跨部門溝通與協作
講師:可(ke)口可(ke)樂大(da)學(xue)姚俊杰老師 瀏覽次數:1
課程描述INTRODUCTION
跨部門溝通與協作 許多企業內部都存在著部門間的溝通不暢及協作困難的問題。究其原因,主要是部門間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突,或者矛盾累積等原因造成的。本培訓課程從了解跨部門溝通的意義、探討跨部門溝通的障礙、影響因素及形成原因開始,學習史蒂芬?MR?柯維的信任的四個核心及13種關系行為、跨部門溝通的六項原則,了解不同部門的思維優勢,學習*團隊溝通方法及RCRA項目溝通法則,并學習力運用托馬斯-基爾曼的五種沖突管理模式及建立合作協議的六個步驟,打造協作共贏的企業文化。
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
跨部門溝通(tong)與協作
課程收益:
-了解溝通的概念、意義、障礙及影響,通過產測評了解自己的溝通能力;
-了解跨部門溝通的障礙、影響因素及形成原因;
-了解組織機構中的信任紅利和信任稅;
-學習柯維自我信用的四個核心并進行個人信用分析;
-學習建立關系信任的13種行為及組織信任的原則和方法;
-學習跨部門溝通的六項原則;
-了解團隊思維模式及溝通特質,學習團隊*溝通方法;
-學習跨部門協作策略及方法及RCRA項目溝通法則;
-了解部門沖突的類型、原因及解決憤怒的4個步驟;
-學習托馬斯-基爾曼的五種沖突管理模式;
-學習建立合作協議的六個步驟,建立共贏的組織文化。
課程大綱:
第一部分:跨部門溝通協作的障礙
1,溝通的概念及意義
2,跨部門溝通協作的意義
3,跨部門溝通協作的障礙
4,障礙探源
第二部分:建立信任的部門合作關系
1,溝通可信度
2,柯維信任的四個核心
3,建立關系信任的13種行為
4,建立組織信任的協調原則
5,重建(jian)信任關系
第三部分:跨部門溝通的原則與方法
1,跨部門溝通的六項原則
2,團隊思維模式及溝通方法
3,跨部門協作
4,RCRA項目溝通法則
第四部分:正視部門沖突,協作共贏
1,沖突的類型及原因
2,直面沖突的原則與方法
3,建立協作共贏的組織文化
4,案(an)例研討(tao)
課程標簽:管理,中層, 領導(dao)力(li),團(tuan)隊,溝通,協作,合作
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已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
團隊管理內訓
- 團隊職業化與激勵 吳洪(hong)剛
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻(yu)國慶
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻(yu)國慶(qing)
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國(guo)慶
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄(cheng)旻
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍(wu)純(chun)