用股權激勵建立事業合伙人制方案班
講師(shi)：陳勇(yong) 瀏覽次數(shu)：2731
課程描述INTRODUCTION
股權激勵方案班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵方案班
股權激勵(li)？還是(shi)事業(ye)合(he)伙(huo)人(ren)制？不(bu)用糾(jiu)結(jie)如(ru)何二選一，股權激勵(li)是(shi)方(fang)法，事業(ye)合(he)伙(huo)人(ren)是(shi)目的。共同目標都(dou)是(shi)為了穩(wen)定、激活、擴大(da)企業(ye)的人(ren)才團隊，讓更多(duo)的人(ren)以企業(ye)為己(ji)任，主(zhu)動(dong)推動(dong)企業(ye)發展。謙啟方(fang)案(an)班將兩者(zhe)完(wan)美融合(he)！4年舉(ju)辦30余期，在近千家企業(ye)中留下良好口碑(bei)的見證，包括騰(teng)訊、上汽(qi)、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(ye)。
1.咨詢風格的方案班以方案設計為目的
1.1源(yuan)自咨詢項目的(de)實踐積累，并非(fei)知識點(dian)灌(guan)輸
我們認為(wei)只有實操性強的管(guan)理體系才能更(geng)好地(di)幫助(zhu)企業在變革中發(fa)展。
我(wo)們從大(da)量咨詢實踐中(zhong)總結出用股權(quan)激勵建立事(shi)業合伙人制的四大(da)步驟，幫助企業設計出可行的方案。
1.2融入管理體系進(jin)行一體化設計
我們(men)認為(wei)股權激勵和事業合伙人制都(dou)是管理體(ti)系(xi)的一部分，不能孤(gu)立地(di)只在(zai)局部做文章。
我們(men)會(hui)引導企(qi)業在(zai)設(she)計方案(an)時進行(xing)適當(dang)延伸(shen)，與發展規劃、組織(zhi)優(you)化、績效(xiao)考核、人(ren)才培養等對(dui)接，進行(xing)一體(ti)化設(she)計。
1.3提(ti)供一站式(shi)管理提(ti)升(sheng)咨詢服務
課前：專(zhuan)業(ye)咨詢顧問電話調研＋課前預(yu)習(xi)指導
課內：專業咨詢顧問(wen)實(shi)時輔(fu)導(dao)＋實(shi)際案例講解＋現場演練
課后：專業咨(zi)詢顧問免費線上咨(zi)詢+審核(he)方案一次
針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括人才激勵及相關延伸。
2.提供(gong)兩個課程版本滿足不同客戶需求(qiu)
謙(qian)啟方案(an)班(ban)歷時4年已經迎來第9次重大升(sheng)級，并根據不同(tong)的客戶需求提供兩個版本(ben)(ben)，其中VIP版本(ben)(ben)需要(yao)企業一把(ba)手親自帶隊參加，才能(neng)真正設計出可(ke)行的方案(an)！
3.標準版：項目經驗和培(pei)訓方(fang)法相結合幫助企業打下方(fang)案設計(ji)的基礎
【專題 1】 概念導(dao)入
要(yao)點1.1 ：什么是股權(quan)激勵？
要點1.2 ：什么是事業合伙人(ren)？事業合伙人(ren)的特征(zheng)
要點1.3 ：股權激勵(li)和事業合伙人制的區(qu)別(bie)
要(yao)點1.4 ：詳解股權激(ji)勵八大(da)機制
要點(dian)1.5：詳解股權激(ji)勵常用方法(fa)
學習目標 ：了解(jie)八大(da)機(ji)制，看懂(dong)股權激(ji)勵(li)方案
【專題(ti) 2】設計(ji)股權激勵八(ba)大(da)機制
要點 2.1 ：“選人機制”先人群(qun)，再到人
要點2.2 ：“分配機制”先總量，再個量
要(yao)點2.3 ：“發(fa)放(fang)機制”要(yao)分批，宜追加
要(yao)點2.4：“退出機制”上(shang)市(shi)前(qian)，上(shang)市(shi)后
要點(dian)2.5 ：“定價機制”先估(gu)值(zhi)，再打(da)折(zhe)
要點(dian)2.6：“收(shou)益機制”有分紅，有增值
要點2.7 ：“考(kao)核機(ji)制”考(kao)公司(si)，考(kao)個人
要點2.8 ：“實施(shi)機(ji)制(zhi)”寫文(wen)本，定計劃(hua)
學習目(mu)標 ：掌(zhang)握八大機制，能搭(da)建本企業股權激勵框架
【專題 3】升級五大機制，打(da)造事(shi)業合伙人制
要點3.1 ：“選人機制(zhi)”劃(hua)分事業合伙人類別
要點3.2 ：“分配機制(zhi)”構建事業合(he)伙人層級(ji)
