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采購招標實務課程

一、時間及相關費用
費用A:課程共38小時，分集分段學習，每家單位6800元，不限人數，半年內可不限次數回看。(含培訓、資料、專家等費用)開具正規增值稅專用發票或普通發票。
費(fei)用(yong)B:新職業技能證書自愿申(shen)報：4800元/人(ren)（具(ju)體介紹(shao)詳見附件2）。

二、培訓對象
各單位從事投資決策、物(wu)資采購、基建、項(xiang)目開發、紀(ji)檢監察、財(cai)務(wu)審計(ji)(ji)、法律、合同、造(zao)價等部門負(fu)責人和相關(guan)人員；各業主單位項(xiang)目管理、合同管理、造(zao)價管理、建設開發、財(cai)務(wu)審計(ji)(ji)等相關(guan)部門人員。各招標代(dai)理、項(xiang)目管理、設計(ji)(ji)院及(ji)造(zao)價咨詢(xun)機構相關(guan)人員。

三、培訓內容
第一部分：新形勢下國企采購招標高效規范管理與實務及審計監督熱點解析
（一）國企采購招標政策規制及風險防范
1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；
2.《必須招標的工程項目規定》（發改委16號令）《必須招標的基礎設施和公用事業項目范圍規定》要點解讀；
3.國企招標采購相關規范性文件適用與解析；
4.*關于開展營商環境創新試點工作的意見解析；
5.國家標準招標文件的修訂；
6.建設工程企業資質管理制度改革方案解析。
（二）工程、貨物、服務招標采購全鏈條管理與實務操作
1.采購方式選擇的條件與標準； 
2.采購需求及其在招標采購中的重要性；
3.招標公告發布及案例分析；   
4.資格審查及案例分析；
5.采購招標文件科學編制及國家標準招標文件與團體標準的應用；
6.評標標準和方法的擇優即案例分析；
7.投標文件受理條件及案例分析；
8.開標、評標與定標的組織及實務操作與案例分析；
9.采購招標合同管理與風險防范；
10.工程量清單計價模式下的招投標問題 與對策；
（三）國企采購制度建設及采購管理體系設計
（四）《國有企業采購操作規范》、《國有企業采購管理規范》及《國企采購文件示范文本》等團體標準的應用
1.采購項目類型及卡拉杰克模型分析；
2.如何保證采購項目的質量和效率；
3.國企采購工作績效評價與內部管理；
4.《示范文本》的應用范圍與結構解析及編制要點和技巧；
（五）招標采購審計、監督熱點及巡視巡查風險防范與案例探析
1.招標采購審計依據；
2.招標過程中容易出現的異常情況處置，風險管理和審計關注的問題；
3.紀檢監察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環節應該注意的重點；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據及其基本程序和案例分析;
第二部分：建設項目全過程造價精細化管理
1.*清單計價相關政策文件（《21新清標(征)》）解讀；
2.招投標環節造價（計價機制、計價方式）精細化管理；
3.合同約定環節（計價風險、合同形式）過程精細化管理；
4.合同價款調整環節（工程變更、工程簽證）精細化管理；
5.合同價款支付環節（計量支付、過程結算）精細化管理；
6.工程造價市場化改革與計價計量方法；
7.工程造價審計實務與案例。
第三部分：新形勢下EPC總承包管理與全過程工程咨詢實務及合約管理
（一）新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》條款解讀；
（二）相關政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀；
2.國標《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017）介紹；
3.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》（征求意見稿）介紹；
4.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析；
5.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整；
（三）EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.國內外EPC總承包項目管理發展趨勢；
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3.項目各相關方職責與工作界面；
4.項目管理流程及管控要點；
5.決策階段的管理（包括招標管理）；
6.項目啟動、策劃階段管控要點；
7.項目勘察設計階段管控要點；
8.項目采購階段管控要點；
9.項目施工、試運行階段管控要點；
10.項目收尾及關閉、移交階段的管理；
11聯合體實施工程總承包的風險應對；
12.相關問題解答；
（四）EPC總承包項目招投標策劃與風險防范
1.項目管理風險特點；
2.招投標方案策劃；
3.可行性研究與招標文件策劃；
4.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制；
5.合同包干模式招標策劃；
6.EPC總承包與施工總承包項目合同可調模式招標策劃；
7.項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃；
8.EPC總承包與施工總承包評標標準的方法研究；
9.投標文件的策劃與編制；
10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包；
（五）EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1.合同風險分配；
2.合同及聯合體合同的起草；
3.合同條件的適用；
4.合同策劃與重點條款的設置；
5.合同核心風險識別與防范；
6.工程設計項目管理的難點；
7.招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
8.合同談判策略及風險關注要點；
9.發包、專業發包、分包階段合同風險識別防范；
10.EPC履約工期風險和風險控制；
11.工程變更、索賠技巧與風險控制；
12.稅務風險及防范措施；
13.合同實施典型案例分析；
第四部分：全過程工程咨詢實務及合約管理
（一）全過程工程咨詢講解及操作實務與風險防范
(1)《全過程工程咨詢服務管理標準》（征求意見稿）解讀；
(2)全過程工程咨詢的招標；
(3)全過程工程咨詢的服務范圍；
(4)全過程工程咨詢的組織；
(5)全過程工程咨詢服務管理策劃；
(6)項目決策階段的咨詢服務；
(7)勘察設計階段的咨詢服務；
(8)招標采購階段的咨詢服務
(9)工程施工階段的咨詢服務；
(10)竣工驗收階段的咨詢服務；
(11)項目運營維護階段的咨詢服務；
(12)全過程咨詢服務的數字化管理。
 （二）《全過(guo)程工(gong)程咨詢服務合同(tong)示范文(wen)本(ben)》（征求意見(jian)稿）解(jie)讀

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