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*的七個習慣培訓學習

課程背景
讓成員了解獲得和保持成功的基本條件
使團隊成員發展并明晰自己及團隊的使命目標，厘清自己的工作計劃；
建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施，以達到更好的結果；
增強團隊樹立持續學習的習慣，保持您的不斷成功；
團隊成員對自己的行為和態度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸責任；
促(cu)進成(cheng)員(yuan)在工作和生活中(zhong)培養良好的習慣并保持產出與產能的平衡

課程對象 : 全體員工/主管/經理

課程綱要
第一部分：重新認知自我
1、品德與個人魅力
2、成功是習慣的結果，習慣確立的3個因素
3、人的成熟漸進圖：成熟的三個階段
4、效能=P/PC的平衡，即產出與產能的平衡
5、由內而外全面塑造自己
6、一切源于選擇，認知選擇的價值，明確為誰負責的人生導向
小組討論：到(dao)底(di)是什(shen)么讓(rang)我們丟失(shi)了動力？

第二部分：習慣一、主動積極（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著我們）
一、 執行力版圖的四個象限：目標、結果、溝通、責任
1、 被動消極的危害——魔鏡的魔咒
2、 情緒ABC理論
3、 刺激與反應之間，在選擇中運用人類的四大天賦做出回應
4、 影響圈與關注圈
5、 做個轉型人：做自己生命的主人
6、 職場成功應具備的四大積極心態
7、 如何把消極心態轉變為積極心態
案(an)例解(jie)析(xi)：情(qing)(qing)緒是思維(wei)的產物，如何調整情(qing)(qing)緒，如何駕馭情(qing)(qing)緒

第三部分：習慣二、以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風向都是逆風）
1、目標是什么？解析目標對個人和團隊的價值
2、為什么要有目標，什么是價值背后的動機
3、目標的作用，正常和非正常取決于對目標的專注
4、專題訓練：生命設計（愿景、使命、價值觀、目標）
5、設定目標的七大核心原則
案例(li)解析：你的(de)目標還好嗎？透析目標背后(hou)的(de)故事

第四部分：習慣三、要事第一（不做時間的主人，就做時間的奴隸）
1、什么是要事第一？
2、確認優先級的誤區。
3、怎樣判斷事情的“重要程度”？
4、時間管理的四個象限及其特點。
5、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？
6、要事第一的策略——有效授權
7、管理工具：第二象限工作法
8、管理工具：做到“要事第一”的六步驟流程
案例解(jie)析：從時間管理分析“窮(qiong)人思(si)維(wei)”和“富(fu)人思(si)維(wei)”

第五部分：習慣四、雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間，他人之得不必視為自己之失）
1、六種人際關系模式的特點。
2、為什么說多數組織內部的人際關系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維？
3、情感賬戶對雙贏人際關系的意義
4、什么是情感賬戶中的存款與取款?
5、什么是雙贏品格？
6、什么是富足心態?
7、什么是匱乏心態
8、當對方沒有雙贏思維的時候，你如何創造雙贏局面？
9、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡
10、構建雙贏人際關系的策略——利人利己五要領
案(an)例解析：你(ni)要證明給誰看？

第六部分：習慣五、知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
1、團隊成員溝通中存在著兩個“70%”；
2、組織對各層級人員人際溝通能力的要求；
3、完美溝通的標準；
4、高效溝通的4大核心法則。
5、溝通的基礎是：編、傳、譯，如何進行？
6、溝通的基本原則—知彼解己（先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣）
7、在聆聽中我們要扮演的兩個角色是什么？
8、傾聽的五種境界；
9、管理工具：溝通中的回放技巧
案例解析：“吃虧(kui)是(shi)福”中(zhong)國(guo)哲理里面的溝(gou)通智慧

第七部分：習慣六、統合綜效（我們都是單翼的天使，彼此擁抱才能展翅飛翔）
1、整體大于部分之和：1+1﹥2
2、敞開胸懷，博采眾議
3、珍惜差異，彼此增值
4、創造第三替代方案（1+1>2）的操作模式
5、化阻力為助力
6、重視個人參與
案例解析：從鷹(ying)到燕，團隊(dui)協作(zuo)的價值評析

第八部分：習慣七、不斷更新（磨刀不誤砍柴工）
1、這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！
2、四個方面的不斷更新
3、自我管理是天下最艱難之事
4、反求諸己，內圣外王
5、培養七(qi)個(ge)習慣的習慣

*的七個習慣培訓學習