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凝聚力執行力提升

【課程介紹】：
在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊凝聚力和執行力。作為企業管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？
團隊協作不配合，沒有凝聚力，戰斗力弱！
員工感覺沒有內在動力,工作責任心不夠！
安排人員做點事情總是推三阻四！
同事之間有隔閡，不抱團，無團結意識！......
如何才能真正地提高團隊凝聚力，提升員工執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者。日常管理中所碰到的問題都離不開凝聚力和執行力的問題，不解決就是*的隱患，讓企業損失看不見的內耗；不提高就是*的危機，市場臨危巨變，稍縱即逝；不做大做強就是*的敵人，企業遇風浪則危機四伏。
本(ben)(ben)課程從凝(ning)聚力(li)(li)、執行力(li)(li)和(he)銷(xiao)售(shou)技巧提升三維(wei)模型(xing)出發(fa)，案(an)例(li)分析結合實(shi)戰演練揭(jie)示(shi)凝(ning)聚力(li)(li)、執行力(li)(li)的本(ben)(ben)質，通過(guo)人(ren)性化(hua)管(guan)理和(he)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)提升凝(ning)聚力(li)(li)，執行動(dong)力(li)(li)來源于目標、計劃和(he)激勵(li)，建立(li)高(gao)執行力(li)(li)獎懲強化(hua)機制；通過(guo)潛能激發(fa)和(he)企(qi)業(ye)(ye)愿(yuan)景(jing)讓員(yuan)工更有(you)歸屬感和(he)榮譽(yu)感；了(le)解銷(xiao)售(shou)心理學效應(ying)和(he)人(ren)際(ji)吸引力(li)(li)法則，探究(jiu)客戶心理有(you)效處理客戶抗拒，快速(su)贏得客戶信(xin)任和(he)好感，建立(li)良好黏(nian)性的客情關系，從而實(shi)現轉介紹關聯銷(xiao)售(shou)和(he)口(kou)碑營銷(xiao)。培訓效果是營銷(xiao)人(ren)員(yuan)對(dui)銷(xiao)售(shou)有(you)全新的認(ren)識，對(dui)銷(xiao)售(shou)方(fang)法有(you)更深的領悟，對(dui)服(fu)務客戶意(yi)識有(you)巨大提升，實(shi)現業(ye)(ye)績倍(bei)增，快速(su)達成企(qi)業(ye)(ye)營銷(xiao)目標。

【培訓收益】:
打造職業陽光心態，激發工作激情和士氣；
挖掘潛能打雞血，增強員工的責任感和團隊合作精神；
增強集體榮譽感，提高對企業的忠誠度和歸屬感；
不是僅僅去“講”，更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去感悟；
提高學員執行力，升華團隊凝聚力，為企業打造具有高凝聚力的團隊；
凝聚團隊的人心，人情，人性，提高團隊整體績效；
實戰訓練出*團隊的，凝聚力，執行力，戰斗力；
重塑個人與企業合作的重要性，個人與團隊的共贏合作；
培養自動自發的意愿動力，增強員工的付出、奉獻、拼搏精神；
了解客戶消費心理，探求客戶購買動機和奧秘。
運用FAB法則進行吸引眼球的產品介紹，塑造價值促進成交。
掌握24 項客戶的期待，學會描圖繪景創造美好感覺，激發購買動力。
如何利用心理學原理快速處理客戶抗拒：反對循環四步曲。
準確解讀客戶的購買語言、行為和表情信號，更好的把握成交時機。
潛能開發：現場體驗神奇催眠術“人體鋼板”，了解潛意識的神奇力量。
學會客戶雙贏關系技巧、促進客戶額口碑(bei)轉介紹，實現業績倍增。

【授課方式】：
運用企業教練技術，心理測試、分組討論、案例分析、實戰演練、角色扮演等。
課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的成長體驗，提升團隊凝聚力和戰斗力，增強員工集體榮譽感和歸屬感。
【培訓對象】：  企業中高層管理者及市場、營銷團隊全體員工。
【授課時間】:  3天

【課程大綱】：
第一單元：熱身活動，分組團建
全場熱身活動 ：《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。
團建展示PK：《旗人旗語》
按照參訓學員人數分組，組建團隊，各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼，設計隊旗，討論列出理想團隊期許和培訓期待、并進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和激情，繪制摘星榜PK分數表。
請安排計分助教2名(ming)，遞話筒助教2名(ming)，教室(shi)左(zuo)邊各1名(ming)，教室(shi)右邊各1名(ming)。

