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項目群管理課程

一、課程內容
(一)項目與項目群
1．項目與項目群
2．項目群與項目組
3．項目與項目群管理區別
案例：某企業項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規軍”發展歷程
4.1 為什么要進行群組項目管理
4.1.1 管理上的需求
4.1.2 客戶的需求
案例:南車集團某機車項目群組管理問題分析
5.項目群管理模型
5.1 項目總監、項目經理、資源經理（財務、物流、轉架、城軌、技術、營銷……）工作關系
5.2 OPM3項目群管理模型
5.3 科茲納（Kerzner）
6.群組項目管理的特點
6.1 目標多樣性
6.2 接口多層性
6.3 信息復雜性
6.4 管理統一性
6.5資源鎖定性
（二）群組項目的來源、種類和優勢
1.群組項目的來源
1.1組合群組項目
1.2產品群組項目
1.3維護性群組項目
1.4戰略型群組項目
2.群組項目的種類
2.1單一地點多個項目
2.2多個地點多個項目
2.3多個地點單一項目
案例：世界500強某企業項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
3.群組項目管理的優點
3.1有利于實現公司級的戰略目標
3.2接受統一管理，利于資源調配和優化組合。
3.3降低管理接口帶來的風險
3.4提高客戶滿意度
（三）群組項目運作模式和管理方法
1.項目群生命周期管理
1. 如何定義項目群目標
2. 項目群的螺旋式推進模式
案例:項目群的“馬路警察”與管理真空
3. 項目群的門徑管理
案例:日本機車項目群的過門管理
2.項目群組織模型
2.1 項目群的角色管理
隨堂演練:角色演練
2.2項目群組織環境
2.3 項目群如何實現跨部門的無縫高效合作工作方式
2.4 項目群工作流程
案例:龐巴迪項目群工作流程管理與流水線管理
3.項目群工作系統
4.項目群組管理工作系統
4.1 項目總監職責與素質
4.2 項目經理素質要求與職責
4.3 資源經理職責體系
5.項目群的計劃整合
5.1項目群進度計劃整合與滾動
案例：某機車項目群的“景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
5.2 如何制訂可操作項目群計劃
5.3 如何使項目群計劃適用變化
6.項目群成本計劃
6.1 項目群成本依據
6.2 項目群的內部結算法
7.項目群的工單流轉
8.項目群的有效溝通方法與技巧
模擬:項目群溝通方法模擬
9.如何使集中采購滿足項目群實施需要
10.項目群組織信息監控與收集
10.1項目群監控的4個步驟
10.2項目群監控3大法則
10.3項目群監控工具
10.4項目群管理的多級控制體系
10.5項目群的關鍵控制點
案例:項目群失控誰之過
11 項目群項目管理方法論模型
12 項目群的高速城軌執行模式
（四）群組項目管理要點
1. 群組項目關鍵成功要素
2. 項目群團隊建設
3. 項目群依賴關系與工作界面
案例:被其中一個項目質量影響總體項目群目標,該怎么辦?
4. 項目群的資源協調與授權
5. 如何正確處理好項目經理與資源經理之間的關系
6. 對風險控制和問題把握進行集中管理
7. 項目群項目總監與項目經理的核心管理技能
項目總監的6個習慣
項目經理的4項技能
8. 項目群管理的常見問題與應對策略
9. 項目群管理的投資回報計算
（五）項目群考核關系
1.項目群考核層次
2.項目群考核方法
3.項目群考核KPI與頻率
4．卓越項目群評估模型
(六)結束語
1. 項目群管理建議
2. 課程總結

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