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講師資歷
國家人社部認證高級企業培訓師
中國青年創業導師
團隊建設實戰講師
北京星空智慧學院執行院長·創始合伙人
上海蔡掌門BP咨詢機構合伙人
內蒙古大學總裁教育中心特聘講師
內蒙古農業大學營銷系實訓講師
擺譜微課堂聯合【點擊詳細】
下面我(wo)們來看看MTW公司(si)是如何(he)做期望激(ji)勵的(de)： 它的(de)建設始終都(dou)圍繞著一(yi)個要素，即一(yi)種將人力資源(yuan)置(zhi)于首要位(wei)置(zhi)的(de)公司(si)文化(hua)。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭金保管(guan)人”，公司(si)財富(fu)的(de)積累完全取決于他們是否(fou)能很(hen)
各(ge)位老板(ban)們，我(wo)們對于咱公司的(de)中(zhong)層應該考察哪些能(neng)力呢？談(tan)論這(zhe)個(ge)話題，可(ke)能(neng)很多人會說需要考察員工的(de)文化建(jian)設，員工激勵，已經流程過程的(de)打造。當然這(zhe)些非常重要，它尤其是(shi)對高層，尤其是(shi)我(wo)們的(de)老板(ban)非常重要。但是(shi)對我(wo)們的(de)中(zhong)層還不應該著重看這(zhe)些，應該看的(de)有
職(zhi)場中(zhong)(zhong)我們(men)難免會遇到很多的(de)問題，而這之中(zhong)(zhong)90%的(de)問題源(yuan)自于人與(yu)人之間的(de)溝通(tong)。作(zuo)為中(zhong)(zhong)層管理(li)者(zhe)的(de)你，或許與(yu)上司(si)的(de)溝通(tong)中(zhong)(zhong)也會有或多或少的(de)問題。對于上司(si)而言(yan)，職(zhi)位(wei)賦予他更高的(de)權力。而作(zuo)為中(zhong)(zhong)層管理(li)者(zhe)的(de)我們(men)，權責是非常有限的(de)。在這種情況下(xia)，我們(men)又該怎么
在管(guan)理領(ling)域內，我(wo)們(men)較多地探討高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)力、基(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)力，但往往忽視了(le)企(qi)業(ye)中堅力量(liang)的管(guan)理能(neng)力，它(ta)上承高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)的戰略思維(wei)，下啟基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)的具體(ti)執(zhi)行，形成了(le)一股無形的紐帶，夯實了(le)企(qi)業(ye)的根基(ji)，貫穿了(le)企(qi)業(ye)運營的方(fang)方(fang)面面。 中層(ceng)(ceng)管(guan)理者肩負著通過有效管(guan)理
能(neng)(neng)力(li)(li)其實(shi)不是練出來(lai)(lai)的(de)，我(wo)們要(yao)育人。結(jie)(jie)果的(de)背后是能(neng)(neng)力(li)(li)，那么能(neng)(neng)力(li)(li)呢我(wo)們經常去講說，我(wo)特別期望這(zhe)個能(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)要(yao)給他開會了，我(wo)也培訓他了，我(wo)要(yao)輔導他了，他為什么就(jiu)沒(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)呢？一(yi)做就(jiu)錯，就(jiu)出不來(lai)(lai)很(hen)好(hao)的(de)結(jie)(jie)果。其實(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)句話(hua)就(jiu)是能(neng)(neng)力(li)(li)根本(ben)不是講出來(lai)(lai)的(de)，也不
在實(shi)地指導企業時(shi)發(fa)現很多人不了解公(gong)司中層領(ling)(ling)(ling)導，這會導致(zhi)團隊(dui)無法發(fa)展。企業要(yao)正確(que)認識中層領(ling)(ling)(ling)導的重要(yao)性。 一、中層領(ling)(ling)(ling)導是(shi)公(gong)司的中流砥柱，起承(cheng)上(shang)啟下(xia)的作(zuo)用，像橋(qiao)梁連接高(gao)層和(he)基層員工(gong)。他們要(yao)理解公(gong)司戰略目(mu)標，明確(que)團隊(dui)工(gong)作(zuo)方向(xiang)，帶領(ling)(ling)(ling)大(da)家前進，同
一個(ge)公(gong)司(si)從(cong)初創期到(dao)發展(zhan)期，如何來解(jie)決這個(ge)公(gong)司(si)的(de)成長(chang)過(guo)程當中(zhong)，遇到(dao)的(de)這些問題呢？這里邊(bian)核心重(zhong)(zhong)要的(de)關鍵點是干(gan)(gan)部(bu)。我(wo)們看(kan)到(dao)為(wei)什么(me)干(gan)(gan)部(bu)那么(me)重(zhong)(zhong)要呢？說沒有(you)干(gan)(gan)部(bu)為(wei)什么(me)解(jie)決問題呢？各位(wei)看(kan)一看(kan)，一個(ge)公(gong)司(si)只有(you)有(you)優秀(xiu)的(de)管(guan)(guan)理人員(yuan)，優秀(xiu)的(de)管(guan)(guan)理人員(yuan)是干(gan)(gan)嘛的(de)？
中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者應(ying)具備(bei)(bei)哪些(xie)能力(li)(li)(li) 中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者應(ying)具備(bei)(bei)哪些(xie)能力(li)(li)(li) 一(yi)、目標指向力(li)(li)(li) 1、干部(bu)必(bi)須(xu)具備(bei)(bei)的(de)第一(yi)種能力(li)(li)(li)，是(shi)目標指向力(li)(li)(li)。 2、現代的(de)干部(bu)不(bu)(bu)是(shi)“傭人(ren)”。只要(yao)是(shi)與(yu)自己(ji)負(fu)責的(de)事(shi)(shi)情有關，不(bu)(bu)管(guan)公司多大(da)，沒有人(ren)比自己(ji)更了(le)解這件事(shi)(shi)了(le)，這種意識非常重要(yao)
劉鈺
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周洪超
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