第二單元：提升團隊凝聚力
團體活動：《極速報數》
1、什么是團隊凝聚力？
（1）什么是團隊？
案例分析：華為企業文化
（2）團隊經常出現的現象
工作積極性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸責任等等。
案例分享：團隊對成員的期望
（3）你愿意和什么樣的同事相處？
小組匯總：最珍貴的5-10個特征
思考：得到大家認同的是什么？
反思： 1.我是這樣的人嗎？
2.我符合大家描述特征嗎？
（4）制定行動計劃：來提升自己的情商，我的行為計劃是？  
2、心態決定一切
（1）你干這份工作是什么心態？
混；生存；生活；未來；等等…
心智模式對比：打工心態與老板心態？
你把這份工作看作是職業還是事業？
團體活動：《職業價值觀大拍賣》
（2）自己投入工作的狀態是盡力而為，還是全力以赴？
你給我多少錢，我就給你干多少活？
如何理解企業是我們的船？
案例分享：《買土豆的故事》
要想獲得發展空間，主要靠誰？
（3）要先有付出，才能有回報——責權利相一致法則。
實戰訓練：《擊掌吉尼斯》，增強學員自信，敢于挑戰困難
3、工作效果，效率和效能區分
（1）樹立以結果為導向，學會用結果說話
（2）作為一名員工的*價值如何體現？
（3）遇到問題你是否善于為自己找借口，推卸責任？
還是積極主動地解決問題，承擔責任？
案例分享：馬化騰的責任感
責任勝于能力。
沒有責任感，就沒有執行力；
    團體PK游戲：《身體模仿秀》
4、團隊共贏，前程似錦
（1）、團隊凝聚力從“心”開始
從“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”開始
案例分析：阿里巴巴童文紅
（2）、團隊凝聚力五大關鍵
共同價值觀 /信任 /溝通 /共贏 /忠誠 
（3）、團隊凝聚力精神力量
團隊使命感 /奉獻的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏的精神
案例(li)分析：最(zui)棒的玉(yu)米，最(zui)棒的你

第三單元：提升團隊執行力與責任心
團體活動：《支援前線》
1、執行力的概念
（1）什么是執行？什么是執行力？
案例分析：華為執行力3化理論
（2）執行力的重要性
執行力對組織的重要性
執行力低下是企業管理的*黑洞
案例分享：日企收購國企后怎么辦？
強大的執行力是實現戰略的必要條件
2、執行力缺失的原因
（1）組織沒有形成強有力的執行文化
領導者缺乏表率
制度、流程的缺失或不夠完善
缺乏監督和考核：沒有獎懲（考核結果的運用）
案例分享：地毯上的紙團
（2）個人執行力缺失的原因
借口多，不愿承擔責任
拖延磨唧，缺乏行動
案例分析：太活絡竟辭退？
沒有上進心，自我要求標準低
意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
心理測評：你的情商有多高？
3、怎樣提升組織執行力
（1）提升組織執行力的方法
（2）落實錫恩4R執行力系統
結果定義Result
一對一責任Responsibility（責任承諾）
監督檢查、跟進追蹤Review
獎懲分明，回報員工reward（優者獎，劣者罰）
（3）完善制度、簡化流程
領導者做好表率
鑄就強執行力文化
實戰訓練：《激情節拍》
4、提升個人執行力的方法
（1）執行開始前：決心第一，成敗第二
（2）執行過程中：速度第一，完美第二
（3）執行結束后：結果第一，理由第二
案例故事：致加西亞的信
（4）鑄就強執行力文化：凡是工作，必有計劃； 凡是計劃，必有結果； 凡是結果，必有責任； 凡是責任，必有檢查； 凡是檢查，必有獎罰！
案例分析：曹操割發代首
5、注重團隊合作
（1）充分發揮個人的特長；1+1＞2；
（2）倡導團隊合作的氛圍。
團隊訓練：《人椅PK》
（3）確立主人翁(weng)地位，培養(yang)員(yuan)工(gong)歸屬感；

第四單元：打造感恩陽光心態
團體活動：《老師說》
打造職場感恩陽光心態
現場練習：列出你的感恩清單
感恩心態
A、“感恩”的力量
B、如何培養對公司感恩的心？
C、養成感恩的習慣：常懷感恩的心 /多講感恩的話 /多做感恩的事
現場演練：寫一份感恩信
積極心態：
A、改變思維定勢
B、合理情緒ABC理論
實戰演練：如何處理工作中負面情緒
C、增強自我信心
   積極心理學：人生的幸福大廈
   品格優勢與美德
   積極自我正向暗示
            互動：說出你的*時刻
付出心態
案例分析：木匠的故事
努力需要付出，成功需要等待
你是雇員，但你更是主人
       故事：最后的房子——為自己工作
領導不在，要干得更好
學習心態
關于成長1個的數學算式
做一個3專的好員工：專業的態度/專業的技巧/專業知識
潮流學習7種方法：隨時學/隨機學/輕松學/快樂學/創新學/廣泛學/空杯學
6、自律的心態      
   
