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采購成本管控課程

培訓對象：總(zong)經理(li)、副(fu)總(zong)，采購、供(gong)應鏈(lian)、財務、研發、品質管理(li)部門及相關人員

課程背景：
2021年是全球供應鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩時價格暴漲！港口和倉庫不時關停，運輸成本飆升！國內能耗雙控，限電拉閘！全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發展環境中，危機之下，企業的成本上漲往往是企業揮之不去的噩夢！如何在當今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準確分析供應商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點解決企業各種降本工作的難題！
本(ben)(ben)課(ke)(ke)程南斌老(lao)師結合國內外(wai)上(shang)市公司多(duo)年采(cai)購工作實踐經(jing)驗(yan)，專門為采(cai)購管理(li)人(ren)員開發的(de)一門專業(ye)、實務、實操的(de)線(xian)上(shang)課(ke)(ke)程。本(ben)(ben)課(ke)(ke)程具有(you)大量且落地的(de)實戰技巧，管理(li)工具，結合經(jing)典的(de)案(an)例解讀(du)，讓學員深刻理(li)解，迅速(su)掌握，工作難點、痛點問(wen)題(ti)立竿(gan)見影(ying)的(de)解決！

課程收益
-學習：評估采購成本品項管理
-學習：建立精準分析采購成本分析體系
-學習：建立精準分析采購材料成本
-學習：精準分析供應商制造成本
-學習：掌握高效的采購降本方法
-掌握：卡拉杰克品項管理模型
-掌握：采購成本分析模型及金字塔模式
-掌握：采購成本分析的八大工具
-掌握：采購成本分析的五力模型
-掌握(wo)：采購降本(ben)的三十六種獨門(men)絕(jue)技(ji)

課程特色：
1.本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰工具，迅速發現和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少(shao)5個(ge)實戰技能學習；“3”指至少(shao)完全掌握3個(ge)實戰技能；“2”指至少(shao)2個(ge)實戰技能立即在(zai)企(qi)業采購管理產(chan)生價值），實施高效落地(di)方案！

課程大綱
第一單元 如何精準分析采購成本
情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？
獨孤九劍之一總訣式：
1.疫情后時代影響采購成本主要因素
2.全生命周期的采購總成本管理技巧
獨孤九劍之二破劍式：
1.如何分析材料價格供應的優先級
2.如何制定供應區域戰略地圖
獨孤九劍之三破刀式：
采購成本指數和關聯大宗商品價格對比的方法
【培訓小技巧】
疫情后時代采購成本全面分析的十大工具
【案例解讀】
委外加工成本分析技巧—如何識別供應商報價的漏洞？
【案例復盤】
如何分析采購成本上漲的原因，通過學習的工具和方法，討論予以剖析和點評
第二單元 如何精準分析供應商制造成本
情景案例2：揭秘美的大宗材料成功戰略采購的秘訣
獨孤九劍之四破*式：
1.企業運營成本因素顯性成本和隱形成本
2.政策和市場變動成本因素
獨孤九劍之五破鞭式：
1.供應商報價的三大原則
2.打造采購成本分析的五力模型
【培訓小技巧】
采購成本分析的“九陰真經”
【案例解讀】
某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【頭腦風暴】
如何準確核算供應商的成本？（你所不知道供應商報價的十大陷阱）
第三單元 如何高效的實施采購降成本戰略
情景案例3：某家電企業在疫情期間如何有效的管控采購成本？
獨孤九劍之六破索式：
疫情后采購成本重點控制三十六實戰技巧
獨孤九劍之七破掌式：
屠龍刀-采購招標的實戰技巧
獨孤九劍之八破箭式：
倚天劍-價值工程和價值分析的實戰技巧
獨孤九劍之九破氣式：
危機之下制定戰略采購降本的10大原則
【培訓小技巧】
疫情后制造行業的采購降本三十六大招
【案例解讀】
鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風暴】
討論我們在降成(cheng)本最容易出(chu)現(xian)誤區以及有(you)效對(dui)策

講師介紹---南 斌：
南斌老師曾在(zai)世界500強、國企、民企從事采購和(he)(he)(he)(he)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理工作(zuo)23年，并在(zai)4家國內外大型(xing)上(shang)市集團公司有著(zhu)采購與供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理的(de)實(shi)戰工作(zuo)經驗，成功(gong)在(zai)德豪潤達(da)、理士國際(ji)、珠(zhu)海(hai)(hai)XX電(dian)器推行采購招(zhao)標，供(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理和(he)(he)(he)(he)績效(xiao)評(ping)(ping)估(gu)，采購成本(ben)和(he)(he)(he)(he)風險評(ping)(ping)估(gu)的(de)實(shi)戰模式，尤(you)其是在(zai)某新能源汽車產(chan)業(ye)創新聯盟全方位的(de)實(shi)施供(gong)應(ying)鏈的(de)集成化管(guan)(guan)理模式和(he)(he)(he)(he)海(hai)(hai)陸空供(gong)應(ying)鏈體系革新推進(jin)工作(zuo)，有效(xiao)的(de)幫(bang)助企業(ye)完成采購和(he)(he)(he)(he)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理能力的(de)轉型(xing)和(he)(he)(he)(he)提(ti)升。

采購成本管控課程