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高凝聚力團隊建設

【課程背景】
   單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完?成許多事業。——德、 叔本華
   現代員工難于管理，員工沒有責任心、團隊的凝聚力差，應如何解決？如何了解員工的內心想法？如何避免員工與公司對抗？如何化解員的不滿、矛盾和沖突？如何培訓員工？如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業績？如何與其他部門進行有效的溝通合作？您將從本課程中得到答案！
   凝聚力團隊的特征：共同的目標愿景、坦誠的工作氛圍、高效緊密的分工，故而正能量的團隊需要成員之間清晰的認識自己的角色，從而發揮在團隊中更大的作用。協作杰克-韋爾奇說：“在成為領導之前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”！
   每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊成員如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
   以團(tuan)(tuan)隊的任務(wu)為導向，使每個團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)明確團(tuan)(tuan)隊的目標(biao)、行動計劃，為了能夠激發團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的激情(qing)，應樹立階段性里(li)程(cheng)碑，使團(tuan)(tuan)隊對任務(wu)目標(biao)看得(de)(de)見、摸得(de)(de)著，創造(zao)出令成(cheng)(cheng)員(yuan)興(xing)奮的幻(huan)想。合(he)適(shi)的時(shi)(shi)機(ji)采取(qu)合(he)適(shi)的行動是團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)功的關鍵，團(tuan)(tuan)隊任務(wu)的啟動；團(tuan)(tuan)隊遇到困難(nan)或障礙時(shi)(shi)，團(tuan)(tuan)隊應把握時(shi)(shi)機(ji)來(lai)進(jin)行分析與解(jie)決；以及團(tuan)(tuan)隊面對內、外部沖(chong)突時(shi)(shi)應在(zai)什么時(shi)(shi)機(ji)進(jin)行舒緩(huan)或消除(chu)；以及在(zai)何時(shi)(shi)與何地取(qu)得(de)(de)相應的資源支持等；都必(bi)須(xu)因勢利導。

【課程收益】
● 掌握團隊成員協作的7步驟
● 掌握公開交流的3個步驟
● 掌握團隊溝通的有效方式
● 掌握團隊溝通的直言不諱的12要點
● 掌握形成團隊精神的8個要點
● 掌握團隊成員正能量提升方法
● 掌握團隊凝(ning)聚力的打造方法

【課程對象】企業中層管理者

【課程大綱】
第一講：完美團隊建設
一、團隊凝聚力分析
1、 團隊與團隊凝聚力關系
2、 卓越團隊的基本要素
3、 “1+1>2”團隊的模樣
1）“1+1”能大于“2”嗎？為什么？
2）什么情況下能達成“1+1”大于2的結果？
3）你是怎么理解“+”和“1>1”的內涵？
4）如何使1與1相加時“1”能夠大于“1”？
思考：如何使“三個和尚更有水吃”？
案例分析：三個和尚吃水問題
4、 團隊凝聚力測試
二、團隊當責意識
1、 團隊不起作用的原因
2、 團隊不出效益的原因
3、 當責和負責的區別
4、 履行管理職責
案例：《十分鐘悲劇》
工具：當責的公式

第二講：高效團隊溝通
一、為什么溝通如此重要
1、溝通是人類的基本需求之一
生理需求、心理需求、社會需求
2、溝通是做事的必要條件之一
生活需要溝通、學習需要溝通、工作需要溝通
信息的傳遞——傳播知識，推動進程
情緒的轉移——交互情感，激蕩感情
感覺的互動——同理共情，直擊人心
二、有效溝通的三只攔路虎
我們都會說話，但不一定擅長溝通，哪些因素阻礙溝通
1、 我是對的背后的誤區——你了解事情的真相嗎
1）“我以為我知道”的信息
2）“恍然大悟”的信息
3）“自我修正”的信息
視頻教學：“消失的大猩猩”
2、 為什么說溝通信息確實情緒優先呢
3、 表達的不清——也許你需要結構化工具
了解信任的五個維度，快速提升彼此信任度
三、改善人間溝通的基礎——溝通視窗
1、隱私象限：正面溝通、避免誤解
2、盲點象限：利用反饋看到自身局限
3、潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
4、公開象限：讓員工尊重你而不是怕你
四、溝通前提  擺正價值觀
1、尊重是溝通最核心的前提和價值觀
2、有哪些不尊重的溝通方式
3、“獎懲式”溝通要付出什么代價
互動體驗：別想那只大象
五、溝通脈絡  兩個原理一個目標
1、學會多維度平衡才能成為溝通高手
2、不忘初心，做目標明確的溝通者
案例分(fen)享：香港警(jing)匪片里(li)的精彩溝(gou)通(tong)場(chang)景(jing)

第三講：團隊分工與協作
一、團隊協作分析
1、 團隊目標失敗的核心原因
1）目標侵蝕
2）鏈接度低
3）自我矮化
2、 團隊管理的四大障礙
1）管理錯位
2）管理失職
3）目標失真
4）溝通障礙
3、 傳統團隊的組織分工
1）高層主管拿方向
2）中層主管抓細節
3）基層管理干實事
4、理清關系，打造團隊一致性，營造團隊積極氛圍
1）團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”
2）敏銳的抓住一切機會打造團隊一致性
3）善于構(gou)建游戲化(hua)組織，打(da)造團隊積(ji)極性

高凝聚力團隊建設