課程描述INTRODUCTION
數字化運用轉型
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
數字化運用轉型
課程背景
各類企業中高層管理決策人,日常與各類業務數據打交道的相關主管部門等。一切對運用大數據AI做業務創新、有意愿推動企業數字化轉型的相關負責人士。
企業數字化轉型實戰
面對2019年的國際政經和全球市場競爭新格局,面對轉型時期國內企業的艱難經營環境,中國企業應該如何通過數字化轉型和持續創新,才能在現金流短缺、高獲客成本、銷售困難、競爭激烈等困境中殺出一條生路,在求生存的同時,找到企業持續成長之道?
《企業數字化轉型實戰》培訓課程在為您回答這些問題的同時,還提供以下干貨:
數字化經濟及方法對企業運營和發展的具體影響?
大數據AI科技如何助力企業數字化轉型?
運用大數據AI、物聯網等科技幫助企業數字化轉型的方法實操
如何運用大數據AI開始一個數字化轉型項目?
本課程基于*企業(ye)(ye)數(shu)(shu)字化(hua)運用(yong)和轉型的實戰(zhan)案例,采(cai)取適時討論和模擬的方法,*程度地讓學員摒棄守舊傳(chuan)統(tong)的企業(ye)(ye)管理和發展思維,全(quan)新(xin)接受大數(shu)(shu)據AI和物聯網+思維,為(wei)傳(chuan)統(tong)行業(ye)(ye)開創(chuang)在數(shu)(shu)字化(hua)時代(dai)中(zhong)的商業(ye)(ye)新(xin)格局,使那些愿意和善于用(yong)數(shu)(shu)據思考,依靠(kao)數(shu)(shu)據做決策的各類中(zhong)國企業(ye)(ye)在未來的全(quan)球市場競(jing)爭中(zhong)成為(wei)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。
課程概要
1、數據分析和AI方法在數字化轉型中的應用案例
2、西方企業運用大數據分析和AI等技術做數字化轉型的成功經驗
3、企業數字化轉型和創新所需的方法和工具
4、通(tong)過(guo)現場模擬實(shi)戰(zhan)案例, 掌握運(yun)用數(shu)字(zi)化轉型的一般實(shi)戰(zhan)技(ji)巧
課程大綱
【第一天上午】
第一節 數字經濟的實質及其應用回顧 (09:00-10:00)
1、西方數字化經濟及企業應用回顧
2、數字化經濟所涵蓋的科技及應用
3、*智慧城市數字化實戰案例分享
第二節 數字化經濟創新實戰(上) (10:15-12:00)
1、界定業務痛點和選擇相關數字化經濟方法
2、企業業務的數據化及方法
3、企業運營管理大數據的業務化及創新
(*智慧交通數字化案例分享)
【第一天下午】
第三節 數字化經濟創新實戰(下) (13:00-14:15)
1、如何發起一個企業數字化項目
2、如何管理與執行一個數字化項目
3、數字化項目實戰流程圖
(*相關保險科技實戰案例分享)
第四節 企業數字化實戰設計與操作 (14:30-17:00)
1、案例介紹、選擇與要求
2、企業數字化創新模擬實操
3、實戰(zhan)點評總結與(yu)問答互動(dong)
數字化運用轉型
轉載://citymember.cn/gkk_detail/267362.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 江曉東
企業變革內訓
- 國企改革三年行動方案的“五 孫(sun)海榮
- 企業戰略創新與變革管理 孫海榮(rong)
- 如何應對數智化時代的不確定 章利勇
- 《組織變革與管理創新》 臧(zang)凱
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- “三項制度改革下”三力共啟 王穎
- 動蕩變革期企業生存發展之道 柳(liu)瑞軍
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 《企業轉型升級與變革創新》 張(zhang)懷
- 卓越成效的組織變革和企業創 章利(li)勇
- 變革管理:原理、模型、工具 張懷
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