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目標管理分解

【課程背景】
   目標管理是**管理學家*的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。*認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
    因此管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)應(ying)該(gai)通(tong)過目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)對(dui)團隊進(jin)行管(guan)理(li)，當組織的(de)(de)高層管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)確(que)定(ding)了組織目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)后，必須(xu)對(dui)其進(jin)行有效分(fen)解，轉變(bian)成(cheng)(cheng)各部門以及每個人目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)根據分(fen)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情況(kuang)對(dui)下級進(jin)行考核、評價和獎懲。企業每個管(guan)理(li)人員和員工(gong)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)就是企業總(zong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)對(dui)他的(de)(de)要求，同時也是員工(gong)對(dui)企業總(zong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)貢獻。只有完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)每一個目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，企業總(zong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)才有完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)希(xi)望。?

【課程收益】
－引導管理者清晰工作方向，自動自發的制定兼備挑戰性和落地性的目標
－運用科學的目標管理方法論，推動學員分解目標并轉化落地切實可行的工作計劃
－打造高效執行力習慣，提升學員解決問題與主動溝通的意識，讓目標落地實現
－激發學員學會復(fu)盤與反思，進而增長(chang)經(jing)驗、避(bi)免失誤、復(fu)制技巧、提升績(ji)效

【課程特色】
接地氣：課程緊密貼合工作情景，注重提供目標管理與計劃執行的實用工具，幫助管理者清晰目標、高效計劃、閉環落地，提升績效。
重實效：為了保證課上學課下就能用，課程全程采用一輪一練，一練一匯報，一匯報一反饋的行動學習方式，引導學員用手思考，邊學邊用，保證學員學的有用，用的有效。
有轉(zhuan)化(hua)：目標管理(li)與執行力的(de)提升需要課后持續轉(zhuan)化(hua)，讓學員的(de)經(jing)驗與智慧(hui)無(wu)邊界流動，本工作坊(fang)加入了課前和課后安排，讓培訓效(xiao)果顯性(xing)化(hua)，可(ke)視化(hua)，落地(di)化(hua)，價值(zhi)化(hua)。

【課程對象】中(zhong)層管理干部、部門主管

【課程大綱】
一、工作坊開場與介紹
1、開場破冰：訓戰教練自我經歷介紹，建立鏈接
2、目標共建：對此次工作坊的目的和目標進行澄清，達成共識
3、進入狀態(tai)：目標管理中存在的問(wen)題案例導入，照鏡子-自我(wo)反思-明確(que)定位

二、目標管理：激發潛能創造價值
1、管理者如何設定目標？
－目標的來源和銜接：承接戰略、解決問題、滿足需求
－管理者的目標：向上-準確理解、向己-內心認同、向下-確保執行、向外-協同推進
－目標常見的四種類型：QCQT
－制訂目標值的四大方法——原點法、突破法、對標法、賽馬法
－目標設定的SMART（聰明）原則及應用 
－發布任務：聰明七步設定部門工作目標
－第一輪小組實戰研討，訓戰教練入組輔導
－第一輪小組匯報與點評反饋
2、管理者如何分解目標？
－優秀管理者總是善于分解目標
－目標分解的兩大落地工具：洋蔥圖與目標樹
－發布任務：從內到外（洋蔥圖）、從上到下（目標樹）將部門目標分解到個人
－第二輪小組實戰研討，訓戰教練入組輔導
－第二輪小組(zu)匯報與(yu)點評反(fan)饋

三、計劃落地：助力目標有效落地
1、目標轉化制定計劃，落地可行
－計劃=計（計算時間）+劃（規劃行動）
－目標和計劃的區別與聯系：指南針與鐘表
－目標轉化為計劃的三個步驟
－評估計劃落地可行性的四大標準
2、規劃行動分解任務，不養閑人
－什么是WBS
－WBS分解原則
－WBS層次結構與邏輯
3、計算時間資源，拒絕拖延
－合理估算樂觀時間與悲觀時間
－資源分析（人員與預算）
－優化限制（趕工與快速跟進）
－發布任務：將部門/個人目標轉化為落地計劃，規劃人、財、時
－第三輪小組實戰研討，訓戰教練入組輔導
－第三輪小組匯報(bao)與點評反饋

四、跟蹤執行：控制偏差溝通到位
1、目標計劃的執行與控制
－管理的本質就是PDCA
－設定關鍵檢核點，及時發現偏差
－偏差發生，分析原因
－原因分析的工具：拆魚骨+探冰山
2、團隊成員的監督與溝通
－檢查到位，結果都對
－兩講三做（講結果，講后果，做標準，做檢查，做獎懲）
－有效的溝通與協調
－報（事畢回復）聯（知情通報）商（遇變請示）機制
－發布任務：預演制定跟蹤執行與監督溝通改進方案
－第四輪小組實戰研討，訓戰教練入組輔導
－第四輪小組匯報與點(dian)評反饋

五、復盤反思：萃取經驗持續改進
1、目標是否實現都要復盤
－復盤=目標/結果+行動+思2（反思）
－復盤四大價值與本質
－敏捷復盤四大步驟
2、經驗萃取、持續改進
－大膽假設、小心求證、在試錯中不斷復盤迭代行動
－對人和團隊的復盤：魚缸會議、鮮花與鉆石
－發布任務：制定團隊復盤后改進計劃、評估信心指數，誓達目標
－第五輪小組實戰研討，訓戰教練入組輔導
－第五輪小組匯報(bao)與點(dian)評反饋

目標管理分解