課(ke)程描述INTRODUCTION
管理者領導力提升
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者領導力提升
一、課程目標
1、進一步明確和認同組織目標,增強組織的凝聚力,增強與他人解決難題和共同決策的能力;
2、樹立相互配合,互相支持的團隊精神和整體意識;
3、洞悉群體內部和群體之間不同的溝通、交流方式,改進組織內部的溝通與信息交流;
4、了解(jie)群體(ti)內各個成員的角色(se)和(he)責任(ren),使管理(li)者在(zai)工(gong)作崗位上表現出(chu)更佳的領導與管理(li)才能(neng);
二、授課方式
激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論+視頻教學+游戲體驗
三、課程特點
氣氛活躍,通過情(qing)境模擬(ni)、角(jiao)色(se)扮演、小(xiao)組討論、體驗(yan)游(you)戲等多(duo)種互動方式(shi),加深學(xue)員(yuan)對(dui)知識(shi)的理解,強化學(xue)員(yuan)對(dui)實操技(ji)能的掌握,突出課(ke)程的趣(qu)味性和實用(yong)性。
四、授課時間
1天,(6小時),可根據企業需求調整
五、參訓對象
企業管理(li)層、核心骨干(40人(ren)左右)
六、授課場地及要求
1、場地須密閉式,有地毯,隔音效果好;
2、環境安靜,獨立性高,不會受到外界影響;
3、必備兩支無線麥克風、音量Power要強、投影儀及幕布、多孔插板、白板及白板筆、A1白紙10張等;
4、椅子須能收起,不可固定在地板上;
5、請注意空調效果,溫度能夠隨時調整,避免制造噪音;
七、課程費用
此次課程費用 元
1、包含講師費、助教費、資料費、稅費等
提供正規機打發票:咨詢費、會務費、服務費或培訓費
2、不(bu)包含(han)課(ke)程場(chang)地費(fei)(fei)、學員食宿費(fei)(fei)
八、課程大綱
第一部分:領導者的十大職責
案例分析:稻盛和夫如何拯救日本航空
1. 稻盛和夫經營哲學
2. 阿(a)米巴管理模式簡析
第二部分:團隊管理九大障礙
1.第一個障礙:目標不明(案例:山田本一)
2.第二個障礙:人心不齊(案例:湖人比賽)
3.第三個障礙:職責不清(案例:賽車比賽)
4.第四個障礙:缺乏信任(案例:諸葛亮七擒孟獲)
5.第五個障礙:個人主義(案例:楚漢相爭)
6.第六個障礙:虛假和諧(案例:研發部的故事)
7.第七個障礙:分配不公(案例:年終獎的苦惱)
8.第八個障礙:推諉扯皮(案例:年終大會)
9.第九個障礙:能力不足
第三部分:體驗式培訓項目《管理七巧板》
七巧板是經典的室內拓展游戲之一,該拓展項目將一個團隊分成七個工作組,模擬企業中不同部門或者各個分支機構。通過團隊完成一系列復雜的任務,體驗溝通,團隊合作,信息共享,資源配置,創新觀念,高效思維,領導風格,科學決策等管理主題,系統整合團隊。
七巧板一般來說就是七塊板組成的部分,首先按人數分成組,然后每個組有一塊配置的圖,也就是任務圖,任務圖不能給別人看,只能自己看,而每一組分配的圖,都不一樣的,只能在旁邊的組哪里找到,也就是訓練他們的團隊能力。
1.場地重新布置
2. 項目規則
1)在40分鐘內容完成所在小組的任務書上的內容。除任務書外,七巧板、圖紙可以隨意交換傳遞。
2)要求學員不得移動椅子(凳子)和身體不得離開所在的椅子(凳子),發現一次扣10分。
3)不準拋擲七巧板,也不準貼著地面扔,發現一次扣20分。
4)所有七巧板和任務書只能由第7組傳遞。你們的任務寫在任務書上,完成任務,會有積分,全隊在規定的40分鐘內,總分達到1000分,團隊才算項目成功。
5)學員組好圖形后,舉手示意,請教練確認圖形,符合要求的,在記分表上記分。
6)項目結束,計算各組分數和團隊總分。
7)記分完畢,收回所有35塊七巧板。
8)回顧結束后,收回七張任務書和七張圖樣。
3.活動開始
4.引發學(xue)員分享總結
第四部分:情境領導的四種風格
1.團隊發展四個階段講解
2.情境領導力模型
3.診斷公司團隊所處的階段
4.匹配適合的領導風格
第(di)五部分:總結回顧
管理者領導力提升
轉載://citymember.cn/gkk_detail/26867.html
已開課時間Have start time
- 王穎釗
領導力內訓
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧(zang)其超
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉(wei)
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 業務領導力——增長戰略與實 武建(jian)偉
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮(zhen)坤(kun)
- 企業核心領導力 田(tian)中沛
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東(dong)平
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