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中國企業培訓講師
盡職盡責:責任意識養成與職業價值提升
 
講(jiang)師:丁云(yun)峰 瀏覽次數:2556

課程描述(shu)INTRODUCTION

責任成就價值

· 一線員工· 儲備干部· 人事總監· 行政主管

培訓講師:丁云峰(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

責任成就價值

【課程背景】
   責(ze)任(ren)(ren)(ren)意(yi)識(shi)是加強執(zhi)行力建設(she)的(de)關鍵。任(ren)(ren)(ren)何(he)事(shi)業,都是在執(zhi)行中創造的(de);任(ren)(ren)(ren)何(he)一種成(cheng)功,都是在執(zhi)行中完成(cheng)的(de)。只(zhi)有(you)增強成(cheng)員(yuan)的(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)意(yi)識(shi)才(cai)能提(ti)升執(zhi)行力,只(zhi)有(you)強化責(ze)任(ren)(ren)(ren)意(yi)識(shi)才(cai)能提(ti)升執(zhi)行效果。本(ben)(ben)課(ke)程以(yi)哲(zhe)理故事(shi)、案例研討、游戲互動為載體,在輕松快樂中激發心靈(ling)震顫,引導企業員(yuan)工(gong)對個人責(ze)任(ren)(ren)(ren)意(yi)識(shi)與(yu)自我工(gong)作表現進行反思(si)。并幫(bang)助員(yuan)工(gong)理清增強責(ze)任(ren)(ren)(ren)意(yi)識(shi)、提(ti)升執(zhi)行力的(de)正確(que)方法(fa),從而使員(yuan)工(gong)盡(jin)職盡(jin)責(ze)地做好自己的(de)本(ben)(ben)職工(gong)作。

【課程收益】
-幫助學員理清責任意識;
-幫助學員提升積極主動的心態;
-幫助學員勇于突破瓶頸,自我蛻變;
-系統掌握提高執行力的切入點;
-系(xi)統理解什么是(shi)真(zhen)正(zheng)的負(fu)責任,什么是(shi)負(fu)責到位;

【課程對象】
企業管理(li)者、職(zhi)業經理(li)人、行政HR負責人、總監、儲備干部、業務骨干

【課程大綱】
一、如何認識“責任”?
1、責任及關聯的概念
-為什么要承擔責任?
-個人為什么要承擔責任?
-企業為什么要承擔責任?
2、責任和機會的關系“責任等于機會”
-事情越多,表明你越重要;
-困難越多,越能證明你的能力。
-責任越大機會越多,責任越小機會越少
案例:沃爾瑪商場招聘的故事
3、責任的誤區
-這不是我的錯!
-你們要負責任!
-我沒有能力負責任!
-我已經負了責任!
4、提高負責任的能力
-學習實踐:加強學習,不斷實踐;
-注重細節:從小事做起
-抓住重點
-講究結果
5、盡職盡責的良好習慣
-多做壹點:多做就是機會,被動就會越被動
-用心壹點:努力做對事情,用心做好事情
-勤奮工作:怠慢工作劃算嗎?克服懶惰和拖拉
-優質工作:不斷學習,不斷提高工作質量,打造個人核心競爭力
-堅決執行:做羅文式的優秀員工
-沒有借口:不要為錯誤找理由
-主動完善:自我檢討自我完善。
-主動出擊:主動創造機會,主動解決問題。
二、如何提升個人責任力?
1、心態決定命運
-冰山模型
-人生成功的決定性因素
工具:瓶頸&限制評估表
2、積極心態
-積極心態的內涵
-心態的組織培養
-心態的個人修煉
-培養陽光心態
3、責任心態
-人生責任的三個緯度
-教育和文化讓責任心流失
-責任有多大,成就有多大
-責任心態的修煉:承擔責任的“三段論”
4、進取心態
-成就始于愿力
-追求成功,逃離痛苦
-重拾理想
-進取心的激發
工具:心理成熟度發展層次對照表
三、如何從通過擔當責任提升職業能力?
1、人為什么不愿意承擔責任
-找方法還是找借口?
-責任缺失——人性使然
-引導人性中趨利避害的本能
-承擔責任沒有對錯,只有選擇
-承擔責任沒有被迫,只有選擇
2、責任提升職業能力
-責任有多大,舞臺就有多大
-強者承擔責任,弱者逃避責任
-要想改變萬物,先改變自己
案例分析:西點軍校
四、如何通過責任意識打造高效執行力?
1、責任意識缺失導致執行力缺失的十大表現
-被動執行——推一推,動一動,不推就不動,甚至推而不動
-盲目執行——唯命是從,不管上級的指示、命令是否正確,都盲目執行
-機械執行——照抄照搬,機械地執行上級的命令
-逃避執行——在困難面前找借口消極逃避,怕承擔責任而拒絕任務
-敷衍執行——敷衍塞責,應付了事,只求“過得去”,不求“過的硬”
-打折執行——執行過程中層層打折扣,導致“責任鏈”斷裂
-低效執行——效率低下、落實緩慢、工作質量不高
-越位執行——越俎代庖,喜歡做一些超出自己工作范圍的事情
-表面執行——表面上執行到位了,實際上執行并不到位
-推諉執行——執行過程中出現問題時互相推諉、扯皮
2、責任意識是執行力的基礎
-責任意識催生完善的工作計劃
-責任意識帶來有效的目標管理
-責任意識決定時間管理的效能
-責任意識帶來有效的工作總結與匯報
案例討論:PDCA工作循環如何在工作中有效應用
3、高執行的行動準則
-認真第一,聰明第二
-決心第一、成敗第二
-速度第一,完美第二
-結果第一,理由第二
-結果提前、自我退后
-鎖定目標、簡單(dan)重復(fu)

責任成就價值


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