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中國企業培訓講師
QFD質量功能展開工具實戰應用
 
講(jiang)師:敖建強(qiang) 瀏(liu)覽次數:2552

課程描述INTRODUCTION

質量功能工具

· 品質經理· 產品經理· 市場經理

培訓講師:敖建強(qiang)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

質量功能工具

【課程背景】
本(ben)課程(cheng)以全新角度(du)探討如何把質量(liang)功能展(zhan)開(kai)(kai)(QFD)作為一種(zhong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)規劃、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價值工程(cheng)和(he)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發的有(you)效方法(fa),通過實例和(he)眾多輔(fu)助(zhu)工具(ju)的應用(yong),把顧(gu)客(ke)(ke)對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的需(xu)(xu)求(qiu)進行多層次的演繹(yi)分析(xi)(透徹理(li)解顧(gu)客(ke)(ke)需(xu)(xu)求(qiu)),以顧(gu)客(ke)(ke)為中心,開(kai)(kai)展(zhan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)策(ce)劃,確(que)定設計指(zhi)標體(ti)系,并提(ti)(ti)前揭(jie)示產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在市場(chang)競爭中存在的問(wen)題和(he)挑戰,以采取(qu)相應對(dui)策(ce),定量(liang)地實現顧(gu)客(ke)(ke)需(xu)(xu)求(qiu),提(ti)(ti)高顧(gu)客(ke)(ke)滿意度(du)。通過概念設計QFD,詳細設計QFD,工藝設計QFD和(he)生產(chan)(chan)(chan)控制QFD傳遞和(he)落實顧(gu)客(ke)(ke)的需(xu)(xu)求(qiu)到企業產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)實現過程(cheng)的具(ju)體(ti)操作之中。

【培訓收益】
1、理解QFD質量功能展開在產品規劃、產品設計及產品實現流程中的重要性;
2、了解QFD質量功能展開的基本原理,學會開展QFD質量功能展開的適用工具和方法;
3、掌握QFD工具在APQP、產品規劃、產品價值工程和新產品開發中的應用;
藉此(ci)課程,您將通過對產品(pin)質量(liang)、工藝參(can)數(shu)的(de)(de)(de)量(liang)化分(fen)析,找到(dao)關鍵(jian)因(yin)素(su),控制與(yu)其(qi)相關的(de)(de)(de)因(yin)素(su),并根據實(shi)(shi)際(ji)需求(qiu),學習判別與(yu)選擇不同(tong)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)驗(yan)設(she)計種類,設(she)計你的(de)(de)(de)實(shi)(shi)驗(yan)步驟,發現(xian)如何控制各種影響(xiang)因(yin)素(su),以最少(shao)的(de)(de)(de)投入,換(huan)取*的(de)(de)(de)收益,從而使產品(pin)研發周期縮短,產品(pin)質量(liang)提升,工藝流程優化。

【課程對象】
產品(pin)研發人員(yuan)(yuan)、市場人員(yuan)(yuan)、制造工程人員(yuan)(yuan)、測試人員(yuan)(yuan)、質量/產品(pin)/程序工程師及經理

【課程大綱】
案例分享:成功的QFD項目(康明斯的QFD商業戰略)
一、QFD概述

1、QFD的創始動因、應用和發展背景
2、什么是QFD:質量功能展開QFD簡介
3、產品開發的挑戰
4、QFD的作用、意義及適用場合
5、QFD的相關應用舉例
二、QFD的基本原理和工具
1、QFD的基本原理
2、QFD的過程模式:4個基本階段
3、質量屋/表HOQ/Quality Tables
4、與質量功能展開相關的工具
三、如何建立質量屋:QFD的流程和步驟
1、Step1取得客戶信息
確定客戶及利益相關者
VOC的分類和來源
產品開發考慮要素與客戶價值構成要素模型
理解顧客需求和重要度
CCR關鍵顧客需求
KJ法與CCR提煉
透徹理解顧客需求的層次
卡諾模型Kano Model
顧客需求的重要性級別
客戶競爭性評估
互動:以企業具體案例進行演練
2、Step2將客戶需求轉化為技術要求
客戶需求與技術要求
轉化客戶需求
互動:以企業具體案例進行演練
3、Step3開發客戶需求與技術要求之間的關系
關系矩陣Relationship Matrix
關系矩陣符號
互動:以企業具體案例進行演練
4、Step4在項目范圍內選擇客戶需求
區分技術措施指標及其重要度與工作的優先級
互動:以企業具體案例進行演練
5、Step5開發客戶評估和技術要求之間的損失函數
建立目標分布
顧客損失函數Customer Loss Function
技術評估Technical Assessment
競爭力評估Competitive Assessment
QFD量化評估方法:客戶評估和技術評估的合理性
互動:以企業具體案例進行演練
6、Step6為技術要求開發目標分布圖
設立目標分布
互動:以企業具體案例進行演練
7、Step7確定技術要求的相互關系
相互關系矩陣Correlation Matrix
完成質量屋
互動:以企業具體案例進行演練
四、產品其他階段的質量屋展開
1、產品規劃質量屋:概念設計QFD1
2、零件配置質量屋:詳細設計QFD2
3、工藝設計質量屋:工藝設計QFD3
4、生產控制質量屋:生產控制QFD4
五、QFD應用
1、HOQ模版使用指南
2、結合實際案例分組練習
3、QFD練習點評
4、QFD*實踐與APQP案例分享
5、QFD在產品成本及價值工程的具體應用與案例分享
6、QFD在產品規劃中的具有應用與案例分享
7、QFD在研發管(guan)理(li)過程中的典型(xing)應用(yong)與(yu)案例分(fen)享(xiang)

質量功能工具


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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
敖建強
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