要(yao)點(dian)3.3 ：“退出機制”領悟周期退出的巧妙
要點3.4 ：“收益(yi)機制”解(jie)析定制的收益(yi)方(fang)案
要點3.5 ：“考核機制”設置突破點打造效果
學習目標：五大機(ji)制(zhi)細(xi)化(hua)升級，打造本企業(ye)(ye)事業(ye)(ye)合伙(huo)人(ren)制(zhi)
【專題(ti) 4】三種方法保控制權
要點4.1 ：“股(gu)(gu)權結構”巧用持股(gu)(gu)平臺降風險
要點(dian)4.2 ：“實股改造(zao)”理解四(si)種(zhong)方式的區(qu)別
要點4.3 ：“法人治理”把握控(kong)制(zhi)權最后保障(zhang)
4.VIP版(ban)：幫助企業自行(xing)設(she)計出方案(an)框架
VIP版提供全程一對一的輔(fu)導，由有(you)著豐富項目經驗的咨詢顧問作為輔(fu)導老師。
4.1課(ke)前(qian)：學前(qian)輔導，提高(gao)現場(chang)學習效(xiao)率
輔導老(lao)師(shi)會在開課前就(jiu)和您進行溝通交流，了解基本(ben)信息(xi)，制(zhi)定(ding)現(xian)場學習重點。
4.2課中：即時(shi)答(da)疑(yi)，輔導方案設(she)計
第(di)(di)一天和第(di)(di)二天，在(zai)不(bu)影響主講老師授課的(de)前提下，輔(fu)導老師會隨時(shi)為企業答疑解惑，保證聽課成效。
第(di)三天，輔導(dao)老師會教(jiao)授方(fang)案(an)設(she)(she)計工(gong)具標(biao)準(zhun)版(ban)的使用方(fang)法(fa)，輔導(dao)企業完成方(fang)案(an)設(she)(she)計。基于學(xue)員設(she)(she)計出的方(fang)案(an)，給出文本撰寫的注意事項。
4.3課后(hou)：更有效的方案審(shen)核和更長久的線(xian)上咨詢
由于(yu)輔導老師對企業的了(le)解，對其最終方案審核的準確(que)性會更高；此外，還額外提供2小(xiao)時的線上咨詢服務(wu)，解答一切相關(guan)疑(yi)惑。
4.4VIP版建議(yi)企業一把手親自(zi)帶隊
我(wo)們會為(wei)企業輔導(dao)設(she)計方(fang)案(an)，方(fang)案(an)的設(she)計過程中會涉及到許多重要(yao)的決策事(shi)項(xiang)：激勵對象名單、股權分配比例、股權結構、分紅比例等。因此，為(wei)了讓現(xian)場輔導(dao)設(she)計方(fang)案(an)更加(jia)有效，建議企業一把手(shou)親自參(can)與。
4.5四步法輔導(dao)流程(cheng)保障第三天有序推進
第一步：現場訪談
1）學員(yuan)提前獲得問題，在正式訪談前有著初步的思路(lu)；
2）輔導老師(shi)現(xian)場和學員(yuan)(yuan)進行訪談(tan)，了解學員(yuan)(yuan)具體(ti)信息。
成果：從業務(wu)、人才、資本三條(tiao)主線對(dui)學員企業進(jin)行診(zhen)斷，確定本次(ci)激勵目的
第二步：激勵分析(xi)
1）輔導老師(shi)講解激勵分(fen)析(xi)要點；
2）學(xue)員對照設計手冊對本公司進行激(ji)勵(li)分(fen)析，輔導(dao)老師(shi)實時指(zhi)導(dao)。
成果：確(que)定(ding)公(gong)司層級劃分(fen)、人群(qun)劃分(fen)以及標的選擇，若(ruo)涉及多(duo)種(zhong)激(ji)勵方(fang)(fang)案構建(jian)激(ji)勵體系，則選擇其中一個(ge)方(fang)(fang)案進行后續展開。
第(di)三步：方案設計
1）輔(fu)導老師講解方案設(she)計要點；
2）學(xue)員對照(zhao)設計手冊優化(hua)前面兩天的方案框架，輔導老師實時指(zhi)導。
成果：確定股權激(ji)勵中的(de)八(ba)大機制
第四步(bu)：落地輔導
1）輔(fu)導(dao)老師講(jiang)解落(luo)地輔(fu)導(dao)事(shi)項(xiang)；
2）學員(yuan)掌握測算工(gong)(gong)具的(de)應用及后期落(luo)地實施相(xiang)關工(gong)(gong)作。
成果：測算工具(ju)標準(zhun)版(ban)、管理(li)辦法模(mo)(mo)版(ban)、激勵協議(yi)模(mo)(mo)版(ban)、合伙協議(yi)模(mo)(mo)版(ban)。
6.主講老師介紹
陳勇
上海(hai)謙啟企業管理咨(zi)詢有(you)限公司(si) 創始人
上海謙集(ji)醫療器(qi)械有(you)限公司 董事(shi)長
管(guan)理者社群“謙啟學堂” 創始人
