點
-團購格局逐漸明朗，本地生活服務O2O盈利企業初現
-網絡營銷工具走向移動，O2O商業模式成為現實
-地圖為O2O實現基于LBS的生活服務提供新的想象空間（以阿里收購高德為例）
-門店O2O的生態體系形成（以蘇寧并購滿座網為例）
第三模塊：從O2O案例解析行業的差異性
-中國本地生活服務O2O行業產業鏈圖譜
-案例：汽車經銷商、家電、衣食住行、吃喝玩樂
-生活服務O2O細分領域發展程度不一，技術創新推動行業發展
-地方性生活服務社區論壇（以杭州19樓為例）
-分類信息網站（以58同城為例）
-生活服務點評類網站（以大眾點評網為例）
-生活服務團購網站（以美團網為例）
第四模塊：O2O時代的企業轉型方法
轉型的條件是什么？ 
-圈地式參與布局  
-持續改變 
轉型轉什么？ 
-轉變思維   
-轉變模式  
-轉變流程 
“轉型”的“型” 
- 傳統企業的網絡化 
- 網絡企業的電商化 
- 電商企業的生活化 
第五模塊：移動電子商務／O2O平臺商業模式設計
-電子商務商業模式基本原理及框架 
-電商O2O的歷史案例分析 
-電商O2O的實操和聯盟資源 
-企業運營設計 & 電商商業模式設計輔導 
第六模塊：O2O的盛世需要克服哪些困難
- O2O服務的優劣勢對比分析
-O2O行業面臨問(wen)題(ti)及發展趨勢(shi)

O2O商業模式設計