国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
從技術型人才轉變為綜合管理型人才
 
講師:曾江濤 瀏覽次(ci)數:2547

課程描(miao)述INTRODUCTION

綜合管理人才培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:曾江濤    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

綜合管理人才培訓

一、從技術人員到管理人員角色的變化在哪里?
1、技術人員與管理員素質模型的差異與比較。
(1)技術人員的素質模型分析
(2)管理人員的素質模型分析
(3)兩者模型差異比較
(4)兩者模型轉變的路徑
2、技術人員與管理人員轉變的心理障礙
(1)為什么許多的管理者思維方法還是一個技術人員
(2)如何突破這種轉變的心理瓶頸
(3)游戲學讓你體系會到一切
二、學好管理其實很簡單
1、管理的知識和技能體系
(1)管理概論
(2)管理好自己
(3)管理好下屬
(4)管理好工作
2、管理的目的和內涵——PODC
(1)計劃(P)
①計劃的功效
②如何計劃和計劃的關鍵點
③經典管理故事和游戲的方案和分析
(2)組織(O)
①團隊是建設起來的
②團隊角色的分析和把握
③案例分析
(3)指揮(D)
①指揮的內容和要點
②案例讓你學會指揮藝術
③景程演練加強你對指揮藝術的掌握
(4)控制(C)
①我們為什么發現經常“一控就死、一放就亂”
②把握控制的要點和火候
3、管理好自己——時間管理
(1)4代時間管理的內容
(2)4代時間管理在實際之中的運用
(3)情景演練
4、管理好下屬
(1)領導
(2)管理好領導嗎?
(3)領導的祖師爺是誰?
(4)4種常用的領導方式內容和要點
(5)你來領導,情景演練與分析
5、領導力與領導知名
(1)領導知名的3個要素分析
(2)如何讓自己成為有領導力的管理者
6、激勵
(1)激勵的本質
(2)馬斯洛的員工需求理論分析與討論
(3)激勵故事的講解與討論
(4)實用的員工激勵技巧
7、培育下屬
(1)管理者培育下屬角色分析
(2)培育下屬的步驟分析和要點
(3)有效培育下屬的案例
8、管理工作
(1)目標管理
①如何制定部門工作目標——SMART原則
②目標分解方法
③目標達成的步驟與要點
④情景演練
(2)分析和解決問題
①問題的分類
②分析問題方法介紹和訓練
③解決問題步驟和要點
④系統化地解決問題的路徑圖(POADMAP)
⑤案(an)例分析和情景練習

綜合管理人才培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/268675.html

已開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:從技術型人才轉變為綜合管理型人才

    單(dan)位(wei)名稱(cheng):

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人(ren):
  • 手(shou)機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曾江濤
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