上海(hai)交通(tong)大學安(an)泰經濟與管(guan)理學院 MBA職業(ye)導(dao)師(shi)
上海交通大學職業導師委員(yuan)會 委員(yuan)
經(jing)營管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)、醫(yi)療器械兩家公(gong)司，是上海交(jiao)通(tong)大學職業導師(shi)，曾(ceng)任九(jiu)州通(tong)醫(yi)藥集(ji)團企管(guan)(guan)總(zong)裁、正略鈞策管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)合伙人(ren)，從企業經(jing)營的親身實(shi)踐(jian)中創(chuang)新管(guan)(guan)理(li)知(zhi)識體系(xi)和(he)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)方法(fa)論，原(yuan)創(chuang)的面向(xiang)中長期的人(ren)才(cai)激勵、企業中長期績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)、基于(yu)價值創(chuang)造的集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)在(zai)國內(nei)獨樹一幟。
長(chang)期(qi)研(yan)究(jiu)民企(qi)的(de)管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐，尊重(zhong)民企(qi)資源有限(xian)、人才有限(xian)、管(guan)(guan)理(li)有限(xian)的(de)現實(shi)狀況，在(zai)豐富的(de)管(guan)(guan)理(li)及咨詢實(shi)踐中(zhong)形成了完(wan)善的(de)“管(guan)(guan)理(li)變革謙啟模(mo)式”。同(tong)時持續跟進國企(qi)改制(zhi)，在(zai)與多家國企(qi)的(de)長(chang)期(qi)合作中(zhong)，總結了國企(qi)市場(chang)化變革中(zhong)的(de)三(san)大要點：反向管(guan)(guan)控(kong)、價值考核、動態(tai)激勵。
7.往期(qi)參加企業
本課程自2015年(nian)開(kai)始(shi)至(zhi)今已(yi)超過(guo)4年(nian)，開(kai)班(ban)(ban)期(qi)數達到30+！經(jing)過(guo)咨詢項(xiang)目和授課經(jing)驗的多方積累，課程體(ti)系已(yi)經(jing)十分成熟，很多企(qi)業(ye)管理(li)者心目中的標桿企(qi)業(ye)也都是我們的方案班(ban)(ban)學員，許(xu)多老(lao)學員每逢課程有(you)重要升級(ji)都會前來參加(jia)復訓。參加(jia)過(guo)方案班(ban)(ban)的企(qi)業(ye)包括：
騰訊科(ke)技、海爾集團(tuan)、中(zhong)遠(yuan)海運(yun)、中(zhong)紡集團(tuan)、五礦集團(tuan)、中(zhong)電科(ke)、上汽集團(tuan)、寶鋼集團(tuan)、云(yun)南白藥、錦富科(ke)技、綠城集團(tuan)、光明牧業(ye)(ye)、天風證券(quan)、韋博英語、九牧廚衛(wei)、奇瑞汽車(che)、清(qing)科(ke)資本、世(shi)熙傳媒、來伊(yi)份、諾心食品、中(zhong)磊建(jian)設、樂巢家居、萬達金(jin)融、錦藝物業(ye)(ye)、國圖信息、香港城市汽車(che)、奔騰電工、清(qing)美教育、怡都家私(si)……
8.報(bao)名通道(dao)
開課地點：上海
開課(ke)對象：企業董事長、總經理、資深人力資源總監等其(qi)他核心高管
股權激勵方案班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26702.html
已開課時間Have start time
- 陳勇
[僅限會員]
股權激勵內訓
- 合伙贏未來：股權激勵方案的 張懷
- 民企股權激勵與頂層設計 鄭敬普(pu)
- 結構化融資新監管政策下銀行 劉勝
- 股權、期權激勵計劃 陳擇華
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃海
- 企業股權激勵方案的要素、模 陳德勝
- 高科技企業如何設計員工期權 董波
- 煥發企業生機：動態合伙與股 來寂則
- 股權激勵特訓營 黃海
- 股權交易、股權激勵財稅實務 俞(yu)昌兵
- 合伙人制：助力企業增長方案 陳老師(shi)
- 創業者（老板）必懂的股權與 劉萬成