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共贏領導力課

【授課對象】總裁/中高層

【課程背景】
   現在的社會是共贏的社會，現在的時代也是共贏的時代。員工跟老板的關系不再是打工關系，領導和下屬關系也不再是管理與被管理。“Z時代”的年輕人講究個性、自由、平等，這要求領導者必須是魅力型領導，而不是權利型；優秀的領導一定是讓別人自愿跟隨你，讓組織和團隊共贏的領導。
   大部分企業把業績*和業技術能手提拔為經理，但他們并沒有接受過領導力的訓練，他們會做專業，但不會帶隊伍，有的人當上經理后，團隊帶散了，自己的業務也耽誤了，造成了雙輸。
   其實，領導力是可以培養的和訓練的，業務能手要經過領導力的訓練才能成為一名真正的合格的領導者。管理者不等于領導者，有權利不一定別人服你，領導力就是別人自愿跟隨你的能力。領導者首先要具有能量，自已要有明確的目標和超強的執行力，才能把能量傳遞給別人，激發下屬，點燃團隊，形成共贏。真正的領導力是吸引力，是感召力，是激發力，是帶動力。
   人力資源工作只是人力資源部的事嗎？選、用、育、留只是HR經理的責任嗎？為什么好人招不來，來了留不住，留住沒業績，有業績又有風險？這些問題的根本都是因為部門經理沒有承擔起人力資源工作，選、用、育、留的第一責任人是部門經理，而不是HR，部門經理必須學會招聘、錄用、培養、選拔、考核、控制勞動風險等管理工作。
   未來的領(ling)導在組(zu)織中應該(gai)是賦能型(xing)領(ling)導，而(er)不是命令型(xing)領(ling)導，更不應該(gai)再充(chong)當“一(yi)馬當先”、“事(shi)事(shi)插手”的英雄，而(er)是要(yao)將更多的時間(jian)、精力(li)(li)去構建良(liang)好的文化圍和支(zhi)持環境，自(zi)上而(er)下(xia)的釋放員工自(zi)主(zhu)工作(zuo)的權(quan)力(li)(li)，激發員工創(chuang)新(xin)的能量(liang)和能力(li)(li)!

【課程目標】
一、你的企業有這些困惑嗎？
1、為什么戰略難落地？
2、為什么目標總放棄？
3、為什么員工不執行？
4、為什么人心難凝聚？
二、問題的核心、
1、缺少宇宙三大力量
① 愛的力量
② 信念的力量
③ 感恩的力量
2、缺乏共贏的領導系統
① 目標不清晰
② 分工不明確
③ 計劃不具體
④ 結果不可控
本(ben)課程就是從(cong)改變心(xin)(xin)智、增加能量、提升領導力、掌握目標管理方法、訓練團隊(dui)執行能力入手，幫助準備干部學(xue)會凝聚人心(xin)(xin)、激(ji)勵下屬、管控目標、實現戰(zhan)略！

【課程大綱】
第一講、領導者心智訓練
—如何達成共贏目標
一、目標無法達成的原因
1、歸因錯誤——沒有正確歸因
2、危機感不夠——沒有把自己逼上絕路
3、愿力不夠——沒有強烈的企圖心
4、吸引力不夠——缺少宇宙能量
二、達成目標、擁有財富的秘密——宇宙三大力量
1、為什么說愛不增加一切都是枉然？——愛的力量
2、為什么世界上的成功者都堅信這些信念？——信念的力量
3、讓你業績倍增魔力武器是什么？——感恩的力量
【冥想訓練、我的(de)心(xin)愿(yuan)清單】

第二講、 如何讓別人自愿跟隨你？——共贏領導力
一、什么是共贏領導力？
1、領導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力
2、領導力的最高境界不是職位，而是影響力。
3、領導分五種、
1)權力型領導
2)關系型領導
3)戰功型領導
4)教練型領導
5)魅力型領導
【測試、你是幾級領導？】
二、共贏領導力的五大法則
1、蓋子法則
2、信任法則
3、吸引力法則
4、親和力法則
5、接納法則
【訓練、從入職前就植入公司文化？——面試話術寶典】
三、如何讓組織和團隊共贏？——選、用、育、留的藝術
1、招聘是一種營銷——面試流程話術訓練
2、從面試開始統一思想——面試時如何測試價值觀？（情景模擬訓練—集體面試）
3、入職錄用流程及工具訓練——建立新人的契約精神
4、如何做績效面談？——業績改善溝通訓練
【訓練、如何讓員工找到自己的問題——績效面談實操】
                 
第三講、組織和個人的目標如何達成？ ——高效執行力
一、為什么員工沒有商業人格，就沒有真正的執行？
1、三大阻礙執行的糟粕文化是什么？
2、什么是商業人格的兩個要素？
3、什么是商業人格的兩大標準？
【案例】、杰克、韋爾奇如何將GE的業績從300億美元做到4100億美元
二、請給我結果—商業的本質是結果交換！
1、不做結果的三個根源是什么？
2、什么是執行的四大假相？
3、什么是九段秘書、九段銷售？
三、怎么才能做出真正的結果？—超級執行工具
1、如何做正誤看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做計劃看板？
5、如何做夢想看板？
【案例】、“日本豐田”的(de)看板(ban)管理是怎么做的(de)？

第四講、如何激發團隊實現目標？ ——5R執行工具
如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？
一、R1結果定義
1、R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）
解析、結果設定決定了行為起點
管理者要養成事前定義做結果的習慣
2、結果設定的原則、作用及方法。
①原則、事前定義做事的結果
②作用、結果一致，下屬主動
③方法、凡事都先問結果設定是什么？
二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。
1、責任鎖定的原則
2、責任鎖定的*目標、
人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。
3、責任鎖定的原則、作用及方法。
案例、【街頭求救】
解析、管理邏輯，明確一對一責任，而非一對多責任。
三、R3節點檢查
你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的
1、案例分析、R1+R2 低手論對錯，高手論得失
2、節點檢查的核心和目的
3、用規則來管理公司、
怎么開洋蔥會議？
案例、【香港廉政公署】
解析、人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。
四、R4即時激勵——獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！
獎罰不過夜，等待會產生仇恨
1、即時激勵的核心要點
2、即時激勵的四個關鍵、
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例、【希波克拉底誓言】
五、R5改進復制
將個人天賦與經驗標準化
1、改進復制的核心要點
2、工業化復制對企業生命力的重要性
工具、【改進表】
如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執行鐵軍，言必行，行必果！
六、秘密武器——YCYA承諾工具
1、YCYA工具講解
2、YCYA操作的要點
訓練(lian)、【YCYA表格(ge)及話(hua)術(shu)】

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