課程描述INTRODUCTION
新產品開發流程設計
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
新產品開發流程設計
課程大綱：
一、新產品開發流程概念與流程設計
新產品開發在公司位置與價值鏈分析
新產品開發與技術研發的管理區分
新產品開發成功與失敗因素分析
業界常用的四種開發模式比較
名家對流程的定義
新產品開發流程7要素
新產品開發流程的6個特點
新產品開發流程設計方法
價值鏈分析法
生命周期法
新產品開發流程設計圖例
新產品開發流程的簡化與整合
二、新產品開發流程組織保障與角色管理
案例研討:某企業新產品開發流程
新產品開發組織保障
新產品開發高效團隊工作方法
新產品開發多能團隊的意義
多功能團隊的組建和管理
有效多功能團隊的特征
多功能團隊的角色定位
多功能團隊的組成
多功能團隊的管理（案例列舉，模板介紹）
某企業研發流程案例研討
三、新產品開發中的決策流程與流程結構化
在新產品開發中決策的意義
在新產品開發中應決策什么——決策要素
高層領導在新產品開發中扮演的角色
在新產品開發中決策遲緩的代價
新產品開發中決策團隊的權力和責任
新產品開發中決策點的設置
新產品開發中決策評審流程
新產品開發中的技術評審
新產品開發技術評審流程
新產品開發流程評審方法論
新產品開發的流程結構化
為什么把新產品開發流程結構化
新產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
新產品開發的階段劃分、舉例
新產品開發的階段子流程、舉例
新產品開發的操作指導書、舉例
新產品開發的模板、舉例
新產品開發流程結構化的幾個常見問題
案例研討：新產品開發技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
四、新產品開發流程應用實務
1、產品開發的門徑流程體系
新產品構思
新產品項目立項
新產品項目規劃
新產品項目開發實施
新產品開發檢測
新產品開發上市
產品上市后評估
門徑流程入口控制點介紹
門徑流程體系的8個觀點
2、IPD（集成產品開發流程）介紹
IPD流程如何解決新產品開發中的問題
企業為什么需要IPD流程
IPD流程框架與結構化層次
IPD角色及相關關系
IPD端到端流程活動
IPD流程指南介紹
IPD流程的項目管理與管道管理
IPD流程的技術支持
IPD流程的財經支持
IPD流程的采購支持
IPD流程的制造支持
IPD流程的市場支持
IPD部門流程實例介紹
五、新產品開發流程裁剪與優化管理
為什么新產品開發流程需要管理
新產品開發流程的實施編制的目的和指導思想
如何建立新產品開發流程
構成流程的基本要素
新產品開發流程編制四步法
自定義流程示例介紹
高效的流程描述三步曲
新產品開發流程裁剪的原則
產品開發流程裁剪的方法
小項目產品開發流程怎么裁減
產品發布后增加特性的開發流程怎么裁減
六、企業如何建立和實施新產品開發流程
某公司產品開發流程全景案例研討
第三代研發管理
企業實施新產品流程中將遇到的困難與風險？
新產品開(kai)發流(liu)程實施建議
新產品開發流程設計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/268654.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 陳和蘭
產品管理內訓
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 《精益上市，快速變革時代下 武建(jian)偉
- 研發企業IPD集成產品開發 徐(xu)驥
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國(guo)慶
- 《成功的產品經理—產品全生 張現(xian)鋒(feng)
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