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準時交貨和零庫存管理培訓

第一天  9：00-16：30
第一單元  準時化生產 JIT （9:00-12:00）
1.準時化生產的起源
2.準時化生產的應用狀況
3.現代快速的制造業物流發展形式下對物料管理的要求
4.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？
5.實施準時化JIT物料供應的意義
6.案例：某企業執行JIT供貨的經濟分析
7.實施準時制JIT交貨，各部門的職責和流程銜接
第二單元 準時化交貨的幾種庫存控制方式（13:00-16:30）
1.準時化應用之一： JIT
2.準時化應用之二：VMI
3.準時化應用之三：寄售
4.生產線邊庫
5.MILK RUN
6.直接(jie)上線(xian)-供應商和產(chan)線(xian)間的(de)拉(la)動

第二天9：00-16：30
第三單元 準時制交貨的實施準備 （9:00-12:00）
1.物料分類，哪些物料適合JIT供貨
2.準時化交貨的形式
3.準時化對供應商供貨水平的要求
4.JIT配送流程及相關人員職責分工
5.周轉區域，流傳配送路線的規劃
6.編排交貨時間點與信息傳遞
7.物料標識的要求
8.物料包裝的設計
.生產區域超市的建立及周轉料箱
.貨架形式
.直接上線的包裝要求
9.供應商和倉庫如何對賬，結賬
10 .討論: 本企業實(shi)施看板(ban)的基(ji)礎及差(cha)距

第四講 做好物料的跟催和變化管理
1.靈活滿足客戶需求及需求變化
2.信息的收集與發布
3.制定交貨計劃
4.均衡上游工序及供應商的生產
5. 實施前的軟硬件準備工作的檢查
6.質量問題發生后的管理
7.供應商備貨庫存的管理要求
8.供應商進出企業車輛的管理
9.物料的盤點
10.物料帳物轉移的流程
11.跟蹤運行情況，及時解決問題
12.供應商與第三方物流之間的業務要求
13.案例: 某企業準時化實施案例介紹。
第五單元 課程小結-課程總結 感悟分享
1.課程小結
2.行動計劃

講師背景
王深   
資深實戰派培訓師、咨(zi)詢師，15年世界500強外(wai)企(qi)中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)(li)實踐經驗，曾任(ren)韓國(guo)大宇(yu)汽車(che)零部(bu)(bu)件有(you)限(xian)公司（青島(dao)）生產(chan)部(bu)(bu)經理(li)(li)(li)；南車(che)集團四(si)方-龐巴迪鐵路運輸設備（高鐵）有(you)限(xian)公司生產(chan)部(bu)(bu)生產(chan)計劃(hua)經理(li)(li)(li) / 物資管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)倉儲經理(li)(li)(li)瑞典HADEX公司駐中(zhong)國(guo)采購中(zhong)心(xin)購總監(jian)   

準時交貨和零庫存管理培訓