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中國企業培訓講師
信任領導力
 
講師(shi):姚俊(jun)杰 瀏(liu)覽次(ci)數:2542

課程描述INTRODUCTION

信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)經濟學認為信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)所產生(sheng)的(de)紅利(li)是(shi)巨大的(de),它是(shi)任(ren)何(he)關系及(ji)經濟法則中一個(ge)(ge)重要的(de)隱形變量。然而很(hen)多組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)不(bu)知不(bu)覺(jue)中都在付(fu)著(zhu)“信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)稅”。如何(he)將(jiang)信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)變成(cheng)一種組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)“紅利(li)”,這是(shi)每一個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)及(ji)其領導(dao)者必(bi)須(xu)思(si)考和認真(zhen)對(dui)待的(de)問題。本培(pei)訓通過(guo)對(dui)建立個(ge)(ge)人信(xin)(xin)(xin)(xin)用的(de)四(si)個(ge)(ge)核心及(ji)建立信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)關系的(de)十三種行(xing)為的(de)學習和訓練,使組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、團隊(dui)和個(ge)(ge)人建立和強化信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren),從而提升管理績效。

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:姚(yao)俊杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

信任領導力

學習目標:
       了解信任經濟學的概念和柯維的五重信任模型;
       了解信任對組織的影響及”信任稅”與”信任紅利”;
       學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任;
       學習通過建立信任的團隊關系激發對團隊的信心;
       學習建立信任關系的十三種行為原則
       學習化解沖突, 激發信任;
       學(xue)習(xi)通(tong)過信任激(ji)勵自己并激(ji)勵他人。

培訓對象:各級領導者
培訓時間與方式:
時間:2天
方式:講(jiang)授、練(lian)習、角色扮演、案(an)例研討(tao)、討(tao)論與分(fen)享、錄像(xiang)觀摩

培訓內容:

第一天
上午
第一部分:信任經濟學
1.      信任的危機
2.      信心的源泉與信心的力量
3.      信心與績效的倍增效應:信任經濟學
4.      史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
第二部分:組織的信任
1.        組織的信任與影響
2.        低信任度組織的七種“信任稅”
3.        高(gao)信任(ren)度組(zu)織(zhi)的七種(zhong)“信任(ren)紅利”

第一天
下午
第三部分: 建立自我信任
1.        建立正確的自我意識及自我管理
2.        建立自我信任——個人信用的四個核心:誠實、動機、能力和成果
3.        建立個人信用賬戶
4.        揚(yang)長(chang)避短,發揮個人優勢

第二天
上午
第四部分:關系信任
1.      建立相互信任的團隊關系
2.      建立信任關系的行為原則
3.      關系銀行—建立信任賬戶
4.      建立信任關系的十三種行為原則
5.      重建(jian)信任

第二天
下午
第五部分:化解沖突激發信任
1.        化解沖突
2.        “明智的信任矩陣”
3.        自我激勵增強自信
4.        激勵團隊增強信任
5.        信任:為了一個共(gong)同的目標

信任領導力


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    參加課程:信任領導力

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