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關鍵人才精準選拔技術

【課程背景】
   企業要健康、快速發展，領導班子建設是首要問題。領導班子的經營能力，直接影響到企業的效率和效益，從而關系到企業的成敗。因此， 如何選拔出高潛人才，搭建好優秀的領導班子，成為每個企業的重要課題。
   然“千里馬”常有，而“伯樂”卻不常有。睿智如諸葛亮、杰克?韋爾奇等人，都難免犯識人之誤。
    優秀人才的(de)識(shi)別為什么這么難？一方面當然是(shi)由于人的(de)復(fu)雜性(xing)，加大了決策者(zhe)的(de)識(shi)別難度；更主(zhu)要(yao)的(de)原因(yin)是(shi)，很多決策者(zhe)沒有(you)經(jing)過科學(xue)系(xi)統的(de)訓練，自然容易(yi)因(yin)識(shi)人不準(zhun)而導致人才的(de)錯配，給企業帶來各種損失。

【課程收益】
清楚搭建領導班子實際上要解決的幾個關鍵問題
在基于團隊工作風格與領導者風格匹配分析基礎上，明確關鍵人才的選任標準
掌握古代名人有效識人的幾種好經驗
掌握心理分析的實施與三種高效識人方法
學會(hui)評(ping)價中(zhong)心(xin)技(ji)(ji)術的一般操作(zuo)技(ji)(ji)巧

【課程對象】董事長、總(zong)(zong)裁、CEO、人力副總(zong)(zong)/總(zong)(zong)監及企業中高層管(guan)理人員等

【課程大綱】
案例導入：識人用人，李書福做對了什么
第一篇 做好這幾點，領導班子高效搭建并不難
1、影響領導者績效的三個主要因素
2、統馭之道：認知自己的領導風格
練習：領導風格的自我診斷
3、基于三重匹配的關鍵人才選任標準
案例：L公司領導力素質模型構建
練習：組織/團隊風格診斷；
根據本企業的情況，進行《領導力素質模型》模擬構建
第二篇 從古代汲取那些優秀的識人經驗
1、人物觀察法
案例：曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動觀察法
案例：孔子識人三法、裴行儉知人之鑒、漢景帝請周亞夫吃飯
第三篇 心理分析高效識人，你也學得會
1、人格投射簡明原理
演練：家庭關系圖譜分析
2、心理測評的一般原理與實施方法
演練：DISC行為風格測試
3、筆跡心理分析快速精準識別高級人才
－前瞻力對應的基本筆跡特征
－影響力對應的基本筆跡特征
－控制力對應的基本筆跡特征
－決斷力對應的基本筆跡特征
練習：學員想了解的任何素質維度筆跡快速識別方法
第四篇 高層次人才精準識別方法-評價中心技術
1、無領導小組討論
案例：無領導小組討論實務操作-高層管理人員測評案例
演練：誰當總經理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例：一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練：角色扮演

關鍵人才精準選拔技術