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員工職業化管理

1、 第一模塊：職業化引擎-引爆員工工作激情之五步導入背景墻
2、 第二模塊：職業化引擎-引爆員工工作激情之職業化自制力
3、 第三模塊：職業化引擎-引爆員工工作激情之職業化執行力
4、 第四模(mo)塊：職(zhi)業(ye)化引擎-引爆(bao)員工(gong)工(gong)作激(ji)情之職(zhi)業(ye)化人際力

培訓對象：企業管理(li)人員(yuan)(yuan)以及致(zhi)力(li)于成為管理(li)人員(yuan)(yuan)的優秀員(yuan)(yuan)工

培訓大綱——
培訓前言： 
1、何為職業化？
2、傳統職業化與現代職業化的區別？
3、職場分類
第一模塊：職業化引擎-引爆員工工作激情之五步導入背景墻
1、 五步導入背景墻第一步之導航儀：十二五規劃
2、 五步導入背景墻第二步之源動力：中國制造
3、 五步導入背景墻第三步之催化劑：對手廝殺
4、 五步導入背景墻第四步之薄弱點：內部管理
5、 五步導入背景墻第五步之失控面：內憂外患
第二模塊：職業化引擎-引爆員工工作激情之職業化自制力
1、職業化自制力第一大之大格局：九宮管理心態
2、職業化自制力第二大之大角度：五星執行心態
3、職業化自制力第三大之大仁愛：正反對比心態
4、職業化自制力第四大之大睿智：三特職業心態
5、職業化自制力第五大之大自信：五步自信心態
第三模塊：職業化引擎-引爆員工工作激情之職業化執行力
1、職業化執行力第一要之目標要專一：目標狀態與成就狀態對比
2、職業化執行力第二要之戰略要明確：戰略與執行的關系
3、職業化執行力第三要之機制要清晰：制度設計四個關鍵點
4、職業化執行力第四要之標準要適度：向歷史人物借智慧
5、職業化執行力第五要之八零要激勵：執行的兩大定律
6、職業化執行力第六要之組織要和諧：中級木桶理論
第四模塊：職業化引擎-引爆員工工作激情之職業化人際力
1、 職業化人際力之第一字之敬：尋找依賴點技能
2、 職業化人際力之第二字之問：溝通黃金法則
3、 職業化人際力之第三字之聽：十六字方針
備注：老(lao)師(shi)的(de)課件(jian)會隨時更新，可能(neng)會與不(bu)同于以上(shang)大綱

員工職業化管理