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戰略管理課培訓

【課程背景】：
   通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
 
【課程對象】：企業家、企業中(zhong)高層管理人員

【課程大綱】
■ 戰略的基本要素
1）戰略的定義
2）戰略的3個層次
3）戰略的6大特征
4）戰略性思維的4要素
■ 企業戰略成敗的3個核心特征
1）目光遠大：是否擁有寬泛的戰略視角
2）謹慎行動：是否具備小心驗證的風格
3）迅速學習：是否具備高效學習的能力
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
■ 企業戰略底層邏輯解析
1）戰略底層邏輯體系圖
2）企業戰略現狀評估（關鍵戰略瓶頸）
3）企業戰略經營理念轉變
4）管理團隊專業能力與組織競爭力提升
5）現有業務與新業務的發展與布局
6）企業戰略規劃與資本戰略、資源戰略
■ 企業戰略風險識別與判斷
1）企業危機的12條規諫
2）企業風險識別的15個信號
3）企業戰略制約的6大瓶頸
4）德國隱形*企業經營風險的應對之道
5）企業戰略制勝/戰略失敗的“8+6”體系
■ 企業戰略管理的路徑
1）戰略管理的起點：市場/客戶
2）戰略管理的路徑：破—立—融
3）設計企業戰略新定位
4）繪制企業戰略變革圖
■ 企業戰略管理的策略
1）戰略管理的復盤策略
2）戰略管理的領導小組策略
3）戰略管理的課題策略
4）戰略管理的對標策略
5）戰略管理的創新驅動策略
6）戰略管理的人才驅動策略
7）戰略管理的并購發展策略
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析 
課程總結

戰略管理課培訓