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提升心理資本課程

【課程背景】
馬克·吐溫說：“倒不是因為你不了解的東西對你造成了傷害，而是你了解的東西實際并
非如此。”現代企業家、經理人應該思考，在戰略資本
、財務資本，管理資本之后，企業競爭生存的根本是什么?
什么才是撬動企業多米諾骨牌起始的那張牌?
心理資本是企業除了財力、人力、社會三大資本以外的第四大資本，包含自我效能感(自
信)、希望、樂觀、堅韌、情緒智力等。企業的競爭優勢不是財力，不是技術，而是人。
人的潛能是無限的，其根源在于人的心理資本。現今企業面臨的問題是：員工存在工作
壓力，員工關注薪酬福利但更關注成長進步。他們能接受工作繁重和薪酬下降的現實，
但迫切需要心理安慰，如何從心理學的角度拓寬管理視野，掌握幫助員工提升心理素質
的方法和心理輔導的技術，引導員工以積極的情緒投入工作，從而激發團隊活力和激情
，促進工作績效提升。
員工對你的企業有何價值，你知道嗎?
員工是否具有心理資本你知道嗎?
心理資本能給企業帶來多大價值您知道嗎?
國外研究通過效用分析發現，心理資本增加2%，每年就可能給公司帶來1000
多萬美元的收入。無論是個人還是組織都在激烈的競爭中求生存發展，決定成敗的關鍵
是人。人的潛能是無限的，而根源在人的心理資本。心理資本是貯藏在心靈深處永不衰
竭的力量，是實現可持續發展的原動力。相對資金、市場和技術資本而言，心理資本的
升值空間是*的。心理資本可以帶來決定性的競爭優勢。
擁有過人的心理資本的個人，能承受挑戰和變革，可以成為成功的員工、管理者和創業
者，具備自信、樂觀、堅韌等心理資本的人，能夠將知識和技能發揮到*限度，成就
自己也成就企業。企業擁有心理資本優秀的管理者和員工，就具備了核心競爭力。心理
資本具有投資和收益特性，能被測量、開發、有效管理、進而提升績效。員工可以植入
、開發、測量和訓練這些品質，從而持續地實現和增加企業的績效和利潤。
企業和HR呼喚提升企業心理資本實戰技術!本課程將提供全方位訓練模式 。
“績效倍增——提升企業心理資本實戰課(ke)程”是企業管理者(zhe)的必修課(ke)程

【面向企業問題的課程收益】
當企業核心員工跳槽，當人才因性格原因不適合崗位，
當制度和獎金不起制約作用，當培訓設計與選擇困擾HR，
當勞動法實施帶來沖擊，當工作壓力影響生產經營效率，
當企業中高層對員工心理的復雜性感到無助
如何避免有重大心理隱患的員工進入企業?
如何確保員工不在重壓下出現心理偏差?
如何從員工價值觀激發員工動力，給員工提供生涯發展規劃?
如何緩解企業高管和HR本身壓力與焦慮?
幫助HR了解員工心理特征和性格，進行人力資源優化配置;
降低企業運營成本，提高經營績效;
協助管理(li)者提(ti)升領(ling)導效能(neng)，促進組(zu)織具(ju)備更強競爭力(li)，

【面向員工問題的課程收益】
整合企業心理資本，增強員工認同歸屬感，降低員工的缺勤、離職率;
促進企業各部門員工的溝通，提高員工士氣，改善組織氣氛，
EAP服務：解決影響員工的心理問題，減少人際磨擦，避免極端行為;
員工心理：對員工個體心理健康、性格特征、心理障礙診斷分析;
員工心理管理：傳授心理管理方法，將心理咨詢技術應用員工心態管理;
員(yuan)(yuan)工(gong)生涯管理(li)：做好員(yuan)(yuan)工(gong)生涯規劃(hua)，安排在合適(shi)崗位，降(jiang)低員(yuan)(yuan)工(gong)流失率。

【學員對象】
人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)師、人力資源(yuan)部HR及管(guan)(guan)理(li)人員、企(qi)業和事業單(dan)位的(de)基(ji)層、中高層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)

【課程大綱】
企業心理實戰技術22個心理方程式
員工篇
第一方程式：員工性格特征和心理健康評估 (甄別評估員工心理資本)
第二方程式：工作現場員工心理問題識別應對 (界定應對員工心理危機)
第三方程式：職場心理調適與職業精神修煉 (提升新員工之心理素質)
第四方程式：新入職員工職業化系列培訓 (提升新員工之心理資本)
第五方程式：情商人格修煉團體心理工作坊 (提升員工個體心理資本)
第六方程式：NLP心智修煉團體心理工作坊 (塑造員工個體心智模式)
第七方程式：積極人格特質團體心理訓練 (培養員工積極心理資本)
第八方程式：自我管理與心智修煉團體心理訓練 (鑄造員工之自我效能感)
企業篇
第九式：企業突發事件心理干預與管理 (化解企業危機維護心理資本)
第十式：員工心理援助EAP實操技術 (提升人資績效增值心理資本)
第十一式：企業勞動爭議心理干預 (打造勞資關系守恒心理資本)
第十二式：消費心理與心理營銷 (提升企業利潤增加心理資本)
第十三式：招聘選拔中心理技術的實戰應用 (突破招聘困境再創心理資本)
第十四式：員工生涯管理與職業測評 (培養員工忠誠度維系心理資本)
第十五式：8090后新生代員工關系管理 (調整管理思維修復心理資本)
第十六式：心理咨詢技術在HR管理中的應用 (挖掘管理潛能營造心理資本)
第十七式：高效能決定的18個思考模型 (聚焦結構打造心理思考模式)
第十八式：管理者的心智修煉 (創造心流塑造管理心智模式)
第十九式：員工問題管理的16項心理技能 (實施心理藝術把握管理心能)
第二十式：創新心理與創新思維 (發掘創新心理創新管理思維)
第二十一式：獎懲心理與激勵效應 (提升管理效能整合心理資本)
第二十(shi)二式(shi)：體驗式(shi)心理(li)(li)養生與(yu)情緒管理(li)(li) (療愈情緒提升自我(wo)身心能量)

提升心理資本課程