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國有企業混合所有制的改革

課程價值
解析*的的國有企業混合所有制改革政策和操作實務，指導企業實施多種股全激勵為企業中高層和業務骨干戴上“金手銬”
適用人員范圍
-企業
-政府
-其他
適用人員層次
-高層
-中層
- 基層

課程簡介
國有企業混合所有制的政策解析和頂層設計
國有企業混合所有制改革的五個原則；
國有企業混合所有制改革的關鍵點
國有企業混合所有制改革突破口
國有企業混合所有制改革難點和對策
國有企業混(hun)合所有制改(gai)革(ge)*政策和發展(zhan)趨(qu)勢分析

國有企業混合所有制多種形式并進
1、“混”與“改”需分類推進
2、股改是混合所有制的實現形式
3、資產證券化之混合所有制改革
4、國有資產證券化實現方式與路徑
5、采用IPO上市或掛牌新三板方式
6、國有企業混合所有制改制其他方式
國有企業混合所有制中員工持股激勵
（一）國有企業混合所有制中員工持股激勵點*政策解析
（二）國有企業混合所有制多種股權激勵方式的設計及其比較選擇
1、經理股票期權篇（ESO）；2、虛擬股票；3、股份增值權計劃設計；4、股票獎勵；5、補帖購股
6、經營者持股；7、員工持股計劃設計；8、業績股票（OAS）激勵設計；9、其他間接與復合股權激勵方式；10、當前重點推崇的股權激勵方式選擇
（三）國有企業混合所有制中員工持股激勵方案的具體內容
1、員工持股激勵的對象；2、員工持股激勵的來源；3、員工持股激勵的額度；4、員工持股激勵的價格；4、員工持股激勵的期限；5、員工持股激勵的約束條件；6、員工持股激勵的考核和聞責；7、員工持股激勵的協議。
結合培訓的國有企業實際進行分析和建議
培訓現場提問和答疑
課程理論支撐體系
企業管理理論與方法、企業績效考核理論與方法、企業價值創造與共享理論與方法、企業激勵理論與方法、企業文化建設理論與方法、企業可持續發展理論與方法、現代企業制度建設理論與方法。
課程引用重點案例
*企業混(hun)合(he)所有制改革(ge)案例(li)——包括(kuo)*的中國聯通混(hun)合(he)所有制改革(ge)案例(li)；各地典(dian)型(xing)的國有企業混(hun)合(he)所有制改革(ge)案例(li)；中集集團(tuan)(tuan)、華為集團(tuan)(tuan)、粵(yue)高(gao)速、云天化、夏新電子、上海(hai)萬佳精密元件、海(hai)爾集團(tuan)(tuan)、江淮汽車、上海(hai)光明乳業等(deng)股權激(ji)勵。

國有企業混合所有制的改革