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某公司部門(men)經理李先(xian)生在團隊(dui)溝(gou)通(tong)中常遇誤解和(he)沖突，意識到(dao)問(wen)題后(hou)他積極學(xue)習溝(gou)通(tong)技巧。他學(xue)會傾聽(ting)以理解團隊(dui)成員(yuan)觀(guan)點(dian)，使用簡(jian)潔語言(yan)表達減少誤解。還根據(ju)成員(yuan)性(xing)格和(he)偏好(hao)靈活調(diao)整溝(gou)通(tong)方式，一段時間后(hou)團隊(dui)溝(gou)通(tong)更順暢，工作效率(lv)顯著提升。 優化建議(yi)如下：
有幽默感有助于獲得(de)良好人際(ji)關系(xi)，介紹三招培養幽默感的(de)秘籍，可讓人擁有好人緣(yuan)并成(cheng)為(wei)職場焦(jiao)點。 一、冷笑話。如(ru)團隊(dui)談客戶(hu)失敗士(shi)氣(qi)低落時(shi)，leader 可講冷笑話活躍氛圍，比(bi)如(ru)談客戶(hu)花 4 小(xiao)時(shi)沒成(cheng)功(gong)。今天花 2 小(xiao)時(shi)取得(de)同樣 &ldquo
長期吃領導大餅(bing)的(de)人能識別其口(kou)味，領導畫(hua)餅(bing)主要有以下(xia)幾種類型。 一、時(shi)間上的(de)畫(hua)餅(bing)。把目(mu)前沒有的(de)說(shuo)成未(wei)來(lai)一定有，如老板說(shuo)等五年公(gong)司(si)上市后(hou)員工(gong)可(ke)年入百(bai)萬、財務自由，將 “望梅(mei)止渴” 運用到極(ji)致。 二(er)、
高水平夸人(ren)(ren)的兩招技巧(qiao)： 一、硬夸的問題及示例。職場中有些人(ren)(ren)硬夸他(ta)人(ren)(ren)，如夸大(da)公司(si) CEO “張總您(nin)水平真高”，這(zhe)種夸法缺乏(fa)說服力，對方可能(neng)因聽多了此類話語(yu)而不當回事。 二、高水平夸人(ren)(ren)的技巧(qiao)： 1、不左
職場女生(sheng)應學會的四句接(jie)話公(gong)式： 一(yi)、“是這(zhe)個思路(lu)”：無論對(dui)方提出何種(zhong)觀(guan)點，都(dou)可回答 “哎呀是這(zhe)個思路(lu)”。這(zhe)樣既不會中斷對(dui)話，也不表示反對(dui)，能(neng)使對(dui)話持續進(jin)行。 二、“有啟
職(zhi)場中 “有話直(zhi)說(shuo)” 易吃虧，常得(de)罪(zui)人而不(bu)自(zi)知，錯(cuo)失諸多機遇(yu)。可教職(zhi)場說(shuo)話技(ji)巧的(de)建議卻鮮少(shao)提及(ji) “有話直(zhi)說(shuo)”，因其確有諸多不(bu)能直(zhi)說(shuo)之(zhi)話。 一(yi)、領導錯(cuo)誤不(bu)可直(zhi)說(shuo)。即便領導犯錯(cuo)說(shuo)錯(cuo)
職場中(zhong)難免遇(yu)到在(zai)背(bei)后說壞話(hua)的同(tong)事，應(ying)對方法如下。 一、反夸(kua)策略。知道(dao)(dao)同(tong)事在(zai)背(bei)后說壞話(hua)時(shi)(shi)，不要(yao)沖動罵戰(zhan)，要(yao)沉(chen)住(zhu)氣(qi)(qi)。裝(zhuang)作(zuo)不知道(dao)(dao)，在(zai)各種(zhong)場景(jing)自(zi)然地(di)反夸(kua)他。比如聊(liao)衣服時(shi)(shi)夸(kua)其衣品好有氣(qi)(qi)質，聊(liao)工作(zuo)時(shi)(shi)夸(kua)其曾幫助(zhu)自(zi)己等。運(yun)用心理學(xue)的投射效(xiao)應(ying)，即人們會
在職場和(he)生(sheng)活中，遇到不(bu)(bu)情(qing)愿幫忙或赴約的情(qing)況，可用以下(xia)五招不(bu)(bu)傷和(he)氣地拒(ju)絕(jue)。 一、看場合再拒(ju)絕(jue)。私下(xia)拒(ju)絕(jue)比(bi)當眾拒(ju)絕(jue)好，若無法避(bi)開他人，事后要馬上找(zhao)機會向對(dui)方說明。 二(er)、表現友好，先肯定再拒(ju)絕(jue)。先給予肯定，能(neng)降(jiang)低對(dui)方被否定感，比(bi)如用
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