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績效薪酬學習

第一部分：房地產績效體系
1. 我們的行業與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產行業的激蕩30年
1.4房地產人力資源管理現狀與未來
1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力
2. 房地產行業與考核
2.1從房地產業務特點看績效考核
3. 績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與操作過程
4. 知名房地產企業文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業文化特點與考核理念
5. BSC工具應用
5.1BSC的起源與發展
5.2房地產企業BSC應用誤區與應用范圍
5.3房地產典型BSC考核應用案例解析
6. KPI指標工具應用
6.1 KPI的特點與應用
6.2 KPI工具應用的幾個誤區
6.3 房地產企業崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產企業典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的應用
7.1 地產考核中的MBO
7.2 360工具的應用范圍與技巧
7.3 房地產典型360工具應用案例
7.4 MBO工具在房地產考核中的應用
8. 掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進與優化
9. 典型房地產考核體系設計技巧與要點解析
9.1 崗位績效制人員的日常考核
9.2 案例：剖析《某企業考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業試用期考核管理制度》
9.5 應屆畢業生培養及考核
9.6案例：剖析《某企業應屆生培養評價制度》
9.7 高管業績責任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業高管業績責任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業述職報告》
9.11案例剖析《某企業高管述能流程》
10. 典型房地產績效考核三步推進思路及步驟
10.1 考核起步期推進要點
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規范管理期推進要點
11. 再看(kan)房地(di)產人力(li)資源管理者應具(ju)備的十項能力(li)

第二部分：房地產薪酬與激勵體系
1. 我們的行業與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產行業的激蕩30年
1.4房地產人力資源管理現狀與未來
1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力
2. 房地產行業與薪酬激勵
2.1從房地產業務特點看薪酬激勵
2.2房地產薪酬激勵特點分析
3. 薪酬重構中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與薪酬重構操作過程
4. 考核與薪酬密不可分的關系
4.1考核與薪酬的關系
4.2如何做好薪酬與考核的銜接
5. 薪酬設計的起點---崗位評價技術
5.1 崗位評價工具的演變與發展
5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
5.3 崗位評價組織技巧
5.4 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）
6. 薪酬設計的原則
6.1 傳統三大公平原則解析
6.2 三大原則之外的實踐要點
7. 房地產企業四類典型薪酬模式設計
7.1 房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析
7.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動部分設計
崗位工資與績效工資設計
年終獎金的設計
7.3 房地產傭金制薪酬設計與案例解析
傭金制的適用范圍
開發項目傭金的設計
銷售傭金制的設計
7.4 房地產年薪制薪酬設計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設計
7.5 房地產項目管理制薪酬設計與案例解析
項目年薪制與團隊激勵體制設計
8. 房地產企業各發展階段薪酬設計要點
8.1 起步期分析與推進要點
8.2雛形期分析與推進要點
8.3 規范管理期分析與推進要點
9. 績效與薪酬重構的外力支持
9.1管理咨詢公司角色與價值
9.2選擇管理咨詢公司的技巧
10. 再看房地產人(ren)力資源管(guan)理者應具備(bei)的十(shi)項(xiang)能力

績效薪酬學習