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采購操作課程

一、時間及相關費用
課程共計20小時，分集分段學習，半年內可不限次數回看。
費用A:1500元/人（含培訓、資料、專家費）；
費用B:2800元/人（含培訓、資料、專家及線下學習名額費）；
費用C:新職(zhi)業技(ji)能證書(shu)自愿申報：4800元/人（具(ju)體介紹詳(xiang)見附件2）。

二、培訓對象
各單位從事投資(zi)決策、物資(zi)采購、基(ji)建(jian)、項(xiang)目(mu)開(kai)發、紀檢監察、財(cai)務審計、法律、合同、造價(jia)等部門負(fu)責人和相關人員；各招標(biao)代理(li)、項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)、設計院(yuan)及(ji)造價(jia)咨詢機構相關人員。

三、培訓內容
（一）國企采購招標政策規制及風險防范
1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；
2.《必須招標的工程項目規定》（發改委16號令）《必須招標的基礎設施和公用事業項目范圍規定》要點解讀；
（1）國有資金的范圍；（2）基礎設施和公用事業項目范圍；
（3）發改辦法規〔2020〕770號。
3.國企招標采購相關規范性文件適用與解析；
4.*關于開展營商環境創新試點工作的意見解析；
5.國家標準招標文件的修訂；
6.建設工程企業資質管理制度改革方案解析。
（二）工程、貨物、服務招標采購全鏈條管理與實務操作
1.采購方式選擇的條件與標準； 
2.采購需求及其在招標采購中的重要性；
3.招標公告發布及案例分析；   
4.資格審查及案例分析；
5.采購招標文件科學編制及國家標準招標文件與團體標準的應用；
(1) 招標方案及招標文件的編制、實用技巧及案例分析；
(2) 非招標方式采購文件示范文本應用范圍與結構解析及編制要點；
(3) 文件編制不當引發的問題及防范；
6.評標標準和方法的擇優即案例分析；
7.投標文件受理條件及案例分析；
8.開標、評標與定標的組織及實務操作與案例分析；
9.采購招標合同管理與風險防范；
10.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
11.EPC工程總承包招投標常見問題及解析；
（三）國企采購制度建設及采購管理體系設計
1.采購管理頂層設計及管理制度框架；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標及采購方式流程及其合理性分析；
3.企業采購分級管理注意要點；
4.集中采購與分散采購利弊分析；
5.框架協議采購適用、難點及解決方法；
6.企業采購制度修訂的流程、架構設計與體系完善；
（四）《國有企業采購操作規范》、《國有企業采購管理規范》及《國企采購文件示范文本》等團體標準的應用
1.采購項目類型及卡拉杰克模型分析；
2.如何保證采購項目的質量和效率；
3.國企采購工作績效評價與內部管理；
4.《示范文本》的應用范圍與結構解析及編制要點和技巧；
（五）招標采購審計、監督熱點及巡視巡查風險防范與案例探析
1.招標采購審計依據；
2.招標過程中容易出現的異常情況處置，風險管理和審計關注的問題；
3.紀檢監察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環節應該注意的重點；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據及其基本程序和案例分析;
5.母子公(gong)司招(zhao)標投(tou)標事宜如何(he)向審計人員說明解釋。

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