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組織變革中的領導力

1、西點領導力與企業領導力：
2、變革（危機）中的領導力：
從西點領導力中的借鑒
影響力的理想化
更有效的激勵手段
激發團隊智慧 
案例學習：組織(zhi)變(bian)革中的領導力

第一部分：揭示領導力本質 
第一節：為什么要學習領導力 
1、一切興衰成敗皆系領導力
2、利潤及效益創造的根源是領導力
3、對領導者的期望
4、期望值與價值觀
5.西點軍校的領導者培養理論
6、軍校學員領導者培養體系
第二節：什么是真正的領導力
1、領導力的分類：“軟能力”與“硬能力”
2、西點軍校如何定義領導力
3、變革（危機）中更需要領導力
4、建立自我企業的領導力培養體系
第三節：向誰學習領導力
1、軍隊憑什么成為全世界有戰斗力組織
2、軍隊的核心價值觀：LDRSHIP
第二部分：西點領導力素質模型
第一節：領導“硬能力”素質訓練
（一）放領導潛能、領導者角色認知
1、如何領導人心，規劃團隊使命；
2、領袖如何“移植”競爭致勝的思維方式!
（二）合領導商數、提升領導能力；
1、分認識并發揮領袖魅力,領袖如何發現與應用“成功的規律”!
2、如何使用心靈密碼，激發員工的行動力, 領袖如何讓組織高效溝通!
（三）認清自己、“我就是問題所在”；
1、運用自我調整的方式來調整團隊；
2、領袖如何打造一支“團隊等于我”的精神團隊!
（四）企業文化建設、讓企業知行合一；
1、如何打造卓越的企業文化, 培養領導者一線貫穿的執行能力；
2、領袖如何運用企業文化的力量使團隊戰無不勝!
（五）承擔責任、讓企業自我覺醒；
1、塑造團隊成員心靈的成長與感恩的力量, 激發團隊的內在潛能!
2、從優秀邁向卓越、領袖如何塑造人格魅力樹立榜樣!
（六）展現領袖風采、攜手共創未來；
1、如何制定團隊目標和打造團隊執行力, 領袖如何選擇管理的“杠桿”!
2、展現領袖力量,成就企業目標,領袖如何具備真正“領袖的風采”!
第三部分：卓越領導力的重要應用之戰略的有效分解和高效執行
第一節：企業戰略制定及戰略管理概述
1、何謂戰略以及如何實施戰略
2、何謂企業戰略管理以及如何實施企業戰略管理
第二節：企業戰略執行及目標管理
1、明確企業戰略目標
2、企業戰略的有效分解及實施
3、關于目標管理
后記之終的鏖戰（驚心動魄）
一、領袖的選擇
二、競爭
三(san)、回顧、分享、總結、升華

組織變革中的領導力