第五單元：客戶消費心理學
互動游戲：《找變化》
1、什么是顧問式催眠銷售？
（1）銷售心理學5個關鍵點
（2）優秀銷售人員心理狀態
（3）銷售成功心理意識
顧客不見我，是顧客的損失
我跟顧客見面，是顧客的榮幸
顧客拒絕我，我應該感到高興，失敗是成功之母，我離成功又進了一步！
太棒了，這種事竟然發生在我身上，又給了我一次成長的機會，凡事發生必有其因，必有助于我。
（4）銷售高手九大信念
情景模擬：當被客戶拒絕，你該怎么辦？
2、銷售過程中銷的是什么？自己
（1）情境控制原則：人、產品、環境營造良好的氣場
（2）讓自己看起來像個好產品
（3）快速建立信賴感10種方法
（4）如何讓對方產生重要的感覺
 關心對方關心的事
 欣賞對方欣賞的事
 請教對方擅長的事
實戰訓練：如何塑造良好第一印象
3、銷售過程中售的是什么？信念
（1）對優質產品的信念
（2）對客戶提供高價值產品的自信
（3）對良好服務和售后支持的信念
（4）對銷售行業堅持的熱情
（5）帶著愛和使命感去從事銷售事業
思考：你做銷售的愛和使命感是什么？
4、顧客買的是什么？感覺
（1）顧客買的感覺是看不見摸不著的
（2）一種人和人、人和環境互動的綜合體
（3）之前的了解，企業，產品，人，環境
（4）銷售過程中營造良好的感覺
情景模擬：你可以給客戶什么感覺？
（5）讓客戶喜歡你就會喜歡你的產品。
案例：如何把冰賣給愛斯基摩人？
5、銷售中賣的是什么？好處
（1）什么是好處？
（2）帶來什么利益與快樂避免什么麻煩
（3）顧客永遠不會買產品，買的是產品帶給他的利益與好處
（4）*販賣結果，普通販賣產品
分組談論：我們可以給客戶什么好處？
6、客戶內心秘密
（1）你是誰?
（2）你要跟我談什么?
（3）你談的事對我有什么好處?
（4）如何證明你講的是事實?
（5）為什么要跟你買?
（6）為什么我現在跟你買?
         思考：針對客戶內心如何(he)應對？

第六單元：顧問式銷售技巧實戰訓練
團體游戲：《抓錢》
1、吸引注意（感官刺激）
（1）吸引注意技巧
建立信任感的關鍵要素
30秒推銷自己的方法
如何聊得深：客戶的遠慮近憂
（2）技巧1、情況提問
案例：如何快速建立信任？
（3）技巧2、識別“路標”
（4）技巧3、簡單及時的回應
（5）技巧4、如何有效聆聽
訓練：聽懂-傾聽的四個層次
2、尋找問題（誘導）
（1）了解客戶的需求
（2）N 現在    使用什么同類產品？
（3）E 滿意    哪里比較滿意？
（4）A 不滿意   哪里比較不滿意？
（5）D 決策者   誰負責這件事。
（6）S 解決方案  要包括原有滿意的地方，解決了不滿意的方面。
          情景模擬：如何深度了解客戶需求？
3、刺激需求（深化）
（1）技巧1、正視痛苦
 攻心為上
 極度恐懼時
 極度喜悅時
 極度悲傷時
工具：24 項客戶的期待
（2）技巧2、展示快樂
 FAB法則（屬性+作用+益處）
 產品介紹要點
 這樣介紹產品最有效
（3）技巧3、吸引眼球的產品介紹
配合對方的價值觀
一開始就給對方*的好處（引發興趣）
盡量讓顧客參與
擴大產品可帶來的快樂與可避免的痛苦
常問客戶： 你感覺如何？你認為怎么樣？ 依你之見會有什么樣的結果？
AB角練習：如何凸顯公司產品服務*價值
（4）技巧4、銷售接待三句咒語
 用來拉近與顧客之間的距離的三句
 用來了解對方的需求的三句：
 用來進行產品介紹的三句
案例：站在客戶的角度考慮問題
（5）技巧5、找出客戶向你購買的理由
案例：探詢需求的話術
4、確認需求（催眠指令）
（1）技巧1、如何處理客戶異議？
同理心
分析問題
解決問題
假設成交Close
實戰演練：處理抗拒的技巧---合一架構法
（2）技巧2、肯定認同技巧
 你說的有道理
 我理解你的心情
 我了解你的意思
 感謝你的建議
 我認同你的觀點
 你的這個問題問的很好
（3）技巧3、客戶常見異議解答
（4）技巧4、處理異議的注意事項
 傾聽
 先贊同,再說理由
 揚長避短
 封閉式問題
 及時調整銷售方案
實戰演練：如何解決客戶常見問題？
5、提供證據（催眠后暗示）
（1）技巧1、催眠式銷售基本技巧
（2）技巧2、創造感覺法
（3）技巧3、強化印象法
（4）技巧4、回憶往事法
（5）銷售高手都是構圖專家
如何來構圖？
將客戶引領到一個令人愉悅及放松的情境中
先讓客戶感到高興，再談你的產品
腦海里想象出一幅有趣的、具體的、能打動人心的圖畫
情景模(mo)擬(ni)：如何描圖繪景塑造產品價(jia)值

