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中國企業培訓講師
基業長青的經營之道
 
講(jiang)師:李春林 瀏覽次數(shu):2568

課程描述INTRODUCTION

企業的經營管理內容

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李春林    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

企業的經營管理內容

-課程背景
當前全球經濟都處于萎靡蕭條時,企業的經營成本節節攀升、盈利能力不斷下降而壓
力重重,企業成長與發展不知何去何從。在當今21世紀的中國,我們該如何突出重圍,
而走出更加輝煌燦爛的明天,讓我們的企業能夠基業長青,是擺在我們廣大企業、組織
和政府面前的又一道難題。

-培訓目標
企業經營管理到底應該創新什么?應該堅持什么?應該如何創新與堅持?本次課程,
旨在讓企業管理者清楚的明白企業應該創新和堅持的東西。以及如何堅持與改變,讓企
業(ye)家掌握正確的經營之道(dao),走出更(geng)加光明和燦爛(lan)的明天(tian),使企(qi)業(ye)組織能夠基業(ye)長(chang)青。

-課程特色
課程始終貫穿《從優秀到卓越》的核心思想與理念,用案例分析、組織探討、相互交流
等形式進(jin)行。讓學(xue)員在(zai)互動中(zhong)學(xue)習(xi)、在(zai)演(yan)練中(zhong)感(gan)悟。

-培訓對象
企業中高層經(jing)營管理者(zhe)

-課程大綱
1. 企業經營危機四伏
1. 是冬天還是春天
1. 國家GDP年年在增長
2. 企業競爭日益激烈
2. 眾大家之言
1. 微軟總裁比爾蓋茨——微軟離破產只有18個月
2. 英特爾公司總裁兼CEO葛洛夫——唯有憂患意識,才能*長存
3. 海爾總裁張瑞敏——偉大的企業,對待成就永遠都要戰戰兢兢,如履薄冰
4. 華為總裁——任正非華為都處在冬天里
2. 透過現象看本質
1. 政治、經濟、文化不斷變革
1. 微軟與google事件的啟示
2. 雷曼與三鹿的破產
3. 匯源與夏新的困惑
2. 種種現象,讓大家撲朔迷離
3. 什么才是企業的基業長青的之道
3. 企業管理悖論
一、斯托克代爾悖論
堅持你一定會成功的信念,不管你有多大的困難;
同時,要面對殘酷的事實,無論他們是什么。
二、企業*的悲哀
4. 五級教練人體現
一、第五級經理=謙遜+意志
1、優秀是卓越*的敵人!
2、行為改變來自于心態的轉變
5. 不斷創新
一、人的思想觀念
二、組織的運營方式
三、具體策略和方法
四、技術的及時創新
6. 持續堅持
一、核心價值觀
二、核心目標
三、良好的行為和習慣
四、科學正確的方法和流程
7. 管理的兩個輪子
1. 創新:進步、提升
1. 創新的悖論
2. PDCA循環
2. 堅持:標準化、規范化
1. 系統性的標準化
2. 物料、產品的標準化
3. 崗位職責,工藝流程
8. 卓越三環論
1. 價值效益
2. 興趣愛好
3. 強項優勢
-備注

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李春林
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