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庫存管理課程培訓

第一天  9：00-16：30
導論（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1庫存的實質
2正確地(di)理解庫存(cun)

第一模塊 庫存管理的實質
要點一：庫存的形成
1供應鏈流程
要點二：庫存管理的誤區
1庫存周轉率
2對庫存計劃的誤解
3周轉效用
案例：庫存之殤
要點三：*庫存周轉率
第二模塊 庫存與倉儲
1供應鏈中的庫存
2庫存與盤點
3改善庫存差異
實戰演練(lian)：如何(he)減少庫存(cun)

第三模塊 庫存與采購（13：00-16：30）
1MRP
2MRP計算
案例：差異
要點二：庫存采購方式
1庫存弊端
2定量需求
3定期需求
要點三：物料庫存結構
1物料配套結構分析技術
2缺貨處理
案(an)例(li)分析(xi)：驚人的(de)數字

第二天  9：00-16：30
第四模塊 庫存與生產（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要點一：庫存慣性管理
1庫存慣性
2庫存慣性評價
案例：怎樣更能賺錢
要點二：庫存慣性的解決方案
第五模塊 庫存與銷售
要點一：庫存與銷售的關系
1輸入與輸出
案例：成也蕭何敗蕭何？
要點二：庫存與銷售預測方法
1都是信息惹的禍
2預測
3庫存監控
案例：隱形殺手

第六模塊 庫存控制與ERP（13：00-16：30）
要點一：ERP是萬能的嗎？
1不歸路
2安全庫存
案例：悟性
要點二：庫存背反律
1如何平衡
2庫存與ERP
案例：陷阱

第七模塊 庫存控制與人
要點一：庫存管理的組織與人員
1庫存組織
案例：高效的秘密
要點二：庫存管理人員的角色
1素質
2角色的責任
案例：結構
要點三：庫存高附加價值作業
1價值
2提升價值
案例：秘訣

講師背景     彭浪   
清華(hua)大(da)(da)學(xue)(xue)汽(qi)車(che)工程(cheng)系(xi)內(nei)燃機(ji)(ji)學(xue)(xue)士；武漢大(da)(da)學(xue)(xue)工商管(guan)理(li)(li)碩(shuo)士（MBA）；南京(jing)航(hang)空航(hang)天(tian)大(da)(da)學(xue)(xue)管(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)博士；南京(jing)航(hang)空航(hang)天(tian)大(da)(da)學(xue)(xue)特聘專(zhuan)家；法國巴黎高等(deng)航(hang)空與(yu)交(jiao)通(tong)學(xue)(xue)院(yuan)訪問(wen)學(xue)(xue)者(zhe)；28年(nian)汽(qi)車(che)行業(ye)經驗，歷任東(dong)(dong)風汽(qi)車(che)公(gong)(gong)司開發工程(cheng)師、SCM部(bu)(bu)主(zhu)管(guan)、倉儲部(bu)(bu)經理(li)(li)、供應鏈與(yu)采(cai)購部(bu)(bu)總監、東(dong)(dong)風Cummins公(gong)(gong)司副總經理(li)(li)（分管(guan)制造與(yu)采(cai)購）、東(dong)(dong)風常(chang)州汽(qi)車(che)有限(xian)公(gong)(gong)司總經理(li)(li)、東(dong)(dong)風輕型發動機(ji)(ji)有限(xian)公(gong)(gong)司總經理(li)(li)等(deng)   

庫存管理課程培訓