第七單元：成交技巧及購買信號
團隊游戲：《疾風勁草》
1、促進成交的技巧
（1）直接成交法
（2）兩者選一法
（3）假設成交
工具：催眠暗示銷售魔法詞
 不要說“買”，要說“擁有”
 不要說“賣”，要說“參與”或“幫助”
 不要說“生意”，要說“機會”
 不要說“消費"，要說“投資”
 不要說“很便宜”，要說“很經濟”
 不要稱對方是“客戶”，要稱“服務對象”
 不要說“你的反對意見是什么？”而要說“你的疑惑是什么？
（4）激發顧客想象力
（5）幫助顧客決策
（6）價值成本
（7）告知緊缺法
（8）利益匯總
案例：潛意識說服，才是真正有效的說服
2、成交的時機
（1）對產品開始戀戀不舍
（2）對介紹開始表示認同
（3）對銷售態度開始轉變
（4）對價格開始細致詢問
（5）對使用開始詳細了解
（6）探討折扣問題
（7）對異議能夠達成共識
（8）對細節開始詳細了解
（9）對購買開始征尋意見
（10）對服務提出更高要求
            工具：逼單常用語
3、解讀客戶的購買信號
（1）語言信號
（2）行為信號
（3）表情信號
訓練：成交信號識別
（4）成交的三句銷售咒語！
用來成交顧客的三句
用來得到顧客的轉介紹的三句
4、實用成交技巧
（1）處理抗拒的“九陽真經”
（2）成交中積極暗示說辭
（3）常見成交方法：
假設成交法
不確定成交法
總結成交法
寵物成交法
富蘭克林成交法
訂單成交法
隱喻成交法
對比成交法
回馬*成交法（門把手成交法）
六加一締結法（問題成交法）
強迫成交法
實戰演練：成交環節情景模擬
5、催眠-潛能開發訓練
（1）現場展示：神奇催眠術-架人橋
（2）營銷人員自我激勵技巧
（3）內在醒覺的力量：升級你的BVR信念系統了嗎？
（4）如何利用潛意識的特點成就銷售*
頭腦風暴(bao)分享：如何提(ti)高銷售業績？

第八單元：金牌客服及口碑轉介紹
團體活動：《創意接龍》
什么是金牌客戶服務
（1）老客戶維護的方法
（2）成交后致謝恭喜
（3）節日祝福
（4）別忽視“密切接觸者”
（5）進行跨時空交流
（6）上門拜訪
（7）贈送禮品
案例：為什么他們的老客戶推薦率90%
讓客戶感動的三種服務
（1）主動幫助客戶拓展他的事業
（2）誠懇關心客戶及其家人
（3）做與產品無關的服務
分析：推銷之神的客戶服務
老客戶的重要性
（1）留住1個老客戶的成本是獲取1個新客成本的1/5
（2）客戶流失率降低5%，利潤能增加25%-85%
（3）1個滿意的客戶帶來8筆生意，不滿影響25人
（4）忽略老客戶，5年內流失50%老客戶
（5）推銷商品成功率，新客15%，老客50%
（6）60%的新客戶來自老客戶推薦
（7）20%客戶帶來80%的利潤
       討論：如何讓您的客戶滿意度提升？
如何促進口碑轉介紹
（1）行為一：增進情感
案例：沒有人抗拒贊美
（2）行為二：要求客戶轉介紹
第一步：引導對方對產品服務正面回應
第二步：感謝對方肯定自己所提供的服務價值
第三步：要求轉介紹，并記錄資料如姓名、電話、公司信息
第四步：再次用“還有其他朋友可以介紹嗎？”提示對方
第五步：感謝對方幫助
第六步：答應與轉介紹朋友接觸后及時反饋
（3）行為三：持續不斷的服務
案例：6元錢買了一(yi)顆心

第九單元：總結升華
1、本課程我感觸最深的地方是：
（1）
（2）
（3）
2、我將在自己的工作（生活）中改變如下：
（1）
（2）
（3）
第十單元：互動解疑答(da)惑

凝聚力執行力提升